Менеджмент в ресторанном бизнесе
Дипломная работа, 22 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель исследования – совершенствование процесса управления на предприятии в современных рыночных условиях.
В процессе достижения цели решались следующие задачи исследования:
1.Изучить теоретические основы управления ресторанным бизнесом.
2.Проанализировать состояние рынка предприятий общественного питания в городе Омске.
3. Охарактеризовать процесс управления в ООО Ресторан «Старый Омск».
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….……..3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТОРАННЫМ БИЗНЕСОМ …………………………………………....………………….……5
1.1. Понятие ресторанного бизнеса……...............................................….5
1.2. Функции ресторана………………………………………..……........11
1.3. Исторические аспекты создания ресторанов……………….………16
1.4. Нормативные документы регламентирующие деятельность предприятия общественного питания в Российской Федерации……………20
1.5. Алгоритм открытия и создания предприятия общественного питания в Российской Федерации……………………………………………………….21
1.6. Сертификация услуг общественного питания………………………24
1.7. Обеспечение условий безопасности услуг на предприятиях общественного питания…………………………………………………………27
Глава 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ В ГОРОДЕ ОМСКЕ……………………….31
Глава 3. МЕНЕДЖМЕНТ В ООО РЕСТОРАН «СТАРЫЙ ОМСК»…….…...35
3.1. Общая характеристика предприятия…………………………………35
3.2. Организационная структура управления……………………………..37
3.3. Должностные обязанности работников ресторана «Старый Омск»..38
3.4. Анализ результатов опроса посетителей ресторана «Старый Омск»……………………………………………………………………………..47
ВЫВОДЫ………………………………………………………………………...50
Файлы: 1 файл
ОГЛАВЛЕНИЕ.doc
— 399.00 Кб (Скачать файл)Идея создания ресторана в Омске родилась у Михаила Савенко в 1998 году. В ресторане 10 столов, 60 посадочных мест. Ресторан разделен на две зоны (обеденная зона и танцплощадка). А так же имеется летняя веранда с 14 столами, 40 посадочных мест. Интерьер обеденной зоны выполнен в классическом стиле. Классический стиль не терпит фальши и дешевизны. Сочетание дорогостоящих отделочных материалов с общей выдержанностью обстановки - вот главные черты, которые характеризуют классический стиль. Мебель из натурального дерева, отделанная кожей, много стекла и железные детали. Цветовое решение классического интерьера подчеркивает общую гармонию, зал оформлен в белых и кремовых тонах. Важным элементом классического интерьера являются различные аксессуары: картины на стенах. Освещается зал классическими люстрами, витражами в вечернее время, создавая уютную и романтическую обстановку. Летняя веранда – выполнена в дачном стиле. Характерные черты этой веранды: Те, что дарят посетителям возможность искупаться в прохладной неге летней беспечности и почувствовать себя свободными от удушливости нагретых солнцем помещений.
Летняя веранда ресторана «Старый Омск» — это яркий штрих, благодаря которому, заведение подчёркивает свою индивидуальность.
И всё же лето не всегда бывает ласковым. Однако, даже скверная погода не помеха приятному ужину на летней веранде. С редкой чрезмерной прохладой заведение сражается с помощью уютных пледов, ласково раздаваемых дорогим Гостям (клиентам).
Летняя веранда — это маленькое откровение ресторана. Именно она является символом приятного летнего досуга.
Интерьер располагает к расслаблению и дружеской беседе. В ресторане «Старый Омск» оплата производится как по наличному, так и по безналичному расчету, а для постоянных клиентов предусмотрены скидки. Летняя веранда ресторана «Старый Омск» работает с мая по октябрь.
Меню ресторана разрабатывалось под руководством опытного шеф-повара, благодаря чему посетители имеют возможность заказать действительно изысканные блюда. Подбираются оптимальные сочетания продуктов, а необычное оформление лишь подогревает аппетит. Престиж заведения: высокое качество приготовленных из свежих продуктов блюд гарантировано не только высоким профессионализмом поваров, но и четким соблюдением отработанной технологии, опирающейся на современное кухонное оборудование.
