Оцінка та оптимізація антикризового управління на підприємстві Відкритого Акціонерного Товариства «Запорізький металургійний комбінат

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2

ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ АНТИКРИЗОВОГО  УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Для подолання  кризового стану на підприємстві, управління повинно обрати для себе певну економічну стратегію, що допоможе змінити економічний і психологічний  стан на підприємстві.

Економічна  стратегія фірми складається  з елементів, найважливішим із

яких, що узагальнює практично всі розділи стратегічної програми технічного і соціального  розвитку фірми, є стратегія запобігання  неплатоспроможності (банкрутства) фірми. Взаємопереплетіння елементів економічної стратегії не дозволяє досить строго елімінувати стратегію антикризового управління з економічною стратегією, додати антикризовому управлінню особливі, тільки йому властиві риси. Вся економічна стратегія в сукупності повинна носити випереджаючий, запобігаючий характер. Необхідно не тільки удосконалювати прогнозування, але одночасно підвищувати готовність керівників врахувати довгострокові прогнози, незважаючи на їхню невизначеність, розпливчастість і неповноту.     [15]

Кризова ситуація вимагає застосування надзвичайних і нестандартних 

заходів. Одним  із ефективних нестандартних заходів  боротьби є «мозковий штурм», а  також опитування працівників усіх рівнів щодо їх ідей, та заохочення за них.

Серед основних надзвичайних заходів з виходу з  кризи існує дві категорії:

1. Заходи, які приймають із тим, щоб привести діяльність фірми у

 відповідність до дискретних  змін у її стосунках із зовнішнім  оточенням ( у динаміці) та її  системою цінностей. Такими заходами, що змінюють обличчя фірми, та сприяють впровадженню в практику нового «способу життя», є проникнення фірми в нові сфери бізнесу, відмова від поточної предметно-виробничої спеціалізації фірми, її істотна реорганізація і впровадження систем стратегічного планування. Ці дії називаються стратегічними заходами.

2. Заходи, що не призводять до зміни звичних відношень. Проте вони досить радикальні й передбачають:

• Проведення незвичайно широких кампаній з стимулювання збуту,
• Різке зниження цін для пожвавлення ослаблого попиту,
• Великомасштабне списання основного капіталу,
• Ліквідація великих запасів застарілих товарів,
• Заміна застарілого обладнання, обмеження наймання робочої сили,
• Припинення програм підвищення кваліфікації керівних кадрів,
• Скорочення витрат на наукові дослідження і дослідно-конструкторські розробки. [8].

Суть антикризового  управління виражається у наступних  положеннях:

1. Кризи можна передбачити, очікувати та визивати;
2. Кризи у певному сенсі можна прискорювати, випереджувати, відсувати;
3. До криз можливо та необхідно готуватися;
4. Кризи можна пом’якшити;
5. Управління в умовах кризи потребує особливого підходу, спеціальних знань, досвіду та мистецтва
6. Управління процесами виходу з кризи здатне прискорити ці процеси та мінімізувати їх наслідки; [2]

Кризи різноманітні і управління ними може бути різним. Це різноманіття,

крім іншого, проявляється в системі і процесах управління (алгоритмах розробки управлінських рішень) та ,особливо, в механізмах управління.(рис.2.1)

Система антикризового управління повинна  володіти певними 

властивостями. Головними з них є:

1. Гнучкість і адаптивність, які найчастіше притаманні матричним системам управління;
2. Схильність до посилення неформального управління, мотивації ентузіазму, терпіння, впевненості;
3. Диверсифікація управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях;
4. Зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми;
5. Посилення інтеграційних процесів, що дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал компетенції;

Антикризове управління має особливості в  частині його процесів і технологій. Головними з них є:

1. Мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведенні змін, реалізації інноваційних програм;
2. Здійснення програмно-цільових підходів у технологіях розробки та реалізації управління;
3. Підвищення чутливості до фактору часу в процесах управління, здійснення своєчасних дій по динаміці ситуацій;
4. Посилення уваги до попередніми подальшим оцінками управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки та діяльності;
5. Використання антикризового критерію якості рішень при їх розробці та реалізації;       [16]

Механізм  управління, що характеризує засоби впливу, також має свої

особливості. Не завжди звичайні засоби впливу дають  необхідний ефект у передкризової  або кризової ситуації.

