Особенности японского менеджмента
Курсовая работа, 28 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель работы изучение, анализ организации японского менеджмента и особенности управления персоналом в Японии.
Из поставленной цели вытекают задачи, которые необходимо решить для ее достижения: изучить организацию японского менеджмента, понять его сущность; изучить особенности управления персоналом в Японии, а также рассмотреть преимущества и недостатки.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 1
ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ЯПОНИИ 5
1.1 Экономическое положение Японии 5
1.2 Исторические предпосылки экономического подъема. 8
ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 12
2.1. Понятие и сущность японского менеджмента 12
2.2.Основные особенности японского управления 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 24
Файлы: 1 файл
ГОТОВАЯ.docx
— 53.28 Кб (Скачать файл)Содержание
ВВЕДЕНИЕ
В самом общем смысле мы понимаем под термином «менеджмент» управление в условиях рынка. Японская модель менеджмента до сих пор находит своих сторонников во многих странах мира и вызывает всесторонний интерес, как модель государства , сделавшего огромный рывок в своем развитии за столь короткий срок.
Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.
Актуальность темы выражается в том, что во всем мире возрастает интерес к японским формам и методам управления, так как быстрое успешное развитие экономики этой страны позволило ей занять лидирующее положение в мире. Япония является крупнейшим в мире производителей легковых автомобилей; доминирует в производстве почти всех категорий массовых полупроводниковых микросхем; признана самой конкурентоспособной страной в мире; занимает лидирующие позиции в обеспечении грамотности, социальной политики, качество жизни. Эти и другие успехи во многом обусловлены высоким уровнем менеджмента, основателями которого были: Мацусита, Курата, Исизака, Хонда, Морита, Ибука и др.1
Как правило, история развития управленческой мысли опережает процесс совершенствования систем управления на практике . Поэтому , изучая позитивный опыт системы управления в Японии,было бы возможным изыскать пути совершенствования управления общественным производством в любой стране мира. В условиях рыночных отношений необходимо иметь в виду , что достижения в управленческой науке одного государства являются неотъемлемой составной частью мировой управленческой мысли, поэтому необходимо рассматривать модель японского менеджмента как звено всей управленческой системы мирового хозяйства . Если говорить любимым японцами языком сравнений , то экономика всего мира – это хороший автомобиль , в движении которого главную роль играют не колеса , не руль, не дизайн ,а водитель. Если водитель не знает правил дорожного движение ,устройства и тонкостей своего автомобиля - перспектива поездки может быть мрачной , а то и непоправимой . Японский опыт в работе с персоналом позволяет выделить те конкретные идеи , способные обеспечить и ускорить выход экономики многих стран из кризиса , дает возможность научить работника и руководителя так , чтобы он смог направить свою экономику по нужной траектории развития. Предприятия, работающие «по-японски» уже созданы в США, Великобритании, Малайзии, Таиланде и во многих других странах.2Овладение стержнем японского менеджмента – отказ от узкой специализации, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы и т.д.– необходимо каждой фирме, желающей не только преуспеть, но и хотя бы существовать.
Объект исследования курсовой работы является организация японского менеджмента, управление персоналом в Японии.
Предмет данной работы выступает понятие и сущность японского менеджмента, его принципы, управление персоналом в Японии.
Цель работы изучение, анализ организации японского менеджмента и особенности управления персоналом в Японии.
Из поставленной цели вытекают задачи, которые необходимо решить для ее достижения: изучить организацию японского менеджмента, понять его сущность; изучить особенности управления персоналом в Японии, а также рассмотреть преимущества и недостатки.
ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ЯПОНИИ
1.1 Экономическое положение Японии
Япония — одна из наиболее высокоразвитых стран мира, важнейший центр глобального экономического влияния и региональный лидер в АТР. Расположена на 4 крупных (Хоккайдо, Хонсю, Сикоку, Кюсю) и 4 тыс. мелких островах Японского архипелага. Территория — 366,8 тыс. км2, население — 128 млн человек. Япония — страна мононациональная (99% населения — японцы).ВВП Японии составляет более 4 млрд долл. (2002 г.), ВВП на душу населения — около 32 тыс. долл. в год — один из самых высоких показателей в мире. В Японии производится свыше 10% мировой промышленной продукции.3
Лидирующее положение в мире страна удерживает, опираясь на следующие факторы:
• Относительно небольшая территория с высокой плотностью населения, высокая урбанизация, ограниченные возможности для ведения сельского хозяйства и в силу этого необходимость его интенсификации.
