Контрольная работа по "Управлению персоналом"

-более глубокая, чем  в линейной, проработка стратегических  вопросов;

-некоторая разгрузка  высших руководителей;

-возможность привлечения  внешних консультантов и экспертов;

-при наделении штабных  подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Хотя у этой структуры  есть и свои недостатки:

-недостаточно четкое  распределение ответственности,  т. к. лица, готовящие решение,  не участвуют в его выполнении;

-тенденции к чрезмерной  централизации управления;

-аналогичные линейной  структуре, частично - в ослабленном  виде.

Однако, линейно - штабная  структура может являться хорошей  промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более  эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.

Вот та схема, которая считается целесообразной на пути совершенствования управления персоналом в ООО «Алюстэм».

ВЫВОДЫ: Организация может создаваться для выполнения более или менее ясно очерченной функции и выступать как социальный институт с известным статусом и как автономный объект. Организация может выступать как процесс целенаправленного воздействия на объект, в таком случае понятие организации совпадает с понятием управления.

Стержень любой организации  — работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией.

Структуры управления персоналом должны изменяться в соответствии с изменениями системы ценностей и стиля управления.

Процедуры управления персоналом организации должны отражать изменения  в системе ценностей предприятия  и структуры управления. Прежде всего, это относится к изменению  стилей управления. Отказ от авторитарного руководства означает новые формы взаимоотношений между руководителями и подчиненными; новые методы проведения совещаний, контроля, оценки и мотивации персонала.

Текущие трудности современных  предприятий во многом связаны с  неэффективным управлением: сохранилась  высокая концентрация полномочий по принятию решений у руководства, отсутствует долгосрочная стратегия в отношении персонала, сохраняется агрессивная политика менеджмента по отношению к рабочим и профсоюзам.

Часто стратегия работы с персоналом в этих условиях лежит  в плоскости “принуждение — конфликт — подкрепление”. Либо управляющему удается убедить работников в правильности предлагаемой им стратегической ориентации предприятия и наладить нормальный рабочий контакт с подчиненными, либо не удается и тогда остается лишь избавляться от “идейно противостоящих” работников.

Стратегия управления персоналом должна соответствовать глобальной стратегии развития организации, в  чем и состоит важнейший аспект менеджмента персонала.

Список использованной литературы

1. Аверченко Л.К., Удальцова М.В. и др. «Психология управления»: Курс лекций. М.: ИНФРА, 2007. - 250 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2005. – 280 с.
3. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш Питер. Управление персоналом.- Минск: Интерпрессервис, 2007. – 350 с.
4. Зайцева Г.Г. «Управление персоналом»: Учеб. пособие. СПб.: «Северо-Запад», 2008. - 310 с.
5. Кабинова А.Я. «Управление персоналом организации»: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 512 с.
6. Кузьмин И.А. Эффективный менеджмент. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2008. - 310 с.
7. Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба? – М.: Бератор-Пресс, 2003. - 200 с.
8. Лукичева Л.И. Управление персоналом.- М.:ОМЕГА-Л, 2004. – 503 с.
9. Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом.- М.: АЛЬФА-ПРЕСС, 2005. – 230 с.
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий.- М.:ИНФРА-М, 2009. – 350 с.
11. Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность.- Санкт-Петербург, 2009. – 410 с.
12. Морнель П. Технологии эффективного найма: новая система оценки и отбора персонала.- М.: Добрая книга, 2005. – 506 с.
13. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. -М: ИНФРА-М, 2008. - 250 с.
14. Самоукина Н.В. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 330 с.
15. Фефеняк А.К. «Организация производства и управление предприятием»: Учеб. пособие. Мн.: Тетра-Системс, 2004. - 192 с.
16. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятие. - М.: Аспект-Пресс, 2008. - 265 с.
17. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 311 с.
18. Федосеев Н.В., С.Н. Капустин Управление персоналом организации.- М.:Экзамен, 2008. – 210 с.
19. Шеметов П.В. Теория организации: курс лекций. - М.: Изд-во Омега-Л, 2006. – 403 с.
20. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2009. – 307 с.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2007. - 368 с.
22. Шлендера П. Э. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 320 с.
23. Веснин, В. Р. Управление персоналом : учеб. пособие / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2008. – 240 с.
24. Джордж М., Джоунс Г. «Организационное поведение. Основы управления»: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. проф. Е.А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 436 с.
25. Кротова, Н. В. Управление персоналом : учебник / Н. В. Кротова, Е. В. Клеппер. – М. : Финансы  и статистика, 2006. – 320 с.
26. Мурашов М. Подбор персонала: российская практика // Журнал «Кадровый менеджмент».- № 2.- 2004.- стр. 29 – 31.
27. Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 4. - С. 25-28.
28. Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2007. - 296 с.