Модель планирования изменений

Процессом изменений можно управлять. Наблюдая за внешними тенденциями, появлением новых моделей и выясняя нужды потребителей, менеджеры осуществляют планируемые изменения, чтобы помочь организации адаптироваться к динамичной внешней среде и воспользоваться новыми возможностями. Если организация не отвечает требованиям внешней среды, вина за это ложится на менеджеров.

Введение…………………………………………………………………………..2
Формы планирования и виды планов…………………………………….3
Фазы планирования изменений………………………………………….4
События планирования изменений……………………………………...6
Типы планируемых изменений и организационное развитие………….7
Алгоритм планирования изменений на базе всесекторной модели Кена Уилбера…………………………………………………………………….9
Модель планируемых изменений Т. Каммигса и К. Уорли……………11
Выводы и рекомендации……………………………………….......................16
Библиографический список………………………………..............................17