3.2.Организационная структура управления
В ресторане применяется линейная структура управления (рис. 1), которая характеризуется тем, что все функции сосредоточены в линейных звеньях, и каждый работник подчиняется одному руководителю и получает указания только от одного руководителя. Это исключает получение подчиненными противоречивых и не увязанных между собой заданий и распоряжений, повышает ответственность руководителей за результаты работы.
Рис. 1. Организационная структура управления ООО ресторан «Старый Омск».
Преимущества линейной структуры управления:
-четкая система взаимных связей функций и подразделений;
-четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
-ясно выраженная ответственность;
-быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
-согласованность действий исполнителей;
-оперативность в принятии решений;
-простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
-минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.
Данная структура управления может широко использоваться в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом.
3.3. Должностные обязанности работников ресторана «Старый Омск»
Должностные обязанности работников предприятия прописаны в Уставе, в соответствии с которым:
Должностные обязанности директор ресторана:
1. Оформляет
документы, необходимые для
2. Обеспечивает
предоставление клиентам
3. Обеспечивает
наличие на каждую партию
4. Осуществляет
организацию, планирование и
5. Обеспечивает
высокий уровень эффективности
производства, внедрение новой техники
и технологии, прогрессивных форм
обслуживания и организации
6. Осуществляет
контроль за рациональным
7. Изучает спрос
потребителей на продукцию
8.Ведет переговоры и заключает договоры поставки продовольственных товаров, полуфабрикатов и сырья, обеспечивает их своевременное получение, контролирует сроки, ассортимент, количество и качество их поступления и реализации.
9. Осуществляет
организацию учета
10. Представляет
интересы ресторана и
11.Предоставляет сведения, связанные с оказанием услуг общественного питания контролирующим органам.
12.Устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников и принимает меры по обеспечению их исполнения.
13. Принимает
решения о назначении, перемещении
и освобождении от занимаемых
должностей работников
14. Контролирует
соблюдение работниками правил
и норм охраны труда и техники
безопасности, санитарных требований
и правил личной гигиены,
15. Обеспечивает прохождение работниками ресторана, связанными с производством, хранением и реализацией продуктов питания, медицинского обследования в сроки, устанавливаемые органом санитарного надзора.
17. Выполняет
родственные по содержанию
18. Руководит работниками ресторана.
Должностные обязанности бухгалтера:
1.Выполнять работу по различным участкам бухгалтерского учета.
2.Осуществлять
прием и контроль первичной
документации по
3.Осуществлять своевременную передачу первичной документации в центральный офис.
4.Подготавливать
данные по соответствующим
5.Следить за
сохранностью бухгалтерских
6.Принимать участие в разработке и осуществлении мероприятий по выполнению финансовой дисциплины и рациональному использованию ресурсов.
7.Выполнять
работы по формированию, ведению
и сохранению базы данных
8.Демонстрировать
показательный пример
9.Поддерживать
позитивный моральный климат
в офисе. Проявлять
10.Выполнять отдельные служебные поручения непосредственного руководителя.
11.Выполнять правила трудового распорядка, принятые в компании.
Должностные обязанности менеджера (администратора зала) ресторана :
1.Планирование, организация и контроль работы ресторана (организация взаимодействия всех структурных подразделений ресторана.
2.Рациональная организация труда персонала ресторана.
3.Обеспечение и контроль наличия необходимых запасов товарно-материальных ресурсов.
4.Контроль технического состояния технологического оборудования; ведение учетной и отчетной документации.
5.Соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, санитарных правил и гигиенических нормативов).
6.Планирование и рациональная организация рабочего времени персонала (составление графиков и расписания работы; использование методов и принципов научной организации труда).