• Скудость минеральных природных ресурсов и высокая зависимость (более чем на 80%) от импорта сырья стали одним из стимулов для интенсивного использования научно-технических факторов экономического развития и обновления производственной базы за счет применения ресурсо- и энергосберегающих технологий, а также активного использования в промышленности вторичного сырья.
• Значительная доля накопления, в том числе частного.
• НТР как фактор экономического роста: крупные структурные сдвиги и становление интенсивной модели экономического роста при последовательном увеличении доли наукоемких отраслей промышленности, развитие электроники и ее внедрение во все производственные и непроизводственные процессы, а также революционные перемены в коммуникационных системах и переход к модели информационного общества.
• Особенности человеческого фактора: высокая квалификация и уровень образования, специфика в использовании рабочей силы (система пожизненного найма, корпоративизм и др.), отсутствие иностранной рабочей силы, невысокие показатели безработицы и один из наиболее высоких в мире показателей уровня средней продолжительности жизни.
• Особая роль внешнеэкономической деятельности как фактора экономического роста.
Особенности экономики Японии4
1. Темпы роста экономики
достигли наивысшего значения
в 1950-е годы (ежегодный прирост
составлял 14,9%); в 1960-е годы — 11,3; в
1970-е годы — 4,5; в 1980-е годы —
3,8; в 1990-е годы — 1,8%. Характеризуются
как затухающие. В 2000-е годы наметилось
некоторое оживление экономической
динамики.
Причины столь масштабной затяжной рецессии заключаются в том, что Япония одновременно столкнулась с болезненными последствиями дефляции и с необходимостью структурной реформы своей экономической модели. Структурная реформа экономической модели связана с адаптацией экономики к увеличивающемуся преобладанию отраслей третичного сектора.
2. Вертикальная интеграция
фирм и корпоративно-коллективный
тип предпринимательства. Самой
заметной особенностью хозяйственного
уклада Японии являются долговременные
контракты и постоянное партнерство.
В Японии большое распространение
получили кэйрэцу — объединения крупных
компаний с мелкими и средними, базирующимися
на производственных связях (основное
число рабочих мест приходится на малые
и средние фирмы; крупные и мелкие фирмы
имеют различный уровень производительности
и оплаты труда). Производственная вертикальная
интеграция привела к созданию финансовых
групп, которые заняли в хозяйстве господствующие
позиции. Финансовая структура корпораций
характеризуется низкой долей собственного
капитала и высоким уровнем зависимости
от банковских кредитов.
3. Национальные традиции и особенности использования рабочей силы. Трудовые отношения строятся на философии
«фирма — наш общий дом». Относительно невысокий уровень средней заработной платы обусловливает низкий уровень издержек и как следствие — высокий уровень конкурентоспособности японских товаров на мировых рынках. Особенностью рабочей силы всегда были трудолюбие, дисциплинированность и высокая квалификация, а также высокая доля частного накопления. Практически без наемного труда обходится сельское хозяйство.
4. Единство государственного
аппарата и крупного капитала
в решении общих проблем. В
Японии широко используется система
общегосударственного, регионального,
целевого, отраслевого и внутрифирменного
планирования. Основные цели и
задачи общегосударственного развития
воплощаются в содержании внутрикорпоративных
планов, которые имеют директивный
характер.
5. Кредитная система
является наиболее развитой в
мире. Она представляет собой
совокупность коммерческих банков,
страховых и инвестиционных компаний,
а также государственных финансовых
учреждений (к ним относятся и
органы почтамта). Кредитная система
характеризуется высокой степенью
концентрации, специализации коммерческих
банков и расширением банковской
деятельности за счет как традиционных,
так и новых видов операций. Главные виды
операций — работа со сбережениями населения
(характерен устойчивый рост вкладов)
и кредитование предприятий.
Таким образом, экономическая модель в Японии построена на значительном ограничении действия рыночных сил. Она является результатом длительной эволюции экономики страны.
1.2 Исторические предпосылки экономического подъема.