Отчет по практике в АО "Азия Авто"

• обеспечение стабильности занятости;

• продвижение по службе, основанной на повышении профессионализма, качества работы, ответственности.

Основные направления стимулирования труда:

- экономическое (оплата труда и  мотивация собственностью). На предприятии  действует Положение «О премировании  руководителей, специалистов и служащих  АО «АЗИЯ АВТО» по результатам финансово-хозяйственной деятельности»;

• - моральное (поощрение и порицание, формирование и поддержание здорового морально-психологического климата в коллективе);
• - социальное (помощь в организации отдыха и быта);

- организационно-техническое (участие  в управлении, осуществляется организация  непрерывного профессионального  обучения персонала в виде  организованного обучения в организации, повышения квалификации и переподготовки  в учреждениях образования, стажировки  на других предприятиях, подготовка  и переподготовка вторым профессиям).

Основные направления стимулирования труда:

- экономическое (оплата труда  и мотивация собственностью). На  предприятии действует Положение  «О премировании руководителей, специалистов и служащих АО «АЗИЯ АВТО» по результатам финансово-хозяйственной деятельности»;

- моральное (поощрение и порицание, формирование и поддержание здорового морально-психологического климата в коллективе);

- социальное (помощь в  организации отдыха и быта);

- организационно-техническое (участие в управлении, осуществляется  организация непрерывного профессионального  обучения персонала в виде  организованного обучения в организации, повышения квалификации и переподготовки  в учреждениях образования, стажировки  на других предприятиях, подготовка  и переподготовка вторым профессиям).

Система организации заработной платы

Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики строится на следующих принципах:

1.основным критерием дифференциации  заработной платы по предприятиям  является конечный результат труда работников. Повышение заработной платы производится лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.

2.необходимо обеспечивать  опережающий рост производительности  труда по сравнению с ростом  заработной платы, так как это  является непременным условием  нормального развития производства, производственных сил.

3.целесообразно сочетать  индивидуальную и коллективную  заинтересованность и ответственность  в результатах труда.

4.механизм оплаты труда  стимулирует повышение квалификации работников, учитывая условия труда.

5.системы оплаты труда  являются простыми, понятными всем работникам.

На АО «АЗИЯ АВТО» используются следующие системы оплаты труда: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, основанные на использовании разных систем премирования. При этом показателями премирования, как правило, являются достижение или перевыполнение норм выработки, совмещение различных видов деятельности, уровень квалификации и др. Рабочим кроме заработной платы по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей.

Кадровая политика, как составная часть управления организацией, направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава персонала, повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы, обеспечение условий для ее наиболее полного использования, усиление роли и значения, как работников, так и существующей системы управления персоналом для достижения организацией своих целей.

 

За время прохождения практики в АО «АЗИЯ АВТО» и исследовав текучесть кадров вместе с менеджером по подбору персонала организации удалось выяснить следующие:

- согласно графику «Текучесть  кадров за 2011-2013 год» видно, что  в компании нет большой текучести кадров. Это говорит о том, что компания АО «АЗИЯ АВТО» является стабильной и процветающей.

Основными направлениями кадровой политики являются:

•формирование современных требований к кадрам в разных сферах деятельности;

•подбор кадров по их профессиональным и нравственным качествам;

•формирование действенного резерва руководящих кадров, и организация планомерной работы с ним;

•совершенствование форм и методов оценки деятельности кадров;

•мотивация эффективного труда, рациональное использование кадров;

•создание благоприятных условий для работы и профессиональной карьеры;

•подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

Приоритеты кадровой политики:

Приоритетным направлением кадровой политики в условиях решения                            задач по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, сохранения и расширения сегмента рынка является решение вопросов подбора, подготовки и обучения кадров, обеспечения оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, рационального использования персонала на производстве, его развития, формирования резерва руководящих кадров.

 

Анализируя уровень образования и профессиональной подготовки работников можно сказать следующие:

- количество лиц, имеющих высшее образование составляет 16 человек (67%),

- среднее профессиональное  образование у 6 человек (25%);

- начальное профессиональное  образование имеют только 2 человека (8%).

Это говорит о том, что большинство сотрудников компании являются квалифицированными специалистами с высшим образованием.

Механизм реализации кадровой политики:

1. Анализ обеспечения  трудовыми ресурсами и их использования.

2. Планирование перспективной потребности персонала всех категорий.

