Мотивация трудовой деятельности на предприятии

   Предприятие осуществляет свою  деятельность на правах свободного  товаропроизводителя на внутреннем  и внешних рынках.

 Предметом  деятельности общества является: производство товаров народного  потребления, промышленная продукция,  торгово-закупочная деятельность, иные  виды деятельности в порядке,  установленном действующим законодательством. 

 Предприятие  действует на принципах полного  хозрасчета, несет ответственность  за результаты своей хозяйственной  деятельности, за выполнение взятых  на себя обязательств перед  партнерами по заключенным договорам,  перед госбюджетом и банками,  а также перед коллективом  предприятия согласно действующему  законодательству.

Источниками образования  имущества общества являются:

• Личные средства участников, вложенные в уставный фонд, а также дополнительные взносы в имущество общества
• Доходы от производственно-хозяйственной деятельности; долгосрочные и краткосрочные кредиты; иные поступления.

Предприятие ООО «Комфорт»  ведет оперативный бухгалтерский  учет и статистический учет в соответствии с установленным порядком.

 

2.2 Состав и структура  производства

Предприятие ООО «Комфорт»  к настоящему моменту уже освоило  и выпускает офисную мебель следующих  видов: кресла –10 модификаций, стулья-6 модификаций, стул-кресло- 2х модификаций, табуреты, мебельные секции, столы; корпусная мебель: столы письменные, компьютерные, конференц-столы, ученические, тумбы- 2х модификаций, шкафы для  документов и одежды, тумбы под телевизор, журнальный столик. В течение 2000 года освоено производство 3-х новых стульев, 2-х вешалок, 2-х новых кресел. Получило развитие производство корпусной мебели. В основном, продукция изготавливается согласно утвержденных договоров и заявок. Всего выпускается около 80 наименований изделий. Плюсом является то, что у предприятия ООО «Комфорт» существует мощная инженерно - конструкторская база, в отличие от предприятий конкурентов, которые не имеют такой базы.

Продукция отличается прочностью, красивым внешним видом, удобством, долговечностью, используемых материалов, легкостью и простотой сборки а также комфортом. Дизайн товара отвечает запросам потребителей. В  настоящее время предполагается использование картонной упаковки. Вся продукция «Комфорта» отличается от продукции производимой на других предприятиях большей прочностью, отличным качеством и доступными ценами.

Производство офисной  мебели организовано на существующих площадях Механического завода взятых в аренду ООО «Комфорт». Общая  сумма арендуемых площадей составляет – 2000 м2.

Технологический процесс  изготовления мебели включает в себя механическое, сварочное, столярное  и отделочно-сборочное производство.

Механический участок  представляет собой набор универсального и специального оборудования (токарные, фрезерные, гибочные, сверлильные и  т.д. станки, пресса) для производства каркасной мебели. Каркасная мебель состоит в основном из трубных  заготовок (деталей).

Сварочный участок предназначен для операционной сварки металлических  каркасов стульев, кресел и т.д. в  сварочных стапелях на полуавтоматах  ВДГ-303,СП-91,ВДУ-505 в среде углекислого  газа. Сварка производится сварочной  проволокой Ф=1,2 мм. Расход проволоки 2160 гк/год. Участок имеет пять оборудованных  рабочих мест снабженных местной  вытяжной системой вентиляции.

Столярный участок предназначен для распиловки фанеры, опиловки ее по контуру с применением шаблонов.

Участок отделки предназначен для покраски металлических каркасов порошковой полимерной краской П-ЭП-95, П-ЭП-ПЛ-102 и отдельных частей сборки эмалью НЦ-132п.

Участок сборки предназначен для изготовления мягких элементов  и обивку фанерных заготовок поролоном, мебельными тканями и другими  материалами путем пристрелки крепежными скобами, а так же отдельных элементов  в готовое изделие.

Предприятие полностью обеспечено материалами и комплектующими, которые  находятся на складе, на будущее  производится заключение договоров  по поставке с постоянными поставщиками. Предполагается изготовление мебели из материала заказчика.

