Отчет по практике в ОАО «Сильвинит»
Отчет по практике, 02 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.
Основные задачи во время прохождения практики:
Общее знакомство с предприятием;
Изучение основных технико-экономических показателей;
Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
Изучение системы управления финансами;
Изучение системы управления персоналом;
Содержание и организация личного труда менеджера;
Организационные конфликты и способы их разрешения;
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Характеристика ОАО «Сильвинит»………………………………......5
Краткая характеристикаОАО«Сильвинит»…………………………………..5
SWOT-анализ …………………………………………………………………...8
Анализ внутренней среды………………………………………………..8
Анализ внешней среды………………………………………………….12
Стратегические направления организации……………………………..19
Глава 2.Диагностика ОАО «Сильвинит»…………………………………………..26
2.1 Структурная диагностика……………………………………………………….26
2.2Основные технико-экономические показатели……………………………..…35
2.3Рекомендации по улучшению …………………………………………….……43
Заключение……………………………………………………………………..…..
Список использованной литературы………
Файлы: 1 файл
Отчет по практике ОАО Сильвинит.docx
— 136.84 Кб (Скачать файл)Для дальнейшего развития ИСМ на 2010 год ОАО «Сильвинит» определены следующие мероприятия: повышение уровня компетентности персонала; расширение процессного ландшафта за счет включения процессов «Управление персоналом» и «Создание инфраструктуры»; внедрение методики 5S в Промпорту; совершенствование документационного обеспечения; оценка деятельности предприятия в области менеджмента качества по модели EFQM для участия во Всероссийском конкурсе ВОК* в области менеджмента качества.
Персонал
Важным фактором успешной деятельности ОАО «Сильвинит» и фактором его экономического роста являются высококвалифицированные кадры. ОАО «Сильвинит» заинтересовано в компетентных, работоспособных, дисциплинированных, приверженных и сопричастных работниках, действующих согласованно для достижения целей предприятия. В условиях кризиса и сокращения объемов производства главная задача предприятия — сохранение трудового коллектива. Производительность труда и уровень инфляции непосредственно определяют размер заработной платы на предприятии. Среднемесячная заработная плата работников ОАО «Сильвинит» в 2009 году осталась на уровне 2008 года и составила 19,3 тысячи рублей (прирост 0,66%).
Особое внимание в ОАО «Сильвинит» уделяется обучению и развитию персонала: в 2009 году 2 558 рабочих прошли обучение и 1 359 руководителей и специалистов повысили свою квалификацию. В 2009 году ОАО «Сильвинит» направило на реализацию программы по развитию персонала 32 млн. рублей. В рамках работы по подготовке кадрового потенциала ОАО «Сильвинит» продолжает активно сотрудничать с учебными заведениями и реализовывать программу по контрактной подготовке специалистов в образовательных учреждениях высшего профессионального образования. В июне 2009 года в Пермском государственном техническом университете состоялось открытие Института калия, учрежденного ПГТУ, ОАО «Сильвинит», ОАО «Уралкалий» и Горным институтом Уральского отделения РАН. Институт калия призван координировать совместную деятельность вуза, научных организаций и калийных предприятий в деле подготовки кадров для калийной промышленности.
Финансовое положение предприятия
Финансовое состояние ОАО «Сильвинит» характеризуется стабильностью и устойчивостью всех основных финансовых показателей. В 2009 году, в условиях глобального финансового кризиса и сокращения спроса на продукцию, ОАО «Сильвинит» удалось сохранить устойчивое финансовое положение благодаря постоянному анализу ситуации на рынке калийных удобрений, управлению издержками на производство и реализацию продукции, квалифицированной работе всего коллектива.
ОАО «Сильвинит» является платежеспособным и высокорентабельным. Предприятие имеет достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств, что дает возможность своевременно платить по обязательствам, не нарушая нормального течения производственного процесса. ОАО «Сильвинит» эффективно использует имеющиеся активы, основные средства и другие материальные ресурсы. Анализ финансовой устойчивости позволяет говорить о запасе прочности, обусловленном достаточным уровнем собственного капитала. Финансовые результаты, достигнутые по итогам 2009 года, позволили значительно увеличить чистые активы ОАО «Сильвинит». В 2009 году стоимость чистых активов возросла на 13 453 млн. рублей по сравнению с 2008 годом.
1.2.2 Анализ внешней среды
ОАО «Сильвинит» является одним из крупнейших в России и мире производителей калийных удобрений. Компания разрабатывает Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей в Пермском крае, второе в мире по промышленным запасам калийных солей.
Реализация калия хлористого проводится по двум направлениям: экспорт и внутренний российский рынок. Экспорт хлористого калия осуществляется более чем в 50 стран мира. Основные рынки сбыта: Китай, Бразилия, Индия, США, страны Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. На российском рынке основными потребителями калия хлористого являются предприятия, производящие сложные минеральные удобрения, сельхозпроизводители, а также предприятия, использующие данный продукт в технологии. Сбыт продукции эмитентом на экспорт осуществляется без ограничений со стороны государства. Экспорт хлористого калия не лицензируется и не квотируется.
