Контроль в организации
Курсовая работа, 04 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной курсовой работы является раскрытие основных вопросов процесса контроля в организации.
В ходе написания курсовой работы поставлены и решены следующие задачи: изучены теоретические основы контроля: сформулирована сущность контроля, приведена классификация его видов и форм, сформулированы основные функции контроля и этапы его проведения. На основе полученной информации рассмотрен процесс контроля в производстве продукции филиала ОАО «ОМК-Сталь» ЛПК.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………… стр. 3-4
Глава I Теоретические основы контроля………………………………... стр. 5
1.1 Сущность контроля, его функции и этапы проведения……. стр. 5-8
1.2 Виды контроля………………………………………………… стр. 9-10
1.3 Формы контроля в организации……………………………... стр. 11-14
Глава II Процесс контроля в филиале ОАО «ОМК-Сталь» ЛПК……… стр. 15
2.1 История развития филиала ………………………………….. стр. 15-17
2.2 Сфера деятельности и организационно-правовая форма филиала ОАО «ОМК-Сталь» ЛПК………………………………………. стр. 18
2.3 Технологический процесс производства металлопроката.... стр. 19
2.4 Миссия и планы филиала ОАО «ОМК-Сталь» ЛПК……… стр. 20-21
2.5 Контроль в процессе производства продукции филиала…. стр. 22-26
2.6 Основные факторы риска связанные с деятельностью общества…………………………………………………………… стр. 27
Заключение……………………….……………………………………….. стр. 28-29
Список литературы………………..……………………………………… стр. 30
Приложение 1……………………………………………………………... стр. 31
Приложение 2……………………………………………………………... стр. 32
Приложение 3……………………………………………………………... стр.33
Файлы: 1 файл
Документ Microsoft Word.doc
— 570.50 Кб (Скачать файл)Также был рассмотрен процесс контроля в филиале ОАО «ОМК-Сталь» ЛПК, предназначенный для производства полосового проката в рулонах, листах и штрипсах. В результате был сделан вывод, что система контроля предприятия 100 % и не нуждается в доработке, т.к. осуществляется не только людьми, но и специализированным оборудованием.
С целью обеспечения качества продукции управленческий персонал разрабатывает и внедряет четкие письменные процедуры в расчете на то, что каждый сотрудник будет работать в соответствии с этими процедурами. Когда обнаруживается необходимость актуализации действующих процедур, принимаются все меры по доведению таких процедур до соответствующего стандартам и требованиям заказчика уровня точности и чёткости.
Список используемой литературы
- Виханский, О. С, Наумов, А. И. «Менеджмент: учебник» —4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономисть, 2005. — 670 с.
- Герчикова И.Н. «Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп.». — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.
- Заложнев А.Ю. «Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования». - М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2005. – 290 с.
- Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов». - M.: Аспект Пресс, 2002. — 415с.
- Игнатьева А.В., Максимцов М.М. «Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
- М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента». – М.: Издательство «Дело», 1998.
- Официальный сайт ОАО «ОМК-сталь» http:// www.omk.ru
- Платонов Д.И. «Менеджмент (конспект лекций в схемах). – И.: Изд-во ПРИОР, 1999.
- Румянцева З.П. «Общее управление организацией. Теория и практика». - М.: Инфра-М, 2007. — 304 с.
- Стандарт организации СТО 12 – 2008
- Фатхутдинов Р.А. «Организация производства: Учебник». – М.: Инфра-М, 2003.
Приложение 1
Рисунок 1. Этапы контроля
Приложение 2
Рисунок 2. Функции контроля.
Приложение 3
Рисунок 3. Элементы системы контроля