Мотивация персонала: виды и значения для деятельности фирмы
Курсовая работа, 10 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Основной элемент материального стимулирования – заработная плата. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника. Нематериальная мотивация существует для того, чтобы привлечь сотрудников к работе, при этом их желание трудиться для достижения определенной цели не должно основываться на получении материальной выгоды. Принимая во внимание положение с уровнем зарплат в стране, получается, что нематериальная мотивация не оправдывает саму себя.
Содержание работы
Введение …………………………………………………………………. 3
Глава I. Мотивация персонала …………………………………………. 4
1.1 Мотивация: понятие, виды и сущность…………………………… 4
1.2 Мотивационный механизм………………………………………….. 7
1.3 Способы стимулирования…………………………………………... 9
1.4 Теории мотивации…………………………………………………… 10
1.4.1 Теории содержания мотивации…………………………………… 11
1.4.2 Процессуальные теории мотивации……………………………… 15
Глава II. Материальное и нематериальное стимулирование
в системе мотивации…………………………………………………….. 24
2.1 Материальное стимулирование в системе мотивации……………. 24
2.2 Нематериальное стимулирование в системе мотивации…………. 30
Заключение………………………………………………………………. 35
Список использованных источников…………………………………... 36
Файлы: 1 файл
Мотивация персонала виды и значения для деятельности фирмы.docx
— 130.51 Кб (Скачать файл)Персонал будет работать эффективнее в том случае, если будет придерживаться следующих критерий, которые гласят о том, что любые действия должны быть осмысленными ; люди должны испытывать радость от работы; каждый работник хочет показать на что он способен в своей работе; каждый стремится выразить себя в труде; работник хочет ощутить важность своего труда; каждый стремится к успеху!!!
Правильная, рациональная мотивация труда приводит к эффективной работе персонала, у него будет желание работать и получать от своей работы удовольствие и вознаграждение!!!!!
Список использованных источников
- Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2008. – С. 108
- Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – С. 129
- Там же. – С.131
- Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. -М.: Дело, 2008-398с.
- Шапиро, С.А. Мотивация. М.: ГроссМедиа, 2010. – С. 106
- Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – С. 134
- Абчук, В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук. – СПб.: Союз, 2009. – С. 340
- Бубнов В.В, Толстопятова М.Т. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Дело, 2011-354с.
- Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. –Спб.: Фирма, 2010-301с.
- Материальная мотивация персонала. //http://strana sovetov.com/career/6081-materi
alnaya-motivatsiya-personala.h tml. - Волгин Н.А. Бестарифная оплата труда: опыт, анализ, предложения. М., 2011.
- Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы). М., 2011.
- Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2012. №10.
- Петрова Е. А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. 2010. №6.