Мотивация и стимулирование труда персонала

2. Отсутствие в  организации  разработанных долгосрочных целей и программ развития предприятия привело к невозможности разработки на предприятии долгосрочных планов по формированию и развитию кадрового состава предприятия.

3. Отсутствие кадровой политики, определяющей единую  задачу   для всех звеньев и подразделений, участвующих в управлении персоналом.

4. Отмечена стабильность кадрового  состава, особенно, старших и средних возрастных групп;  последние годы прослеживается изменение возрастного состава работников промышленной группы ОАО «НЗХК» в сторону увеличения.

5. Персонал предприятия отличает  очень высокий образовательный  уровень.

6. Существующая на предприятии  кадровая и социальная политика  не в полной мере отвечает  требованиям современного менеджмента. Необходимым условием эффективного управления персоналом является четкое  понимание всеми участниками трудового процесса своих задач, целей и средств их достижения.

7. Существующая на предприятии  система мотивирования сотрудников  не отвечает задачам, стоящим  перед предприятием в области  стимулирования роста производительности труда, закрепления трудовых кадров, повышения их образовательного и профессионального уровня.

Для разработки эффективных механизмов реализации кадровой политики ОАО «НЗХК»,  необходимо:

• разработка процедур механизмов управления персоналом;
• разработка оптимальной модели организационной структуры системы управления персоналом с развитой системой мониторинга;
• определение основных требований к персоналу в свете прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации;
• определение путей и форм привлечения, использования, сохранения и высвобождения кадров;
• формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников;
• определение путей развития персонала, развития управленческих кадров;
• развитие социальных отношений;

Основными задачами в области управления мотивацией персонала должны стать: поддержание нормативного уровня трудовой деятельности; развитие эффективной системы стимулирования;  расширение зоны мотивированного поведения персонала;  создание среды, благоприятствующей возникновению у работников чувства преданности организации, предоставляющей возможность максимального проявления инициативы, изобретательности и самостоятельности.

Для усиления и воздействия мотивационных факторов в мотивационной структуре  организации необходимо произвести некоторые изменения.

Для улучшения морального климата в ОАО «НЗХК» было бы желательно повысить информированность работников о положении дел в организации и перспективах развития, а также степень децентрализации. Все это позволяет сделать вывод, что основной проблемой является плохая организация коммуникации, в частности, путей идущих «сверху вниз», т.е. от руководства к рядовым сотрудникам, и коллективное взаимодействие.

Необходимо также проработать вопрос о более эффективном использовании премиального фонда организации. Добросовестный работник не должен лишаться премии из-за отсутствия прибыли, однако в случае, если организация не получит прибыль, выплатить премию скорее всего будет невозможно. Чтобы избежать этого, нужно создать резервный фонд, в который бы шли ежемесячные отчисления от прибыли. Кроме того,  система мотивирования труда работников должна быть закреплена в трудовых договорах между работодателем и сотрудником организации.

Так как  серьезным недостатком в деятельности ОАО «НЗХК» является превышение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда, то в организации могут быть использованы следующие  типы поощрительных выплат: система оплаты «по заслугам», программа Скэнлона, система участия в прибылях.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.I и II. Принят ГД ФС РФ 23.10.2002 г. с изм. от 25.02.2004 г. -  М., 2004.
2. Трудовой кодекс РФ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. – М., 2002.
3. Адамчук В.В., Конкин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. – М.: ЗАО «Финстатинфо», 1999.
4. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд. 1999.- № 4.
5. Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 1999.
6. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 1999.
7. Доронина И.В., Бичеев М.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 184 с.
8. Доронина И.В. Стимулирование и развитие персонала: Практикум. - Новосибирск: СибАГС, 2003. – 200 с.
9. Волгин Н., Буханцов Н. Вариант материального поощрения, опыт «Юниверс-холдинг» // Человек и труд. 2001. № 6.
10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М., 1999.
11. Изменения в мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 1999.
12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – Спб., 2000.
13. Катульский Е. Мотивация на рынке труда //Вопросы экономики. 1999. №2.
14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М., 1998.
15. Кокно П.А. Управление стимулированием. – М., 1997.
16. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд.  1999. № 10.
17. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
18. Магура М.И., Курбатова М.Б.  Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 376 с.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
20. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «Марь»; Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2003.
21. Моделирование гибкой системы материального стимулирования // Человек и труд. 2000. № 2.
22. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 1998.
23. Улучшение использования трудовых ресурсов в условиях рыночных отношений / Под ред. Б.И. Колесникова. – Екатеринбург, 1996.
24. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп.  и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 638 с.
25. Черняева Т.И. К проблеме формирования мотивов. – Саратов, 1998.
26. Чирков В.И. Мотивация трудовой деятельности. Критический анализ зарубежных теорий трудовой мотивации. – Ярославль, 1998.
27. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. – Спб., ДНК, 2001.
28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2002.
29. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/под ред. А.П. Градова. – 3-е изд., испр. – СПб.: СпецЛит, 2000.

 

1 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 1998.

 

2 Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 1999.

 

3 Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М., 1998.

4 Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд.  1999. № 10.

 

5 Волгин Н., Буханцов Н. Вариант материального поощрения, опыт «Юниверс-холдинг» // Человек и труд. 2001. № 6.

 

6 Изменения в мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 1999.

 

7 Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. – Спб., ДНК, 2001, с. 55-56.

8 Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – Спб., 2000.

 

9 Изменения в мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 1999.

 

10 Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/под ред. А.П. Градова. – 3-е изд., испр. – СПб.: СпецЛит, 2000.

 

11 Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М., 1999.

12 Трудовой кодекс РФ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. – М., 2002.

 

13 Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 1999. – с. 280-282.

14 Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.

 

15 Трудовой кодекс РФ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. – М., 2002.