Контрольная работа по "Управление производственным персоналом"

 

Условия эффективности  и особые затруднения в рамках органического подхода 

 

Условия эффективности	Особые затруднения
1	2
1. Подчинение целей организации  взаимодейст-вию с окружающей  средой	1. Не учет социальности  организации как продукта взглядов, идей, норм и верований
2. Улучшение управления  за счет внимания к дифференцированным  потребностям людей	2. Превращение людей в  ресурс, который нужно развивать,  в ущерб праву личности на  выбор
3. Взгляд на организацию  с точки зрения взаимо-действия  целей, стратегии, структуры и  других измерений	3. Предположение о «функциональном  единст-ве», когда все органы  работают на благо организма  в целом
4. Выделение различных  подсистем организации	4. Предположение о том, что работники должны удовлетворять все свои потребности через организацию
5. Учет естественных возможностей  в процессе инновации	5. Опасность впасть в  социальный дарвинизм
6. Повышенное внимание  к «экологии» внутри - и межорганизационных  взаимодействий	6. Ответственность может  перекладываться на внешние причины  вместо изменения курса

 

Преодоление противоречий, характерных для органического  подхода к управлению, позволило  сформулировать следующие рекомендации, существенные с точки зрения повышения эффективности управления персоналом.

1. Признавая ошибки, допускаемые при действии в  сложной среде, неизбежными, необходимо  поощрять у сотрудников такие  качества, как открытость и рефлексивность.

2. Существенно поощрять  такие способы анализа, которые  признают возможность реализации  разных подходов к решению  проблем. При этом необходимо  инициировать конструктивные конфликты  и дискуссии между представителями  разных точек зрения. Это часто  приводит к переосмыслению целей  организации и переформулированию  способов их достижения.

3. Важно избегать того, чтобы структура деятельности непосредственно определяла организа-ционную структуру. Цели и задачи должны не задаваться сверху, а появляться в процессе работы. В планах указываются скорее ограничения (то, чего нужно избегать), чем то, что конкретно нужно сделать.

4. Необходимо подбирать  людей, создавать организационные  структуры и поддерживать процессы, способствующие реализации этих  принципов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература:

1. Агеев B.C., Базаров Т.Ю., Скворцов В.В. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров. — М.: МГУ, 1986.
2. Андреева Г.М. Социальная психология. — М.: Аспект Пресс, 1996.
3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. — М.: ЮНИТИ, 1995.
4. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. — М.: ИПК ГС, 1995.
5. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса// Теория и практика антикризисного управления. — М.: ЮНИТИ, 1996.
6. Блэк С. PR: международная практика. — М.: Издательский дом "Довгань", 1997.
7. Введение в практическую социальную психологию/ Под ред. Ю.М. Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой. - М.: Наука, 1994.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: МГУ, 1995.
9. Грачев М.В. Суперкадры. — М.: Дело, 1993.
10. Грейсон Дж.К. мл; 0'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. — М.: Экономика, 1991.
11. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. — М., 1996.
12. Дарендорф Р. Конфликт и свобода// Реферативный журнал.1974.

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопросы:

1.Сформулируйте политику в области организации оплаты труда и раскройте методы государственного регулирования в этой области

2.Типы профессиональной культуры кадрового менеджмента

3.Содержание органического подхода к управлению персоналом