На российский рынок в 2009 году ОАО «Сильвинит» поставило 969 тысяч тонн хлористого калия (586,2 тысячи тонн в пересчете на 100% K2О), что на 6,9% больше чем в 2008 году. Хлористый калий ОАО «Сильвинит» поставляется во все регионы Российской Федерации железнодорожным, водным и автомобильным транспортом. Основными потребителями являются промышленные предприятия, главным образом производители сложных NPK удобрений, и сельхозпроизводители. В адрес производителей NPK удобрений — ОАО «Акрон», ОАО «Дорогобуж», ОАО «Минудобрения» (г. Россошь), ОАО «Невинномысский Азот», ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», ОАО «Аммофос» — отгружается около 80% хлористого калия, поставляемого ОАО «Сильвинит» на внутренний рынок. В 2009 году значительно увеличилась отгрузка хлористого калия для нужд отечественного сельского хозяйства — до 107,6 тысячи тонн. Развитию внутреннего рынка калийных удобрений ОАО «Сильвинит» уделяет особое внимание, считая его своеобразной «подушкой безопасности», сглаживающей валютные риски, трудности логистики и риски конъюнктуры мирового рынка калийных удобрений. Учитывая непростую экономическую ситуацию в стране, ОАО «Сильвинит» в целях поддержки российского сельского хозяйства в 2009 году зафиксировало цены на калийные удобрения для сельхозпроизводителей на уровне 3 700 рублей за тонну (без НДС и упаковки, на условиях FCA). Цены для российских сельхозпроизводителей и производителей сложных удобрений значительно ниже мировых и рыночных цен. Основным конкурентом ОАО «Сильвинит» на внутреннем рынке РФ являлся ОАО «Уралкалий» (г. Березники, Пермский край), также поставляющий хлористый калий промышленным предприятиям и сельхозпроизводителям. Кроме хлористого калия, на внутренний рынок РФ ОАО «Сильвинит» реализует также различные виды солей — пищевую, техническую, камскую и др. В 2009 году российским потребителям было отгружено почти 1,1 миллиона тонн соли.
Из-за аварии на БКПРУ-1 ОАО «Уралкалий» с 2006 года ОАО «Сильвинит» является единственным в России предприятием, добывающим карналлит — сырье для производства магния и титана. Помимо обеспечения этим сырьем ОАО «Соликамский магниевый завод» с 2007 года ОАО «Сильвинит» обеспечивает карналлитовой рудой березниковский филиал ОАО «Корпорация «ВСМПО-АВИСМА».
Основные конкуренты эмитента на мировом рынке калийных удобрений: Potash Corp., Mosaic ULC (Канада), DSW (Израиль), Kali und Salz (Германия), Arab Potash Company (Иордания), РУП «ПО «Беларуськалий» (Республика Беларусия)
Мировые производители калийных удобрений (в пересчете на К2О) приведены в табл.1.2.2.1.
Мировые производители калийных удобрений поставляющих на экспорт
Производители |
Поставки на экспорт | |
тыс. тонн |
доля % | |
«PCS», Канада «Беларуськалий»,СНГ «К+S», Германия «Уралкалий», СНГ «Сильвинит», СНГ «DSW», Израиль Иордания США Другие
Всего |
8600 3100 2800 2500 1320 1200 1080 400 2000
23000 |
37,2 14,8 12,2 10,8 5,7 5,2 4,7 1,7 8,6
100 |
Таблица 1.2.2.1
В настоящее время ОАО “Сильвинит” экспортирует калийный удобрения в 30 стран мира : Австрия, Бразилия, Китай, Индия, Малайзия, Сингапур, Шри-Ланка, Болгария, Венгрия, Норвегия, США и ряд других стран, поставки по годам приведены в табл. 1.2.2.2.
Таблица 1.2.2.2.
Потребители хлористого калия на внешний рынок
Страна |
Количество хлористого калия, тонн | ||
2007 |
2008 |
2009 | |
Китай Бразилия Индия США Финляндия Венгрия Польша Норвегия Сенегал Малайзия Другие страны ИТОГО |
586000 261000 207000 103000 93500 57500 55000 51000 39000 33000 454000 1940000 |
714000 194500 336000 112000 89000 57500 75000 98000 34500 123000 366500 2200000 |
900000 100000 350000 140000 90000 57500 50000 120000 60000 80000 352500 2300000 |
С ОАО “Сильвинит” по производству соли конкурируют следующие предприятия: АООТ “Бассоль”, комбинат “Сибсоль”, АООТ “Илецксоль”, Турлинский солепромысел, Тыретский солерудник, Троицкий сользавод, Кемпендяйский сользавод, Сереговский сользавод, ПО “Артемсоль”
Объем экспортных поставок постоянно возрастает, что объясняется увеличением спроса на хлористый калий в мире ежегодно в среднем на 5 %, вызванного постепенным истощением земельных запасов.
