Оснащение рабочих мест
Курсовая работа, 19 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1 Теоретические основы организации рабочего пространства………………………………………………………………………5
1.2 Понятие и виды оснащения рабочего места………………………………………………………………………………..5
1.3 Требования, предъявляемые к оснащению рабочего места………………………………………………………………………………7
Глава 2 Анализ организации и оснащения рабочих мест сотрудников отдела рекрутинга, развития и оценки персонала филиала ОАО «МРСК – Волги» - «Оренбургэнерго»……………………………………………..……11
2.1 Организационная характеристика филиала ОАО «МРСК – Волги» - «Оренбургэнерго»……………………………………………………………….11
2.2. Структура работников филиала ОАО «МРСК Волги» «Оренбургэнерго»……………………………………………………………….13
2.3 Оснащение рабочего места специалиста отдела рекрутинга, оценки и развития персонала филиала ОАО «МРСК – Волги» - «Оренбургэнерго»……………………………………………………………….17
Глава 3 Предложения по совершенствованию организации рабочих мест в филиале ОАО «МРСК – Волги» - «Оренбургэнерго»………………..23
3.1 Мероприятия по совершенствованию рабочих мест в филиале ОАО «МРСК – Волги» - «Оренбургэнерго»………………………………………..23
Заключение………………………………………………………………..27
Список использованных источников…………………………………....29
Файлы: 1 файл
Введение.docx
— 60.49 Кб (Скачать файл)Все это позволит этому коллективу качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные задачи и поручения руководства предприятия. [9]
Заключение
Для эффективного функционирования
современного производства, основанного
на применении сложной техники и
технологии, характеризуемого большим
количеством внутрипроизводственных
связей, необходимы четкая организация
рабочего места.
Рабочее место должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий.
Под организацией рабочего места понимается технологическая и организационная их оснастка, планировка и обслуживание. Работа по организации рабочего места зависит от типа производства и содержания трудового процесса.
Технологическая оснастка рабочих мест включает приспособления, инструменты, приборы для ведения и контроля технологического процесса.
Рабочие места сотрудников кадровой службы оснащены типовым набором мебели, отвечающей как антропометрическим и функциональным данным человека, так и эстетическому восприятию дизайна.
Создание благоприятных
В эпоху Интернета стираются границы между странами и формируется международный рынок труда. Стремительное развитие технологической базы приводит к тому, что в мире уже сейчас наблюдается нехватка специалистов с хорошим знанием современных информационных технологий. В последнее время активно развиваются виды деятельности, при которых результаты выполненной работы передаются по глобальной сети. В этих условиях будет востребован не тот сотрудник, который находится рядом, а тот, который работает эффективнее.
Сегодня существует огромное количество программ делового назначения. На предприятии может быть внедрена своя система автоматизированного рабочего места, своя система автоматизации склада или бухгалтерии и т. п. Электронные и иные коммуникации приобретают в современном деловом мире все большее значение. Сегодня, в условиях ежегодного многократного увеличения информационных потоков уже практически невозможно вообразить четкое взаимодействие предпринимательских фирм банковских структур, государственных предприятий, других организаций и их сотрудников без современных средств телекоммуникации и связи, без информационных и компьютерных сетей. Без наличия таких средств никакой персонал офиса не может обеспечить оперативность доставки необходимой информации в нужный момент в нужное место.
Список использованных источников
- Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М – Новосибирск: НГАЭиУ, 2010.
- Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2009.
- Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих/ Минтруд РФ. – М.: Экономические новости, 2012.
- Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. – М.: МИУ, 2012.
- Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2004.
- Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2010.
- Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного образования. – М.: ИНФРА-М, 2008.
- Книга для работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2008.
- Липатов Б. С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник. – М.: ТОО "Люкс-арт", 2011.
- Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. – М.: НИИ труда, 2011.
- Ниссинен И. Время руководителя: Эффективность использования. – М.: Вента-2,2008.
- Охрана труда. – М.: ПРИОР, 2008.
- Охрана труда: информационно-аналитический бюллетень. – Вып. 1.-М., 2012.
- Оценка работников управления / Под ред. Г. X. Попова. – М.: Моек, рабочий, 2012.
- Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2005.
- Спивак В.А. Основы управления персоналом. – СПб., 2007.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.– М.: Дело, 2008.
- Управление персоналом организации: Практикум: Учеб, пособие / Под. ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2009.