Описание архитектуры предприятия на примере ООО НПК «Инженерные системы»»

ФГБОУ ВПО НИ «МГУ им. Н.П. Огарёва

Экономический факультет

 

Реферат на тему:

 «Описание архитектуры предприятия на примере

ООО НПК «Инженерные  системы»»

 

 

 

 

      Выполнил: студент 109 группы

            специальности бизнес-информатика

                                          Харитонов Виталий Игоревич

 

 

       Проверил: доцент кафедры информационных систем

                                      в экономике и управлении,

     Кандидат экономических наук,

                                          Петрова Елена Сергеевна

 

 

Содержание:

1. Цели и стратегии предприятия………………………………………..2 с.
2. Бизнес-планирование и бизнес-процессы…………………………….6 с.
3. Функции…………………………………………………………………7 с.
4. Структура……………………………………………………………….10 с.
5. Информационные технологии……………………………………....... 11 с.
6. Список литературы…………………………………………………….12 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Цели и стратегии предприятия

      Компания «Инженерные Системы» основана в 2009 году на территории Республики Мордовия на основе частной собственности, с целью повышения качества использования природных ресурсов и безопасности в отрасли природопользования.

Цели и стратегия  предприятия:

      Основными направлениями деятельности компании являются очистка сточных вод и водоподготовка в промышленности и муниципальной отрасли.  Комплексный подход компании к решению проблем с использованием и утилизацией воды позволяет охватывать все стадии водоиспользования.

      Так же  целью предприятия является обеспечение  необходимым промышленным оборудованием,  обеспечение инженерно-технической  помощью, консультацией. Обеспечение  поставок.

       Наличие в структуре компании отдела по проведению монтажных и пуско-наладочных работ позволяет выполнять работы от постановки задачи до полного ее выполнения, что позволяет значительно снизить затраты заказчика, и в кратчайшие сроки выполнить весь комплекс работ по поставке и монтажу оборудования.

     ООО НПК «Ниженерные системы» является широкопрофильной монтажно-строительной организацией, способной выполнять монтаж оборудования и трубопроводов энергетических комплексов (котельные, воздушно-компрессорные станции, холодильные установки), производственных линий, наружных и внутренних инженерных сетей и так далее.

В компании за за время её существования установились опеределённые  ценности, которые положительно влияют на мотивацию персонала и эффективность.

Ценности.

1. Люди. Компания уважает и ценит своих сотрудников. «Мы хотим, чтобы сотрудники Компании чувствовали свою значимость и гордились своим вкладом как в развитие Компании, так и Российского общества в целом. «

2. Доверие. Компания дорожит доверием потребителей и партнеров.

«За последнее время в нашей стране произошло многое: кризисы, потрясения. Но мы можем сказать с уверенностью – мы ни разу никого не подвели. Мы всегда стремимся к тому, чтобы работать с нами было выгодно, надежно и почетно.»

3. Взаимовыгодное партнерство. Сотрудничая с Компанией «Инженерные Системы», каждый находит то, что ему нужно. «Мы рады, что Компания «Инженерные Системы» нужна Вам и очень ценим сотрудничество с Вами.»

4. Эффективность. Компания стремтся использовать наши ресурсы высоко эффективно и без лишних затрат. Высокое качество, правильная цена, поставки в срок – стержневые конкурентные преимущества Компании.

5. Развитие. Компания гордиться прошлым и с оптимизмом смотрим в будущее. «Быть в постоянном движении – значит развиваться. Мы постоянно растем и совершенствуемся, осваивая новые знания и технологии. Наша цель – быстро и гибко реагировать на изменения рыночной ситуации. Нацеленность в будущее позволяет Компании уже сегодня разрабатывать и принимать инновационные решения, способствующие наиболее полному удовлетворению потребностей наших партнеров. «

 

Принципы.

