После предварительной оценки ситуации можно переходить к этапам совершенствования организации управления, которые включают:

• сокращение числа звеньев и уровней управления;
• централизацию или децентрализацию функций управления в зависимости от конкретных условий производства;
• разработку новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций;
• увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации;
• создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление организации;
• внедрение эффективного информационного обеспечения;
• разработку методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности организации;
• внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления);
• улучшение производственной и организационной структуры управления и др.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В заключении, целесообразно резюмировать, что деятельность «Группы ГАЗ» носит обширный межотраслевой характер. Предоставляет рабочие места. Анализ деятельности предприятия выявил множество особенностей и проблем.

     «Группа ГАЗ» крупнейший в России производитель легких коммерческих автомобилей «ГАЗель» и «Соболь», малых и средних автобусов городского, пригородного и междугороднего сообщения марки ПАЗ, городских автобусов марки ЛиАЗ, производитель дизельных двигателей и силовых установок различной размерности марки ЯМЗ, большегрузных автомобилей повышенной проходимости внедорожной и дорожной гаммы марки «Урал», а также крупнейший в России производитель гусеничных и колесных экскаваторов марки ТвЭкс.

     В аналитическом разделе дана характеристика предприятия, продукции и рынков ее сбыта. Изучена организационная  структура управления предприятия. Так же проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ основных технико-экономических показателей показал, что в 2008-2010 гг. произошло превышение объема производства на 25%, с января по сентябрь на главном конвейере Ульяновского Моторного Завода собрано и испытано 53,6 тысячи автомобильных моторов, что в два раза больше показателей аналогичного периода 2009 года. в третьем квартале этого года Ульяновский моторный завод изготовил свыше 24,2 тысяч автомобильных моторов, что в 2,7 раза превышает объемы аналогичного периода 2009-го и почти на 80% –  показатели 2008 года. Консолидированная выручка от реализации "Группы ГАЗ" выросла на 30% по сравнению. С 2009¹⁹.

     Анализ  прибыли предприятия показал, что  в течение трех лет предприятие является прибыльным. Чистая прибыль ОАО "ГАЗ" 2009 года по российским стандартам бухгалтерского учета увеличилась в 9,48 раза по сравнению с 2007 годом и составила 10 миллиард 383 миллиона 538 тысяч рублей. Чистый убыток ОАО "ГАЗ" в 2009 году составил 792,058 миллионов рублей. Рост продаж, прежде всего, обусловлен увеличением спроса в нефтяной, газовой, лесодобывающей, строительной отраслях экономики, а также появлением новых крупных корпоративных клиентов.

     В проектном разделе на основании  результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:

• Схема рационализации производства:

1. закрытие нерентабельных производств с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей;

2. увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов;
3. переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке, путем кооперирования с другими организациями и привлечения средств инвесторов.

• Схема увеличение объемов продаж:

1. проведение маркетинговых исследований и наблюдений за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседних регионах;
2. определение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечения выгоды из них.

• Схема совершенствования организации маркетинга для увеличения объема продаж:

1. поиск сегментов рынка профильной продукции организации или технологически близких видов продукции, на которые шествует неудовлетворенный платежеспособный спрос;
2. внедрение (применение) системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т.д.);
3. обеспечение инвестиционной привлекательности организации.

• Схема реорганизации иерархической структуры и совершенствования управления организацией.

1. сокращение числа звеньев и уровней управления;
2. централизацию или децентрализацию функций управления в зависимости от конкретных условий производства;
3. увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации;
4. создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление организации.

     СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антонов А. Н., Морозова А. С. Основы современной организации производства: Учебник. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. 432 с.
2. Жарковская Е П. Антикризисное управление: Учебник. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 456 с.
3. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 368 с.
4. Литфулин Г. Р., Яськова Н. Ю. Менеджмент: Учебник. – М.: Кнорус, 2008. – 472 с.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. –М.: Дело, 2002. 264 с.
6. Официальный сайт компании: http://gazgroup.ru/
7. Сайт аналитического агентства Автостат: http://www.autostat.ru/