Отчёт по производственной практике в строительной организации
Отчет по практике, 24 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Главной целью данной практики являлось закрепление теоретических знании, приобретение опыта управленческой, организаторской работы, развитие навыков самостоятельной работы по профилю будущей профессии.
Задачи практики:
• изучить сложившуюся в организации систему управления;
• сбор необходимых материалов и документов для составления дневника-отчета по практике;
Содержание работы
Введение........................................................................................................ 3 стр.
Глава 1. Характеристика Государственного унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай».
1.1. Общие сведения о предприятии……………………………….5 стр.
1.2. Организационная структура управления предприятия………9 стр.
Глава 2. Анализ эффективности систем управления
2.1. Анализ управления персоналом……………………………….11 стр.
2.2. Методы управления персоналом организации. …………...…14 стр.
Глава 3. Оценка эффективности управления персоналом
3.1 Система оценки персонала в организации ……………………17 стр.
3.2. Пути повышения эффективности управления персоналом.....20 стр.
Заключение………………………………………………………………….23 стр.
Список литературы……………………………………………...………….25 стр.
Приложения…………………………………………………………………27 стр.
Файлы: 1 файл
otchet.doc
— 153.00 Кб (Скачать файл)МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное
бюджетное образовательное
высшего профессионального образования
«Горно-Алтайский
Экономический факультет
Кафедра менеджмента
Отчет по производственной практике
Выполнил:
Студент 868 гр. 5 курса
___________________________
Проверил:
Руководитель практики
Куттубаева Т.А.
Горно-Алтайск
2012
Содержание.
Введение......................
Глава 1. Характеристика Государственного унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай».
1.1. Общие сведения о предприятии……………………………….5 стр.
1.2. Организационная структура управления предприятия………9 стр.
Глава 2. Анализ эффективности систем управления
2.1. Анализ управления персоналом……………………………….11 стр.
2.2. Методы управления персоналом организации. …………...…14 стр.
Глава 3. Оценка эффективности управления персоналом
3.1 Система оценки персонала в организации ……………………17 стр.
3.2. Пути повышения эффективности управления персоналом.....20 стр.
Заключение……………………………………………………
Список литературы……………………………………………...
Приложения……………………………………………………
Введение.
Преддипломную практику проходила с 23 января по 20 февраля 2011 года в Государственном унитарном казенном предприятии «Управление капитального строительства Республики Алтай».
Предприятие является коммерческой организацией. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Бюджетным кодексом Российской Федераций, Гражданским кодексом Российской Федерации, федеральными законами, законами Республики Алтай иными нормативными правовыми актами.
Главной целью данной практики являлось закрепление теоретических знании, приобретение опыта управленческой, организаторской работы, развитие навыков самостоятельной работы по профилю будущей профессии.
Задачи практики:
- изучить сложившуюся в организации систему управления;
- сбор необходимых материалов и документов для составления дневника-отчета по практике;
- ознакомиться и проанализировать первичную документацию и статистическую отчетность по управлению организацией;
- приобретение навыков для проведения анализа трудовых показателей деятельности предприятия;
- предложить пути, направления, мероприятия по усовершенствованию деятельности системы управления организации;
- практическое ознакомление со своей будущей специальностью.
В первые дни практики ознакомилась с рабочим местом, техникой безопасности, и с теми обязанностями, которые необходимо было выполнять.
Ознакомилась
с основными нормативно-
- Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» № 161 от 14.11.2002 г
- Постановление правительства республики Алтай «Об утверждении Положения о порядке формирования и реализации республиканской адресной инвестиционной программы» № 43 от 29.02.2008 г
- Положение « О Министерстве имущественных отношений Республики Алтай» утвержденным постановлением Правительства Республики Алтай от11.10.2005 г № 185
- Устав Государственного унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай» 2011 г
В работе
использовались различные
Глава 1. Характеристика
1.1. Общие сведения о предприятии.
Государственное
унитарное предприятие «
Первоначально
существовала группа
С
оживлением строительства в
В
период с ноября 1977 года по
февраль 1980 года по решению
облисполкома полномочия началь
С
приобретением области статуса
республики в 1993 году ОКС реорганизован
в Управление капитального
Предприятие
создано в целях оказания
- технический надзор за строительством, реконструкцией, капитальным и текущим ремонтом зданий и сооружений;
- новое строительство,
реконструкция, капитальный и
текущий ремонт зданий и
- деятельность
в области градостроительства
и архитектуры, инженерные
- выполняет
функции заказчика и
- разрабатывает титульные и внутрипостроечные списки строек;
- принимает
участие в разработке годовых
планов капитального
- заключает с инвесторами и подрядчиками (исполнителями) договоры на выполнение строительных, проектно-изыскательных, конструкторских и при необходимости научно-исследовательских работ, проведение конкурсов на заключение государственного контракта;
- согласовывает
с проектной организацией
- строительный
контроль за строительством, реконструкцией,
капитальным и текущим
- планирует
проведение в установленном
- осуществляет предусмотренные проектом геодезические измерения деформаций оснований зданий и сооружений, выполняет контрольные геодезические съемки и по их результатам наносит все изменения на исполнительном генеральном плане;
- согласовывает
разрабатываемые и
- оформление и передача в установленном порядке генеральным подрядным организациям в согласованные с ними сроки, разрешений на строительство и документы о разрешении соответствующих эксплуатационных органов на производство работ в зоне воздушных линий электропередач и линий связи, в местах прохождения подземных коммуникаций, расположенных на строительной площадке;
- осуществляет
организацию приемки
- обеспечение ввода объектов строительства в эксплуатацию.
За период работы организации построено много объектов в том числе:
- более 10 многоквартирных, многоэтажных жилых домов;
- более 15 школ;
- медицинское училище;
- плавательный бассейн;
- дом культуры в селе Соузга;
- реконструкция площади им.Ленина и центральный сквер;
- малые ГЭС на р.Кайру, и р.Тюнь;
- Национальный музей; и т.д.
В настоящее время ведутся работы по строительству объектов:
- реконструкция ЦРБ в селе Чемал;
- реконструкция школ в с.Иогач, с.Улаган.
- и многие другие.
1.2. Организационная структура управления предприятия.
Предприятие
возглавляет директор, назначаемый
на должность Министерством
Директор предприятия:
- действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы на территории Российской Федерации и за ее пределами;
- действует на принципе единоначалия и несет персональную ответственность за результаты хозяйственной деятельности предприятия;
- утверждает в установленном порядке структуру и штатное расписание предприятия;
- устанавливает формы и размеры оплаты труда работников в пределах полномочий, предоставленных федеральными законами, законами Республики Алтай и иными нормативными правовыми актами.
- утверждает положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников предприятия;
- назначает на должность и освобождает от должности работников, заключает трудовые договоры.2
Главный
бухгалтер предприятия
Отношения работников
и директора предприятия,
Предприятие осуществляет
бухгалтерский учет
Контроль за деятельностью предприятия осуществляется собственником имущества предприятия и Министерством регионального развития Республики Алтай.
Характеристика персонала Государственного унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай» представлена в приложении. Представленные данные отражают характеристику и оценку структуры кадров предприятия в динамике за 3 года. В настоящее время в предприятии работают 42 человек. За последние три года состав работающих почти не изменился, что говорит о стабильности работы предприятия. Практически все работающие имеют высшее образование.