Основные виды власти

Федеральное агентство  по образованию 
Негосударственное образовательное учреждение 
Высшего профессионального образования 
«Медицинский институт «РеаВиЗ» 
 
 
 
Презентация по дисциплине: 
«Этика, право и менеджмент в стоматологии» 
На тему:  
«Основные виды власти». 
 
                                                                                            Выполнил: 
                                                             Студент 427 группы 4 курса  
                                                      стоматологического  факультета 
                                                        очно-заочной  формы обучения 
                                                                                          Власов А.В. 
 
 
 
       Самара – 20 14

   Можно выделить следующие типы или формы власти руководителя:

 

• законная власть и полномочия, которыми обладает руко­водитель в соответствии с занимаемой им должностью в организа­ции
• власть, основанная на принуждении и вознаграждении
• власть, в основе которой лежат опыт и личный пример

 

   Принимая решение об использовании власти, необходи­мо всегда учитывать допустимый объем использования этой влас­ти (конкретных средств влияния) руководителем и возможную от­ветную реакцию подчиненных на ее применение, в том числе возможность использования ими своей власти против реализации принимаемых решений или намерений руководителя.

   Понятие "власть" в современной управленческой литературе чаще рассматривается в двух аспектах:

 

• во-первых, как способность конкретного человека влиять на поведение других с целью подчинения их своему свободы;
• во-вторых, как организационный порядок, обеспечивающий целостность и эффективность функционирования организации.

Роль менеджмента  в реализации властных отношений.

 

   Менеджмент является динамической системой, поддерживающей жизнеспособность и устойчивое функционирование предприятия. Без эффективного управления производственные ресурсы остают­ся всего лишь ресурсами и никогда не становятся производством, приносящим выгоду собственнику.

   В условиях конкуренции обеспечение устойчивого функционирования любого предприятия и достижение его успеха в значительной степени определяются опытом и эффективностью менеджмента.

Основные теории  и  виды власти.

 

•     Власть должности возникает не из самой должности, а делегируется тому, кто ее занимает теми, кому он подчинен, а  ее объем зависит от уровня доверия, которую он может получить от своего руководства. Причем делегирование властей  может быть в любое время прекращено и отозвана Источником власти в этом случае может быть: принуждение, традиции и социальные нормы, вознаграждение, обладание ресурсами, личные связи.
•  Личная власть - это мера уважения, хорошего и преданного отношения к ее владельцу со стороны подчиненных, основанная на близости его и их целей Основой такой власти является добровольное подчинение одних людей другим.  Личная а власть также может быть приостановлена из-за утраты доверия, уважения, авторитета Источником личной власти могут быть знания и опыт (экспертная власть).

Власть также бывает  формальной и реальной.

 

•   Формальная власть - это власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимает в структуре управления организацией и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его изображением, или объемом материальных ресурсов, которыми руководитель может распоряжаться без согласования с другим.
•    Реальная власть - это власть,  как должности, так и личного влияния - авторитета Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно гот вые этому лицу подчиниться, или степенью зависимости его от окружающих.

Власть в менеджменте.

 

 1. Власть принуждения основана на том, что руководитель имеет возможность наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей.

2. Страх потерять работу. Он в условиях избыточности рынка труда является очень сильным побудительным мотивом к высокой интенсивности работы. Однако человек, находящийся под постоянным давлением этого страха, не может испытывать высокой удовлетворенности от работы; страх оказывает парализующее воздействие, и производительность может, в конечном итоге, резко снижаться.

3. Страх не справиться  с работой. Он в той или иной мере сопряжен с любой профессиональной деятельностью, но в особенности характерен для управленческой деятельности. Ей свойственно «нагромождение» дел и обязанностей; они «наваливаются» на руководителя — так, что он уже чувствует себя не хозяином, а рабом своей работы. При этом давление со всех сторон нарастает, люди напирают, сроки поджимают и появляется искушение работать сразу по всем проблемам. Это еще больше усугубляет ситуацию, возникают систематические срывы, превращающиеся в хронические. В результате уже само по себе обилие дел превращается в травмирующий фактор, воспринимается угрожающе.

4. Страх допустить  ошибку. Необходимость постоянно «быть на высоте», безупречно выполнять свою работу и быть лучше, чем все иные члены группы (организации) — все это свойственно позиции руководителя. Ему труднее, нежели другим, признавать свои ошибки, поскольку это вредит авторитету, сказывается на статусе и влиянии. В результате возникает сильная эмоциональная напряженность, связанная с боязнью допущения ошибок.

 

 5. Страх быть обойденным другими. Большинству людей свойственно стремление продвинуться вверх по служебной лестнице. Однако не все имеют возможность для этого и по-разному реагируют на неудачи. Одни испытывают разочарование, впадают в апатию, спасаются «бегством в болезнь». Другие проявляют повышенную активность, улучшают качество работы.

6. Власть вознаграждения основана на том, что руководитель может оказывать положительное подкрепление результатов работы, поскольку в его руках сосредоточены основные возможности распределения субъективно значимых для исполнителей стимулов. Эта власть прямо пропорциональна тому, насколько имеющиеся у руководителя стимулы являются действительно ценными для исполнителей. Основное преимущество этого вида власти — в его силе; недостаток — в том, что очень часто руководитель имеет весьма ограниченные возможности для позитивного подкрепления результатов работы исполнителей по сравнению с их ожиданиями.

7. Экспертная власть как власть через разумную веру в руководителя. Исполнители часто считают, что руководитель обладает наибольшей степенью профессиональной компетентности, способной реализовать цели организации и значит — их собственные.

8. Харизматическая власть, или власть примера, построена не на логике и не на разумной вере, а на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера. Она определяется отождествлением исполнителя с лидером, руководителем или влечением к нему.

9.Власть информации. Люди испытывают постоянную потребность в самой различной информации. Руководитель же, как правило, не только регулирует доступ информации к своим подчиненным, но обычно обладает значительно большей, чем они, информацией. Суть этого вида власти можно проиллюстрировать известным выражением «кто владеет информацией, тот владеет и ситуацией». Кроме того, человек, располагающий большей информацией (руководитель), обладает и объективно большими возможностями для эффективного поведения.

   Все рассмотренные формы власти, как правило, сочетаются в деятельности руководителя, а одним из важнейших его профессиональных качеств является не только комплексная опора на все эти формы, но и их «дозировка» в зависимости от ситуации, от того (тех), в отношении кого они используются.

Спасибо за внимание!