3. Осуществление подбора, подготовки и рационального использования персонала в соответствии с требованиями действующих стандартов предприятия «Управление человеческими ресурсами» и установленным порядком организации работы с персоналом.

4. Организация непрерывного профессионального обучения персонала в виде:

•организованного обучения в организации;

•повышения квалификации и переподготовки в учреждениях образования;

•стажировки, в том числе на предприятиях отрасли;

•подготовки, переподготовки, обучения вторым профессиям.

5. Активное внедрение современных персональных технологий:

•формирование действенного резерва кадров всех категорий;

•аттестация руководителей и специалистов.

6. Оптимизация состава и численности управленческого персонала, приведение её в соответствие с потребностями и перспективами развития.

7. Совершенствование существующей организационной структуры управления.

8. Действенное участие в реализации государственных программ занятости социально незащищенных категорий населения.

9. Поддержание престижа работы в АО «АЗИЯ АВТО», укрепление трудовой, производственной и исполнительской дисциплины персонала, формирование и поддержание здорового морально-психологического климата в коллективе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Стратегия маркетинга

 

 

    Маркетинговая  стратегия АО «АЗИЯ АВТО» направлена на активизацию продвижения на рынок своего основного товара –автомобильной продукции.

    Стратегической целью маркетинговой деятельности АО «АЗИЯ АВТО» является закрепление на рынках Казахстана, в качестве крупнейшего продавца шин широкой номенклатуры как для предприятий, покупающих автомобили, так и для частных лиц.

    Однако это скорее следует рассматривать как текущую оперативную цель маркетинга.

    Для достижения  этой цели оперативные планы маркетинга в 2012 году были направлены на:

•формирование мощной сбытовой системы, включающей товаропроводящую и товаросопровождающую сети;

•рекламно-информационную поддержку продвижения на рынок;

•реализацию гибких ценовых стратегий.

АО «АЗИЯ АВТО» проводит маркетинговые исследования по следующим направлениям:

•исследование общих условий деятельности рынка, повседневное изучение удовлетворенного, неудовлетворенного и формирующегося спроса потребителей, анализ уровня цен, сложившихся на рынке, тенденций их изменения;

•изучение спроса на продукцию, изучение потребителей по уровню их платежеспособности, изучение степени удовлетворенности потребителей предлагаемой продукцией, требований к изделиям;

•изучение предприятий – конкурентов (их слабые и сильные стороны, отличительные особенности предлагаемой конкурентами продукции);

•анализ продукции предприятия и её место на рынке (слабые и сильные стороны продукции предприятия, определение доли продукции на конкретных сегментах рынка).

    С учетом результатов  маркетинговых исследований, формируется производственная программа, определяется номенклатура продаваемой продукции, сбытовая и ценовая политика предприятия.

       Стратегия сбыта

    На АО «АЗИЯ АВТО» практикуются различные виды сбыта – продаж продукции:

•прямая продажа, т. е. продажа непосредственно потребителю;

•продажа через фирменную торговлю, дилерскую сеть и консигнационные склады;

•продажа коммерческим организациям;

    Прямая продажа практикуется на предприятии при реализации продукции непосредственно автотранспортным предприятиям, троллейбусным автопаркам, колхозам и совхозам, используемым сельскохозяйственную технику, а также комплектующим предприятиям.

    Сбытовая стратегия АО «АЗИЯ АВТО» должна быть направлена на эксклюзивное распространение продукции за счет создания товаропроводящей и товаросопровождающей сетей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Мои обязанности

 

 

В АО «АЗИЯ АВТО» я проходила практику с 26 января по 28 февраля 2015г. Сначала меня ознакомили с предприятием, с продукцией, которую они реализуют, а также объяснили, в чем будет заключаться моя работа.

Моя работа заключалась:

1. Ознакомиться с деятельностью предприятия;
2. Работа с оргтехникой;
3. Рассылка рекламного материала покупателям;
4. Оформление платежных поручений;
5. Оформление отгрузочных документов (счет-фактура, товарно-транспортные накладные, акты выполнения услуг);
6. Сверка реализации за месяц между бухгалтерским и управленческим учетом
7. Проверка первичной документации филиалов за последние 4 месяца
8. Составление отчет по реализации товара
9. Проверка кассовой отчетности и занесение фактических данный в программу 1С;
10. Поступление товара. Приход и реализация товара в программу 1С;
11. Реализация готовой продукции по филиалам в программе 1С;
12. Разноска услуг за оформление таможенной декларации в программе 1С;
13. Взаимозачет.