У механізмі антикризового управління пріоритети повинні віддаватися:

1. Мотивації, орієнтованій на антикризові заходи, економії ресурсів,

уникненню помилок, обережності, глибокому  аналізу ситуацій, професіоналізму і до решти;

2. Установкам на оптимізм і впевненість, соціально-психологічну

стабільність діяльності;

3. Інтеграції за цінностями професіоналізму;
4. Ініціативності у вирішенні проблем і пошуку найкращих варіантів

розвитку;

5. Корпоративності, взаємоприйнятності, пошуку та підтримці інновацій

[10]

 

Гнучкість, адаптивність, матричні ресурси	мотивування орієнтоване на антикризові  ситуації	Мобільність
Ступінь неформального управління	Установка на оптимізм та впевненість	Програмно-цільові підходи
Інтеграція	Інтеграція за цінностями професіоналізму	оцінка наслідків рішень і альтернатив
диверсифікація управління	ініціативність	своєчасність рішень (фактор часу)
ступінь централізму, системи ситуаційного реагування	Корпоративність, взаємоприємленість	критерії якості рішень

 

Професійна довіра

Цілеспрямованість

Чітка, але антибюрократична організація

Мотивація і ініціатива до самоорганізації

Селекція персоналу

Дослідження альтернатив

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Антикризове  управління: вимоги до системи, механізму  та процесу управління  

[19]

 

 

РОЗДІЛ 3

СТИСЛА  ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА

ВАТ «ЗАПОРІЖСТАЛЬ»

 

Комбінат "Запоріжсталь" був збудований в 1933-1939 роках, повністю зруйнований під час Великої  Вітчизняної війни і відновлений  в 1945-1951 роках. 4 січня 1997 року державне підприємство "Запорізький металургійний  комбінат "Запоріжсталь" було перетворено  у відкрите акціонерне товариство із стовідсотковим державним капіталом. В період 1998-2001рр. згідно з планом приватизації ВАТ "Запоріжсталь" проводилася поступова реалізація державної частки статутного фонду  Товариства шляхом пільгового розміщення акцій, продажу пакетів акцій  на сертифікатних аукціонах, через  фондову біржу, на некомерційному конкурсі. Первинне розміщення акцій завершено 07.10.2001 року. В 2003 році за рішенням Загальних  зборів акціонерів від 02.07.2003р. був зменшений  статутний фонд ВАТ "Запоріжсталь" на величину раніше викупленого в  акціонерів пакета в 25%+1 акція. В результаті статутний фонд Товариства склав 210 920 444,75 грн. Загальними зборами акціонерів ВАТ "Запоріжсталь" 07.06.2006р. прийнятті  рішення про приєднання до ВАТ "Запоріжсталь" ТОВ "Торговий дім Запоріжсталь", ПІІ ТОВ "СТІЛ ТРЕК", ТОВ "Торговий будинок вогнетривів", ТОВ "ВТП Запоріжсталь-Інвест Торгпром", ТОВ "Центросталь", збільшення статутного фонду на суму статутних фондів товариств, що приєднуються і пов'язаному з цим емісію акцій. В грудні 2007 року здійснено приєднання активів названих товариств та їх припинення. Загальними зборами акціонерів ВАТ "Запоріжсталь" 21.12.2007р. затверджено Статут ВАТ "Запоріжсталь" в новій редакції, згідно з яким статутний фонд (капітал) Товариства становить 660 920 444,75 грн. і поділений на 2 643 681 779 штук простих іменних акцій номінальною вартістю 0,25 грн. Зміни до Статуту були зареєстровані державним реєстратором 27.12.2007р. Загальними зборами акціонерів ВАТ "Запоріжсталь" від 02.04.2010р. прийнято рішення про переведення акцій Товариства з документарної в бездокументарну форму існування. 11 травня 2010 року Національною комісією з цінних паперів та фондового ринку був зареєстрований випуск простих іменних акцій в бездокументарній формі існування та видано Свідоцтво про реєстрацію випуску акцій.