Динамика отгрузки хлористого калия на внешний рынок показана на рис.1.2.2.1.
Рис.1.2.2.1. Отгрузка хлористого калия на внешний рынок по годам
Основным и крупнейшим зарубежным конкурентом на внешнем рынке для ОАО «Сильвинит» является «Саскачеванская Калийная Корпорация» («Potash Corporation Saskatchewan») (PCS), расположенной на крупнейшем в мире месторождении калийных солей, в Канаде. Эта корпорация является крупнейшим в мире производителем калийных удобрений.
В Европе крупным производителем калийных удобрений является немецкая компания «Kali und Sala GmbH» (К+S).
На данном этапе ОАО “Сильвинит” работает в условиях несовершенной конкуренции в отрасли олигополии. Государство влияет на ОАО “Сильвинит” с помощью налогового законодательства, регулирования валютного курса.
Ситуацию на внешнем рынке можно охарактеризовать как хорошей, за годы переходного периода к рынку спрос на минеральные удобрения постепенно увеличивается.
Поставщики
АО
«Энергетики и электрификации
Пермэнерго» является поставщиком
электроэнергии, а ООО «Межрегионгаз»
поставляет природный газ. Все услуги
связи оказывает ОАО «Уралсвязьинформ».
ООО «Машиностроительное предприятие Курс» поставляет шахтные машины и новейшее оборудование. «Famako Anlagenexport GMBH» – запасные части для технологического оборудования.
ОАО «Сильвинит» ежегодно заключает договора на аренду вагонов, полувагонов и минераловозов. Основным арендодателем является Управление Свердловской железной дороги (1998 год - заключен договор на аренду 436 полувагонов, 310 минераловозов).
Локомотивными составами АО «Транспорт»производится перевозка грузов.
Поставщиком мягких контейнеров типа МКР-1, ОС и МКР-1,ОМ, специализированного типа СК-1,5, мягких контейнеров типов МК-РК, МК-РК-2К, МП-9К или других типов, пригодных для транспортировки сыпучих продуктов ОАО "Сильвинит" является предприятия в Китае.
Посредники
Основными посредниками ОАО «Сильвинит» на сегодняшний день являются:
- ЗАО Международная калийная
компания – торгово-посредническая
деятельность на внутреннем и
внешнем рынке;
- ООО Минерал Трейдинг
– оказывает торгово-посреднические,
маркетинговые, информационные услуги;
- BELURS Handels Ges.m.b.H. – торгово-посредническая деятельность на внешнем рынке.
Социальная политика
Деятельность ОАО «Сильвинит» в социальной сфере направлена на создание и поддержание максимально комфортных и безопасных условий для эффективной трудовой деятельности и отдыха, формирование благоприятного психологического климата в коллективе и оказание социальной поддержки в отношении персонала предприятия и общества в целом. Основа эффективного социального партнерства — коллективный договор ОАО «Сильвинит».
ОАО «Сильвинит» поддерживает и качественно развивает собственную инфраструктуру объектов социально-бытового, культурного и спортивно-
го назначения. В спортивном комплексе ОАО «Сильвинит» каждый калийщик имеет возможность для занятий любимым видом спорта и активного отдыха. Бассейн «Дельфин» ОАО «Сильвинит» оборудован современной системой очистки воды. Санаторий-профилакторий ОАО «Сильвинит» предлагает работникам полноценный отдых и реабилитационное лечение на уровне мировых стандартов. Сотни мальчишек и девчонок — детей соликамских калийщиков — во время летних каникул отдыхают и набираются сил в детском оздоровительном лагере «Уральские самоцветы», который на протяжении многих лет признается лучшим в крае. Калийщики по праву гордятся Музеем истории калийной промышленности ОАО «Сильвинит», отличающимся уникальностью фондов и дизайном экспозиций, формами работы с посетителями и научным подходом сотрудников музея.
ОАО «Сильвинит» остается, несмотря на мировой финансовый и экономический кризис, социально ориентированным предприятием, осуществляющим свою деятельность на основе соблюдения принципа сбалансированности экономического и социального развития. Руководство предприятия уверено, что эффективная система социальной защиты работников предприятия в условиях кризиса играет не последнюю роль в сохранении стабильной работы предприятия.
"Сильвинит" является одним
из крупнейших инвесторов
1.2.3.Стратегические
направления развития
При разработке стратегии Общества были определены цели, основные с тратегические направления его развития. Наиболее эффективной стратегией ОАО «Сильвинит» признает стратегию стабильности, поддержание паритета на внешнем рынке и развитие внутреннего рынка.