Номенклатура  изделий постоянно модернизируется  и обновляется.

Продукция ООО «Комфорт» – кресла на пятилучевой  крестовине регулируемые по высоте с  колесными опорами, выполняется  на базе каркасов из стальных труб с  гальваническим или полимерным покрытием. Отделочный материал мягких элементов  – мебельная ткань, гобелен, капровелюр, кожа. Стулья, табуреты, столы различных  видов, а также секции, стеллажи, вешалки.

Вся продукция отличается прочностью, красивым внешним видом, удобством, долговечностью, используемых материалов, легкостью  и простотой сборки а также  комфортом. Дизайн товара отвечает запросам потребителей. В настоящее время  используется картонная упаковка. Вся  продукция «Комфорта» отличается от продукции производимой на других предприятиях большей прочностью, отличным качеством  и доступными ценами. Все изделия  имеют сертификат качества. Достаточно широкий ассортимент и высокое  качество выпускаемой продукции, а  также возможность ее реализации не только в Йошкар-Оле, но и за его  пределами в других городах обеспечивает выживание и устойчивость ООО «Комфорт» в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Данная  продукция выпускается на специальной  технологической линии (спецоборудовании, расположенном в едином технологическом  потоке).

 

2.3 Организационная  структура управления предприятием

Высшим органом  управления является собрание учредителей. Контроль за деятельностью ООО «Комфорт»  осуществляет генеральный директор. Основной задачей руководителя является увеличение прибыльности руководимого им предприятия. Он осуществляет оперативное  руководство деятельностью предприятия  и наделяется всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Руководитель осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим  законодательством и настоящим  Уставом.

Организационной структурой управления предприятия является функциональная организационная структура, которая  характеризуется:

Четким разделением труда (квалифицированные специалисты  в каждой области);

Высокой иерархией управления;

Наличием многочисленных обобщающих правил и стандартов; 

Осуществлением найма  на работу в соответствии с техническими, квалификационными требованиями и  защищенностью работающих от незаконных увольнений.

В ООО «Комфорт» действует  такая форма привлечения к  труду, как постоянная работа. Найм на работу осуществляется в соответствии с техническими, квалификационными  требованиями. В настоящее время  структура предприятия построена  так, чтобы повысить ответственность  каждого специалиста за свои обязанности.

Созданы четыре службы, каждая возглавляется ответственным исполнителем:

А) Производственно-техническая  служба

В нее входят все основные производственные участки (механический, сварочный, столярный и отделочно-сборочный  участки) производственный и технологический  отделы, а также участки главного механика и энергетика.

Б) Финансовая служба

Состоит из учетно-финансового  отдела, отдела труда и экономики. В нее также входят инженер- программист, оператор ЭВМ, бухгалтерия.

В) Служба материально –технического  снабжения

Состоит из:

• Отдела материально –технического снабжения и комплектации
• Транспортного цеха
• Центрального склада

Г) Служба по общим вопросам

В нее входят:

• Служба охраны
• Младший обслуживающий персонал

Такая организационная структура  предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, на распределение между ними прав и ответственности. Организационная  структура управления производством  ориентирована на выполнение следующих  задач: создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции, при одновременном повышении  уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и  поставки на рынок новых видов  изделий.

 В приложении представлена  организационная структура управления  производством ООО «Комфорт».  Характер связей между различными  подразделениями позволяет сделать вывод, что организационная структура управления предприятием относится к линейно-функциональному типу структуры управления.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, который возглавляет  определенный коллектив, который помогает ему в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава III. Анализ и разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала предприятия

 

Основы мотивации труда  закладываются до начала профессиональной трудовой деятельности в процессе социализации личности. При этом решающую роль играют усвоенные личностью социальные ценности и нормы, долгосрочные целевые  установки («смысл жизни»), а также  психофизиологические особенности  человека. Исследования мотивации как  свойства субъекта труда исходят  из представления о неоднородности сознания.

