Мотивация труда в системе управления
Курсовая работа, 18 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Таким образом, главной целью работы является изучение мотиваций труда в системе управления.
Для этого поставим и решим следующие задачи:
рассмотрение сущности, правил, видов, типов, способ и методов мотиваций труда в системе управления;
рассмотрение мотивации труда как функции управления;
рассмотрение основных теорий мотиваций труда в системе управления.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………….……....3
1.Мотивация труда в системе управления……………..………………...……..…5
1.1.Правила мотивации труда…………………………….……….…...….…..7
1.2.Виды мотивов к труду…………………………………….……..…….…..8
1.3.Типы мотивации труда в системе управления………….………………10
1.4.Этапы мотивации труда в системе управления………….……………..14
1.5.Методы и способы мотивации труда в системе управления….……….16
1.6.Мотивация как функция управления……………………………….…...21
2.Проблемы, связанные с низкой мотивацией………………………...………...22
3.Теории мотивации в системе управления……………………………………...25
Заключение……………………………………………………………..………….29
Библиографический список……………………………
Файлы: 1 файл
инна.docx
— 74.27 Кб (Скачать файл)Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личностных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты и премии. К нему приплюсовываются доходы от участия в прибылях и в акционерном капитале предприятия.
Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда.
б) Цели являются вторым по «силе» средством повышения трудовой мотивации работника.
Цели:
- концентрируют внимание и усилия на определенных направлениях;
- могут служить нормативом, с которым сравнивают результаты;
- механизм для обоснования затрат ресурсов;
- влияют на структуру организационных систем;
- отражают глубинные мотивы индивида и организации.
Исследования выявили ряд результатов:
- при проведении конкретных, ясных и четких целей возрастает вероятность усиления мотивации действовать в заданном направлении;
- при постановке конкретных, ясных и четких целей возрастает вероятность усиления мотивации действовать в заданном направлении;
- трудные цели обладают сами по себе мотивирующим эффектом, необходимо, правда, соблюдение условия, что цель будет принята индивидом;
- совокупность целей с денежным вознаграждением усиливает эффект.
Целевой метод (метод управления по целям) занимает значительное место в менеджерской практике. Однако необходимо учитывать ряд характеристик целей:
в) Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
- субсидиро<span class="List_0020Paragraph__
Char" style=" font-family