1. Ориентация на потребителя.  Для Компании «Инженерные Системы»  потребители - это не безликий  «массовый рынок», а прежде всего,  живые люди, у которых есть  собственные ценности и мы  не можем их не учитывать.  Принцип ориентации на потребителя,  заложенный в основу системы  управления качеством Компании, является нашим реальным конкурентным  преимуществом. 

2. Открытость. Компания «Инженерные Системы» открыта для потребителей, партнеров, средств массовой информации, органов власти и собственных сотрудников. Свободный доступ к информации - важный инструмент управления Компанией. Наш персонал знает не только, «что нужно делать», но и «для чего это нужно» и «как это делать».

3. Горизонтальная система управления. В Компании отсутствуют административные барьеры между руководством и сотрудниками. Каждый сотрудник Компании в равной степени участвует в ее развитии. Не испытывая административного давления, наши сотрудники имеют возможность максимально раскрыть весь свой творческий и интеллектуальный потенциал, а значит, повышается эффективность нашей работы.

4. Обеспечение мотивации персонала. Главной ценностью Компании являются ее сотрудники. Компания стремится к тому, чтобы людям было интересно работать.

5. Реинжиниринг процессов. Цель – быстро и гибко реагировать на изменения рыночной ситуации. Реинжиниринг бизнес-процессов необходим для повышения эффективности работы и отказа от устаревающих технологий.

6. Сотрудники - генераторы идей. Компания никогда не останавливается на достигнутом, потому что мы знаем - всегда можно сделать лучше. «Разработкой и внедрением инновационных решений у нас занимается каждый. Хорошие идеи приходят в голову не только директорам и начальникам, но и рядовым сотрудникам Компании. Именно поэтому у нас так много хороших идей. «

2. Коммуникация. Развитая инфраструктура компании позволяет обеспечить высокий уровень связи. «Нам важно, что бы наши клиенты могли связываться с нами и получать необходимую информацию. Интерактивно работающие менеджеры всегда рады ответить на вопросы наших клиентов.»

3. Инновации. «Мы внимательно следим за всеми изменениями происходящими вокруг нас, как в конкурирующей среде, так и в среде потребителей. Регулярно проводимые аналитические и маркетинговые исследования позволяют нам развиваться в соответствии с новейшими технологиями и общемировыми стандартами. «

4. Работники компании. « В XX в. сложился устойчивый миф о том, что хороший менеджер или бизнесмен - ходячий компьютер, существо бесполое, бесчувственное, по крайней мере на работе. Желательно, чтобы и сотрудники были такие же. Безусловно, как любой работодатель мы тоже заинтересованы в том, чтобы деятельность каждого работника приносила максимальный доход, но мы также понимаем что люди, работающие у нас - не роботы. Мы с вниманием и уважением относимся к каждому сотруднику и учитываем все личностные факторы. Важнейшими составляющими успеха являются и личные достижения каждого сотрудника. »

5. Стремление к успеху. «Вот та объединяющая сила, которая определяет слаженную работу всего сложного механизма Компании "Инженерные Системы". »

6. Эффективный метод продаж. Система прямых продаж является самым прогрессивным и перспективным методом. Она подразумевает личный контакт с покупателем и имеет следующие преимущества:

• возможность выявления потребностей клиента;
• своевременное доведение до сведения покупателя самой полной информации;
• индивидуальный подход.

 

7. Качество обслуживания клиентов компании достигается за счет:

быстрого обслуживания клиентов – в результате четкого взаимодействия цепочки «офис - склад - заказчик»;

• широкого ассортимента и удобства получения товара.
• гибкой формы оплаты продукции;
• удобного месторасположения;
• культуры обслуживания;
• сервисной поддержки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Бизнес-планирование и бизнес-процессы

Основные рынки сбыта для компании это промышленные предприятия Республики Мордовия и соседних регионов.

На основе заказов клиентов происходит сбор и консолидация данных, сбор сведений о предпочтениях клиентов и о структуре рынка.

