Мотивация труда как элемент и функция управления персоналом

Тема 1 Мотивация труда как элемент и функция управления персоналом

Содержание программы

 

• Мотивация труда как элемент и функция управления персоналом;
• Теоретические основы мотивации персонала;
• Психологические аспекты мотивации труда;
• Формирование мотивационной политики на предприятии. Стимулирование труда;
• Демотивация персонала;
• Анализ состояния системы мотивации. Методы диагностики и механизм построения трудовой мотивации персонала организации.

 

Функции менеджмента

 

• Планирование;
• Организация;
• Мотивация;
• Контроль.

Ожидания работника от компании

 

Элементы

 

Характеристика

 

Личные ожидания

 

Характер работы на новом  месте, ее содержание, требования  к результатам, перспективы развития, вознаграждение, качество рудовой  жизни, справедливость оценки, гарантии  на будущее

 

Групповые ожидания

 

Конформность при работе в  группе, обособленность коллектива  от других, значимость его в  компании, автономность в принятии  решений, степень ответственности  за работу

 

Статусные ожидания

 

Оценка своего места и роли  в компании, значимость, признание, уважение, манера общения, стиль  руководства, стиль управления конфликтными  ситуациями

 

Культурно-этические ожидания

 

Степень соответствия ценностей, целей, этических норм, стиля лидерства  и других элементов культуры  компании представлениям, нормам  и культуре работника

Ожидания компании от работника

 

Элементы

 

Характеристика

 

Трудовые ожидания

 

Добросовестное выполнение должностных  обязанностей, проявление усердия, исполнительности, предприимчивости, инициативы, творческого подхода, режима  самообучения

 

Групповые ожидания

 

Конформность, дружна бесконфликтная  работа в группе, лидерские качества, умение работать в команде

 

Ожидания по обеспечению безопасности

 

Лояльность, дисциплина, выполнение  всех норм и регламентов, не  принадлежность к группам риска, не разглашать конфиденциальную  информацию

 

Культурно-этические ожидания

 

Соответствие важнейших параметров  культуры работника основным  параметрам культуры компании, ее  миссии, целям, ценностям, нормам и  корпоративным кодексам

Мотивация - это

 

• Совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задающих границы и формы деятельности и придающих ей направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
• Мотивация это процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения общих целей.

 

Функция мотивации

 

заключается в том, что она  оказывает влияние на трудовой  коллектив предприятия в форме  побудительных мотивов к эффективному  труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных  поощрительных мер. Указанные формы  воздействия активизируют работу  субъектов управления, повышают  эффективность всей системы управления  предприятием, организацией.

Сущность мотивации

 

заключается в том, чтобы персонал  фирмы выполнял работу в соответствии  с делегированными ему правами  и обязанностями, сооб­разуясь с  принятыми управленческими решениями.

Основные понятия:

 

• Мотив – это осознанное индивидуумом побуждение к деятельности;
• Потребность – это осознанная необходимость в тех или иных материальных, культурных благах, социальных и духовных ценностях;
• Стимул – это такое воздействие на человека, откуда бы оно не исходило и какой бы характер не носило, которое оказывает влияние на его активность.

Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом

 

Мотивы по удовлетворению потребностей  в жизненно-необходимых материальных  и духовных благах

 

Мотивы самоопределения (личностные)

 

Мотивы социального взаимодействия

 

Мотивы статусного самоутверждения

 

Мотивы оптимизации жизненного  цикла

Стимулирование

 

это определенное преднамеренное  воздействие, которое побуждает  человека к активности, заставляет  его действовать и в таком  аспекте оно становиться решающим  фактором управления людьми.

Принципы, на которых базируется стимулирование

 

1. Доступность.

2. Ощутимость. 

3. Постепенность. 

4. Минимизация разрыва между  результатом труда и его оплатой. 

5. Сочетание моральных и материальных  стимулов. 

6.Сочетание позитивных и негативных  стимулов.

Стадии мотивационного процесса

Периоды профессионального роста