Лекции по "Менеджменту"
Курс лекций, 03 Октября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Координация - это функция, которая обеспечивает непрерывность процесса управления, ее главная задача это достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем формирования рациональных устойчивых коммуникаций между ними. Для ее реализации может использоваться существующая система док-та в компании, а так же результаты обсуждения возникновения проблем в ходе собраний и совещаний. В современных организациях всё большую роль начинают играть новые средства связи, позволяющие быстро реагировать на отклонения, возникающие в ходе работ, устанавливать взаимодействия между под системами, осуществить управление ресурсами и согласовывать все этапы процессы управления.
Файлы: 1 файл
лекции по менеджменту.docx
— 30.44 Кб (Скачать файл)- Отрасли первичного цикла, занимаются добычей сырья
- Отрасли вторичного цикла, в состав входит обрабатывающая промышленность.
- Отрасли третичного цикла-оказывают услуги необходимые для нормальной жизнедеятельности орг-й из 1х и 2х секторов.
Другой подход предлагает:
- Корпаративный сектор(крупные и сверхкрупные предприятия страны)
- Индивидуально-предприятий(мало
го и среднего размера)
По способу финансирования:
- Бюджетные
- Внебюджетные(исп собственные или привлеченные ср-ва)
15.11.2012
Лекция
Внешняя среда (продолжение).
В макроокружении надо учитывать факторы:
- Правовые факторы.
- Экономические факторы.
- Социальные (социокультурные) факторы.
- Политические факторы.
- Природно-географические (экологические) факторы.
- Технологический фактор.
- Тенденции мировых ……..
Деловая среда является источником угроз или наоборот предоставляет возможности для дейтельности развития, изучение дел среды необходимо для того, что бы своевременно вырабатывать адекватные ответные меры и наилучшим образом реагировать на внешние изменения, обеспечивая адаптацию организации к ним.
Деловая среда формируется в процессе деятельности организации и меняется со временем.
Орг-и, которые составляют деловую среду оказывают прямое, непосредственное влияние на деятельность предприятия.
Деловую среду составляют:
- Конкуренты.
- Поставщики.
- Потребители.
- Гос, муниципальные орга-ии.
- Инфраструктура.
- Деловые объединения, ассоциации, общ-е орг-ции, общество зашиты прав потребителей.
1 группа: Потребители. В эту группу входят непосредственные покупатели и клиенты, среди которых могут быть как индив потребители, так и другие фирмы.
Менеджерам необходимо изучать влияние потребителей, которое может выражаться в различных формах:
- Установление опр-го уровня цен
- Наличие особых требований к качеству, дизайну, тех хар-м,
- Формы оплаты
- Предпочтение определенным торговым маркам
- Угрозе перехода к другим производителям
С другой стороны производители могут так же оказывать влияние на потребителей.
Анализ потребителей позволяет менеджерам лучше понять, в чем проявляется их влияние, оказывают ли они давление, насколько сильны позиции орг-ции, как она влияет на покупателей, и в чью сторону складывается баланс сил в этом взаимодействие.
22.11.12
Лекция
2 группа: Поставщики.