Организация управления крупными фирмами и объединениями

Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. В этой связи первостепенная задача менеджмента заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.

Введение......................................................................................................................
1
1. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ФУНКЦИИ

1.1. Организационная структура компании........................................................
3
1.2. Уровни аппарата управления........................................................................
7
1.2.1. Высшее руководство компании и его функции.................................................
7
1.2.2. Центральные службы.........................................................................................
15
1.2.3. Производственные отделения...........................................................................
18
1.2.4. Производственно-хозяйственные группы.........................................................
19
1.3. Формы интеграции..............................................................................................
20

2.1. Эффективная структурная оррганизация...........................................................
23
Заключение.............................................................................................................
27

27


33

38

39

42

42