Целесообразно различать  такие виды мотивов к труду, как  доминирующие и фоновые. Человек  обладает множеством потребностей и  стремится к множеству всяких ценностей. Поэтому в реальной деятельности одного и того же субъекта (индивида или группы) функционирует целая  совокупность мотивов. Только вместе они  дают достаточный, сильный мотивационный  эффект и социально приемлемы  для человека. В то же время совокупность мотивов деятельности одного и того же субъекта представляет собой именно иерархию, в которой одни мотивы превосходят другие по значимости, актуальности. Человек сосредоточен на выборе, стремится "видеть" главное, поэтому какие-то мотивы являются лишь фоном, хотя в действительности они  также существенны. Во-первых, в качестве доминирующего выступает мотив, соответствующий либо особенно сильной  потребности, либо потребности, которая  может быть лучше удовлетворена  в данных условиях. Во-вторых, одни работники, согласно своей психологии, стремятся  постичь "комплексно" многих целей, другим свойственна изобретательная  стратегия трудового поведения, т.е. ориентация на что-либо одних как  вознаграждение за работу.

Еще один вид мотивов —  так называемые ранговые. Общая логика данного вида заключается в следующем: мотив определяется соотношением удовлетворенных  и неудовлетворенных потребностей, т.е. уже постигнутым и еще желаемым. Мотивы к труду в значительной мере формируются по ранговому принципу. В качестве рангов здесь в основном выступают социально—экономическое положение, условия труда и должностной статус.

Стимулы к труду можно  разделить на материальные и нематериальные. Материальные стимулы, в свою очередь, делят на денежные и не денежные. К денежным стимулам относятся заработная плата, премии, доплаты и надбавки, дивиденды, комиссионные и т.п.

К не денежным стимулам относят  социальное страхование. Бесплатное жилье  и путевки, предоставление служебного автомобиля и т.п. Нематериальные стимулы  подразделяют на социальные, моральные, творческие и социально-психологические. Социальными стимулами являются: участие работников в понятии  управленческих отношений, гибкий график работы, коммуникация, возможность  сделать карьеру. Творческие стимулы  связаны с содержанием труда, с творческим самовыражением, с возможностью раскрыть свои таланты и проявить себя, удовольствие от самой работы. Моральные стимулы - это благодарность, награждения грамотами, медалями, устная похвала, присвоение званий и т.п. Социально—психологические  стимулы связаны с потребностью людей в общении, признании коллектива, начальства. Это различные традиции и ритуалы, собрания в честь юбилеев  и т.д.На практике все они тесно  переплетен, взаимообуславливают друг друга и зачастую плавно переходят  один в другой. А порой их трудно разделить, т.к. например, денежное вознаграждение одновременно приносят известность, уважение, почет.

Денежные выплаты в  форме заработной платы и премий, используемые в качестве рычагов  стимулирования, в зависимости от конкретной ситуации могут быть пропорциональными  и непропорциональными достигнутым  результатом. В этом случае речь идет об акцентирующих и нивелирующих выплатах; при акцентировании они  растут быстрее увеличения результатов; а при нивелировании — медленнее. На практике могут иметь самые  различные комбинации. В практике управления перед проведением радикальных преобразований необходимо знать реальное соотношение сил в коллективе с позиции готовности к работе в новых условиях. Для этого необходимо знать структуру коллектива по признаку мотивации. На рис. 2 представлена структура персонала ООО «Комфорт» по признаку мотивации.

Таким образом, по признаку мотивации на предприятии преобладают  работники, которым наиболее важно  материальное поощрение (67%), в моральном  поощрении нуждаются 13%. Под принуждением работают 9% работников предприятия  ООО «Комфорт».

Следовательно, для более эффективной деятельности предприятия необходима разработка мер материального стимулирования. От работников, работающих по принуждению, лучше избавиться, поскольку, человек, не чувствующий заинтересованности в работе, не приносит пользу фирме. Кроме того, необходимо развивать  самомотивацию сотрудников и  чаще применять моральное поощрение.