7.Расчет потребностей ресторана в продуктах и иных товарно-материальных ценностях, планирование и организация его материально-технического обеспечения.
8.Организация и контроль качества обслуживания посетителей ресторана. Управление персоналом (прием и расстановка кадров; распределение обязанностей и делегирование полномочий; повышение трудовой мотивации на основе использования современных социально-психологических методов управления и совершенствования системы материального стимулирования; планирование, организация и контроль эффективности обучения персонала, в т.ч. на рабочих местах; развитие внутрикорпоративной культуры и служебной этики; аттестация персонала ресторана).
9.Организация делопроизводства, своевременное и качественное оформление документации и статистической отчетности (разработка и совершенствование нормативной и технологической документации, включая внутренние стандарты, инструкции, правила и т.д.; сбор, компьютерная обработка и анализ производственной информации; подготовка статистических отчетов, информационных материалов и т.д.).
10.Планирование, организация и контроль эффективности рекламных мероприятий. Обеспечение прибыльности ресторана на основе грамотной маркетинговой политики и наиболее полного удовлетворения потребностей посетителей.
11.Формирование положительного имиджа ресторана (повышение и контроль качества и культуры обслуживания посетителей ресторана; создание приятной и дружелюбной атмосферы; изучение потребительских предпочтений посетителей ресторана; подготовка предложений и их реализация по улучшению обслуживания посетителей; установление и расширение связей с общественностью и средствами массовой информации; учет и анализ жалоб, претензий и пожеланий посетителей; устранение недостатков в работе ресторана; соблюдение правил протокола и этикета).
Должностные обязанности шеф-повара:
1.Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения предприятия общественного питания.
2.Направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение ритмичного выпуска продукции собственного производства требуемого ассортимента и качества в соответствии с производственным заданием.
3.Проводит работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях повышения качества выпускаемой продукции.
4.Составляет заявки на необходимые продовольственные товары, полуфабрикаты и сырье, обеспечивает их своевременное получение со склада, контролирует сроки, ассортимент, количество и качество их поступления и реализации.
5.Обеспечивает на основе изучения спроса потребителей разнообразие ассортимента блюд и кулинарных изделий, составляет меню.
6.Осуществляет постоянный контроль над технологией приготовления пищи, нормами закладки сырья и соблюдением работниками санитарных требований и правил личной гигиены.
7.Осуществляет расстановку поваров и других работников производства.
8.Составляет график выхода поваров на работу.
9.Проводит бракераж готовой пищи.
10.Организует учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности, внедрении передовых приемов и методов труда.
11.Контролирует правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств.
12.Проводит инструктаж по технологии приготовления пищи и другим производственным вопросам.
13.Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
14.Проводит работу по повышению квалификации работников.
Должностные обязанности охранника:
1. Несет службу по
охране объектов и
2.Осуществляет проверку документов у проходящих на охраняемый объект (выходящих с объекта) лиц и контроль за ввозом и вывозом (выносом) материальных ценностей.
3. Производит досмотр вещей, а также личный досмотр рабочих и
служащих предприятия.
4.Осуществляет контроль за работой установленных на предприятии приборов охранной и охранно-пожарной сигнализации; сообщает об их срабатывании начальнику караула (сторожевой группы), дежурному по объекту, а при необходимости - в орган внутренних дел или в пожарную часть.
5.Выясняет причины срабатывания сигнализации и принимает меры к задержанию нарушителей или ликвидации пожара.
6.Принимает под охрану от материально ответственных лиц оборудованные сигнализацией и другими средствами защиты обособленные помещения.
7. При объявлении тревоги на охраняемом объекте перекрывает контрольно-пропускной пункт, выпуск (впуск) с объекта (на объект) всех лиц производит только с разрешения начальника сторожевой группы (дежурного по объекту).
8.Принимает меры по предупреждению и пресечению правонарушений на охраняемом объекте, вплоть до физического принуждения.