Особенности управления инновационным проектом в организации

        Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках.

^{Следующий класс инноваций:}  

• ^{Стратегические инновации – это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.}         
• ^{Реактивные инновации – это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом, т.е. эти инновации фирма вынуждена произвести вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынках.}

        ^{По масштабам распространения:}     

• ^{Применяемые в одной отрасли на всех предприятиях, производящих однородный продукт.}   
• ^{Применяемые во всех отраслях народного хозяйства.}  

        ^{По роли в процессе производства:}

• ^{Основные продуктовые инновации – создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей.}
• Дополняющие продуктовые инновации – расширяют рынок в соответствующих областях.     
• Основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем, а дополнительные технологические инновации развивают имеющие базисные технологии.
• Восходящие инновации создаются на основе новых научных знаний.
• Нисходящие инновации имеют в своей основе имеющуюся базу знаний и их коммерциализацию.

      Типизация  инноваций позволяет: 

• осуществлять «привязку» к типу инноваций того или иного типа стратегии, иными словами – тип инновационной стратегии любого уровня зависит от преобладающего типа инноваций; 
• конструировать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций;
• определять положение, формы реализации и продвижения на рынке, которые неодинаковы для различных типов инноваций.

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ  их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно - конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям). Все мероприятия оформлены комплектами проектной документации и должны обеспечивать эффективное  решение  конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. 

К основным элементам ИП относятся: цели, задачи, комплекс мероприятий, увязка их по ресурсам и исполнителям, по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям и т.д.

      При профессиональном подходе к разработке ИП все указанные компоненты могут быть уже отражены в протоколе намерений на создание и внедрение того или ИП.

2. Стадии управления  инновационным проектом

Выделяют четыре стадии управления инновационным проектом (ИП) (на предмет технической осуществимости).

      Первая концептуальная стадия, имеющая целью демонстрацию уровня и внедренческого потенциала концепции нового продукта, должна завершиться следующими результатами: 

• описание концепции;
• перечень планируемых технических характеристик и перспективных целей концепции;
• предварительные оценки потенциальных препятствий для разработки, производства и сбыта нового продукта. (Для этого необходима следующая информация: по поиску и отбору научных идей, требований потребителей к продукции, услуге, тенденции развития рынка, анализ конкуренции и т.д.)    

Результаты информационных исследований позволяют выявить следующие  факторы, определяющие принятие управленческого  решения:       

• разумность основных положений, на которых базируется практическое применение концепции;     
• значимость концепции для предприятия, в частности, и национальной экономики в целом;   
• соответствие концепции характеру производственного опыта предприятия, технологическим, ресурсным  и временным возможностям;    
• наличие потенциальных заказчиков;  
• преодолимость потенциальных производственных и рыночных барьеров.     

        Вторая стадия ИП – проверка технической осуществимости – имеет целью подтверждение планируемых характеристик нового продукта, услуги и отсутствие технических или экономических препятствий к его внедрению, которые не могут быть преодолены.  

        Результатами работы являются:       

• стендовые модели или макеты;
• характеристики действующих лабораторных моделей;
• предварительные планы дальнейшей разработки, включающие в себя оценки затрат на продукт, услугу, предполагаемую стратегию маркетинга, оценки экологической безопасности и планов производства.         

         Если первая стадия состоит в основном из информационных исследований, то в другие стадии такие исследования входят обязательным компонентом, без которого любые эксперименты и расчеты не могут быть достаточными для принятия последующих решений.                                                                                                            

         На второй стадии проводятся, в частности, следующие информационные исследования: оценка технического уровня нового продукта; экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследование патентоспособности новых технических решений; исследование экологичности нового продукта; стоимостная оценка технологии производства нового продукта.  

Факторы для принятия управленческого  решения о целесообразности перехода к следующей стадии:      

• техническая осуществимость;   
• потенциальная безопасность и экологичность;
• оценка возможных затрат:
• наличие патентно-правовой охраны;
• возможность нарушения чьих-либо патентных прав;
• предполагаемая стратегия маркетинга.                                              

Третья стадия реализации ИП – разработка, имеет целью подтвердить, будет ли новый продукт иметь заявленные параметры (выводы делаются на основе испытаний технического прототипа или опытного технологического процесса). Результатам работы являются:       

• характеристики основных материалов и комплектующих, необходимых для достижения намеченных эксплуатационных и коммерческих целей;
• эксплуатационные характеристики опытного технологического процесса либо технического прототипа, пригодных для воспроизводства в дальнейшем  в увеличенном масштабе;
• методы производства с указанием требуемых основных материалов и технологических процессов;
• условия эксплуатационной безопасности и экологичности;
• уточненная стратегия маркетинга с оценкой издержек предполагаемого полномасштабного производства.

       На этой стадии проводятся следующие информационные исследования:

• оценка технического уровня нового продукта;
• экспертиза нового продукта на патентную чистоту;
• исследование патентоспособности новых технических решений;
• исследование потенциального спроса и объема продаж.  

       Факторы для принятия управленческого решения на третьей стадии реализации инновационного проекта:

• соответствие полученных эксплуатационных характеристик техническому прототипу, техническим требованиям;
• потенциальная безопасность и экологичность;
• оценка затрат на производство опытной партии;
• наличие патентно-правовой защиты;
• возможность нарушения чьих-либо патентных прав;
• возможность зарубежного патентования;
• планируемая стратегия маркетинга. (Наличие скрытой информации (ноу-хау) значительно повышает ценность коммерциализируемой технологии в сочетании с патентами)

          Четвертая стадия ИП – подготовка производства и рынка – имеет целью разработку промышленной технологии и оценку рыночной пригодности нового продукта путем производства, испытания, сертификации и пробных продаж опытного образца (опытной партии) и/или технологического процесса. Результатами работы являются:     

• эксплуатационные характеристики нового продукта и технологического процесса для его изготовления;
• данные о производстве нового продукта;
• сертификация нового продукта;
• перечень поставщиков материалов, комплектующих, узлов, агрегатов;
• данные о производственной и экологической безопасности;
• данные о пробных продажах новой продукции;
• планы гарантийного и технического обслуживания;
• планы производства запасных частей.

       На четвертой стадии продолжаются информационные исследования, которые проводились на предыдущей стадии ИП:

• оценка технического уровня нового продукта;
• экспертиза нового продукта на патентную чистоту;
• исследование патентоспособности новых технических решений;
• исследование потенциального спроса и объема проекта.