Відкрите  акціонерне товариство "Запорізький  металургійний комбінат

"Запоріжсталь" являє собою підприємство з  повним металургійним циклом. Предметом  діяльності підприємства є виробництво  та збут металургійної продукції,  металовиробів виробничого і  побутового призначення, інших  супутніх видів продукції металургійного  циклу. Крім того, здійснюється  виробництво та збут іншої  продукції промисло-технічного призначенння, сільськогосподарської продукції, товарів народного споживання і продуктів харчування. В 2012 році підприємство також здійснювало: - зовнішньоекономічну діяльність; - діяльність у сфері роздрібної торгівлі; - діяльність у сфері громадського харчування; - інвестиційну діяльність; - інші види діяльності, передбачені Статутом. [5].

Основними видами діяльності є:

1. Виробництво чавуну, сталі та феросплавів;
2. Діяльність у сфері інжинірингу, геології та геодезії, надання послуг технічного консультування в цих сферах;
3. Вантажний залізничний транспорт;
4. Неспеціалізована оптова торгівля харчовими продуктами, напоями та тютюновими виробами;
5. Оптова торгівля чорними та кольоровими металами в первинних формах та напівфабрикатами з них.

ВАТ «Запоріжсталь» має ієрархічну організаційну структуру  роботи підприємства та лінійну організаційну структуру управління, зображену на Рисунку 3.1

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.1 Структура ВАТ «Запоріжсталь»                        [4]

Діяльність  ВАТ «Запорізький металургійний  комбінат «Запоріжсталь» регулюється  законодавством України, а саме наступними нормативно-правовими актами та законами:

1. Конституція України, Кодекс законів про працю України, Кодекс, Господарський кодекс України, Цивільний кодекс України;
2. Закон України «Про акціонерні товариства»;
3. Закон України «Про господарські товариства»;
4. Закон України «Металобрухт»;
5. Закон України «Про охорону праці»
6. Закон України «Про ліцензування певних видів господарської діяльності»;
7. Закон України «Про захист економічної конкуренції» та інші.

ВАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь» станом на 2013 рік продає близько 30% своєї продукції на внутрішньому ринку, у Росію та держави СНД поставляє близько 15% усієї виробленої продукції, на дальньому зарубіжжі - більше 50%, з яких до 90% припадає на Туреччину, країни Східної Європи та Близького Сходу. Так заявив генеральний директор комбінату Шурма Ростислав Ігорович. [6].

Станом на 13.12.2012 ВАТ «Запоріжсталь» займає близько 45% українського ринку тонколистового гарячекатаного прокату і 56% - холоднокатаного  прокату. У разі збільшення споживання і попиту підприємство бачить перспективи  розширення поставок металопрокату  на внутрішній ринок ", - констатував  Ростислав Шурма. [7].

Таким чином, ВАТ «Запоріжсталь» займає перше  місце серед виробників прокату  в Україні та четверте місце серед  виробників в СНД.

До речі, Україна  займає 9 місце в світі по виробництву  сталі згідно консанлтингово інтернет-порталу «WorldSteel».

В період з 2009 по 2012 рік обсяги виробництва ВАТ  «Запоріжсталь» мав наступні показники, зазначені в таблиці

Таблиця 3.1

Обсяги  виробництва та питома вага основних видів продукції ВАТ «Запоріжсталь» у період 2010-2012 років

№  п/п	Вид виробленого  товару	Питома вага, 2009/2010 рік		Питома вага, 2010/2011 рік		Питома вага, 2011/2012 рік
		тис. тонн	%	тис. тонн	%	тис. тонн	%
1.	Чавун	2,731	-	3,038	111,24	3,194	105,1
2.	Сталь	3,276	-	3,812	116,36	3,785	99,3
3.	Прокат	2,749	-	3,171	115,35	3,149	99,3

 

Таблиця 3.2

Обсяги  виробництва та реалізації основних видів продукції ВАТ «Запоріжсталь» за 2012 рік

		Обсяг виробництва			Обсяг реалізованої продукції
№ п/п	Основний вид продукції	У натуральній формі, тис. тонн	У грошовій формі, тис.грн	У відсотках до всієї виробл. продукції	У натуральній формі, тис. тонн	У грошовій формі, тис.грн	У відсотках до всієї виробл. продукції
1.	г/к рулон	1742,1477	7934899	45,3	1597,2371	7934899	45,3
2.	г/к лист	588,3692	2966466	16,9	585,5844	2966446	16,9
3.	х/к рулон	427,5454	2276135	13,0	385,1107	2275765	13,0
4.	х/к лист	396,0598	2259254	12,9	391,2423	2259254	12,9