Методы принятия управленческих решении

Экспертные методы основаны на совокупном мнении специалистов, обычно в пересекающихся областях деятельности, например, в социологии, психологии, РУР. Они относятся к субъективным методам. Субъективное не всегда синоним неправильного или неэффективного.
К основным условиям применения экспертных методов относятся:
в состав экспертной комиссии должны входить общепризнанные специалисты в соответствующей области РУР;
решения, принимаемые членами экспертной комиссии, должны быть безусловными для участников, представляющих на оценку свои варианты решений;

Введение………………………………………………………………………..3стр.
Экспертные Методы принятия управленческих решений……………………………………………………………………....4-5стр.
Разработка управленческих решений……………………………………..6стр.
Метод Дельфи……………………………………………………….………7-8стр.
Заключение…………………………………………………………….……….9стр.
Литература………………………………………………