В компании осуществляется текущее и стратегическое планирование, в частности перспективными задачами компании в плане бизнес-планирования являются:

1. Расширение клиентской базы

Планируется расширение рынка  продаж, привлечение новых клиентов за счёт устанавливающейся репутации  компании, а так же за счёт рекламы  в сети Интернет.

 

2. Поставки в соседние регионы

Планируется увеличение поставок в соседние с Республикой Мордовия регионов за счёт увеличения технической базы.

 

3. Улучшение Информационной системы организации
4. Сотрудничество с промышленными предприятиями Республика Мордовия.

 

Общую схему функционирования предприятия можно представить  в виде следующей схемы:

 

 

 

 

 

 

3. Функции

 

Механо-монтажные  и сварочные работы

Из широкого спектра услуг  в области механо-монтажных и  сварочных работ, выполняемых  компанией, ведущими являются:

• Монтаж сервисных трубопроводов, прокладываемых внутри производственных корпусов и по наружным эстакадам, для подачи от источника к потребителю пара, воды (горячей, холодной, охлажденной), сжатого воздуха, возврата конденсата и так далее
• Монтажные и пуско-наладочные работы по системам внутреннего и наружного электроснабжения, до 10 кВ
• Монтаж КИП и автоматики
• Монтаж охранно-пожарных систем, систем пожаротушения и дымоудаления и оповещения о пожаре
• Монтаж систем тепло- и газоснабжения, систем вентиляции и кондиционирования
• Монтаж технологического оборудования производств с обвязкой его технологическими трубопроводами
• Монтаж металлоконструкций платформ и эстакад под установку оборудования и прокладку трубопроводов
• Монтаж оборудования и трубопроводов систем химводоподготовки
• Монтаж оборудования и трубопроводов холодильных установок для приготовления "ледяной воды"
• Монтаж и обвязка котельных
• Монтаж компрессорных установок подачи сжатого воздуха
• Монтаж систем сигнализации, освещения, слаботочных сетей
• Монтаж подземных коммуникаций (теплосеть, водопровод, ливневая канализация, хозфикальная канализация, газопровод, пожарный водопровод)

Автоматизация технологических  процессов 

Приоритетным направлением деятельности МСК "Иженерные Системы" являются работы по автоматизации технологических  процессов и производств в  пищевой, химической, нефтедобывающей  и нефтеперерабатывающей промышленностях.

 

Автоматизация технологических  процессов - совокупность методов и  средств, предназначенная для реализации системы или систем, позволяющих  осуществлять управление самим технологическим  процессом без непосредственного  участия человека, либо оставления за человеком права принятия наиболее ответственных решений.

Основа автоматизации  технологических процессов - это  перераспределение материальных, энергетических и информационных потоков в соответствии с принятым критерием управления (оптимальности).

Основными целями автоматизации  технологического процесса являются:

• Повышение эффективности производственного процесса
• Повышение безопасности
• Повышение экологичности
• Повышение экономичности

Цели достигаются посредством  решения следующих задач автоматизации  технологического процесса:

• Улучшение качества регулирования
• Повышение коэффициента готовности оборудования
• Улучшение эргономики труда операторов процесса
• Обеспечение достоверности информации о материальных компонентах, применяемых в производстве (в т.ч. с помощью управления каталогом)
• Хранение информации о ходе технологического процесса и аварийных ситуациях

Решение задач автоматизации  технологического процесса осуществляется при помощи:

• Внедрения современных методов автоматизации
• Внедрения современных средств автоматизации
• Автоматизация технологических процессов в рамках одного производственного процесса позволяет организовать основу для внедрения систем управления производством и систем управления предприятием.

 

В связи с различностью подходов различают автоматизацию  следующих технологических процессов:

• Автоматизация непрерывных технологических процессов
• Автоматизация дискретных технологических процессов
• Автоматизация гибридных технологических процессов
• Автоматизация технологических процессов