Организация контроля управленческих решений
Курсовая работа, 26 Ноября 2013
Предметом контроля может быть не только исполнительская работа на предприятии, в организации или учреждении, но и работа менеджера, и ее результаты. Информация, получаемая в ходе контроля, определяет как актуальные меры управления, так и дальнейшую деятельность по планированию и реализации проектов. Кроме того, наличие контроля как функции управления заранее определяет исполнение, в той или иной степени, всех целей деятельности. Независимо от того, как устанавливаются заданные значения – путем планирования или путем импровизации – отказ от контроля препятствует тому, чтобы наступили желаемые результаты реализации управленческого решения, чтобы из ошибок делались выводы в отношении ответственных лиц и чтобы будущие процессы могли организовываться лучше.
Организация и контроль управленческих решений
Курсовая работа, 30 Января 2013
Цель курсовой работы – изучить и дать оценку организации исполнения управленческих решений на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы организации исполнения управленческих решений.
2. Изучить организацию и контроль выполнения решений.
3. Проанализировать и оценить организацию исполнения управленческих решений на ОАО«Смолевичский завод ЖБИ» .
4. Предложить пути совершенствования системы исполнения управленческих решений на ОАО «Смолевичский завод ЖБИ».
Система управленческого контроля в организации
Курсовая работа, 12 Января 2014
Цель данной курсовой работы – освещение отдельных вопросов контроля и формирование представления о нем как об одной из сторон системы управления.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
дать понятие «контроль»;
выделить особенности контроля;
описать процесс контроля;
Организация контроля выполнения управленческих решений
Контрольная работа, 22 Сентября 2013
Основной целью работы является выявление направлений организации контроля выполнения управленческих решений.
Для достижения поставленной цели в рамках контрольной работы необходимо решить следующие задачи:
определить теоретические аспекты функций и видов контроля; изучить нормативно-правовые основы обеспечения процесса контрольной деятельности за выполнением управленческих решений. Объект исследования – организация контроля реализации управленческих решений. Предмет исследования – приемы и методы, обеспечивающие контроль реализации управленческих решений.
Организация контроля управления управленческих решений
Контрольная работа, 18 Ноября 2013
Процесс принятия решений – это процесс, который состоит из восьми этапов: идентификация проблемы; определение критериев, влияющих на решение; распределение критериев по степени важности; определение вариантов; анализ вариантов; выбор оптимального варианта; реализация выбранного варианта; оценка эффективности решения. В процессе принятия решений актуальными являются организация и контроль их выполнения. От правильной, рациональной организации выполнения управленческих решений, а также от степени эффективности существующей в организации системы контроля управленческих решений, зависит конечный результат реализации управленческого решения.
Организация контроля выполнения управленческих решений
Контрольная работа, 21 Января 2014
Контроль в менеджменте рассматривается в трех аспектах: контроль как деятельность аппарата управления, одна из его общих функций; контроль как принцип управления; контроль как завершающий процесс процедуры принятия управленческих решений. В данной работы контроль характеризуется как заключительный этап разработки и реализации решения.
Организация контроля исполнения управленческого решения
Контрольная работа, 27 Октября 2012
Цель моей контрольной работы - изучить организацию выполнения управленческих решений, для этого поставлены следующие задачи: проанализировать принцип принятия управленческих решений и методы организации их выполнения.
Организация и контроль исполнения управленческих решений в системе государственного управления
Курсовая работа, 16 Февраля 2014
Мотивирующая функция решений реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация).
Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения.
С учётом всего этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.
Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета
Контрольная работа, 02 Июня 2014
Актуальность темы обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода.
Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета
Курсовая работа, 26 Марта 2012
Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятий различных уровней требуется информация о затратах для исчисления прибыли, маржинального дохода, себестоимости остатков товарно-материальных ценностей, выбора политики технического перевооружения, мотивации и др.
Данных финансового бухгалтерского учета о величине затрат в целом по предприятию или традиционным объектам калькулированию (продукция, полуфабрикат, заказ и т.д.) недостаточно для принятия решений по оперативному, тактическому и стратегическому управлению.
Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учёта
Курсовая работа, 12 Сентября 2012
Актуальность проблемы обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода.
Управленческий контроль в системе менеджмента организации» на примере предприятия ОАО «Мурманский морской торговый порт».
Курсовая работа, 06 Октября 2013
Целью данной работы является анализ системы управленческого контроля в организации ОАО «Мурманский морской торговый порт».
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты;
- проанализировать систему управленческого контроля в организации ОАО «Мурманский морской торговый порт»;
- разработать рекомендации по совершенствованию управленческого контроля на предприятии ОАО «Мурманский морской торговый порт»
Организация подготовки, принятия, реализации и контроля управленческих решений в сфере государственного управления на примере Гомельско
Курсовая работа, 23 Апреля 2013
Каждый человек в течение жизни принимает большое количество решений, которые сказываются, прежде всего, на нём самом и немногих связанных с ним людей.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.