Ұйымның стратегиялық кадрлық потенциалын басқару және бағалау

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2013 в 21:50, реферат

Описание работы

Бұл тақырыптың көкейкестілігі сол, аймақтың экономикасын құрымдық қайта құру басқарудың тиімді тетігін, оның кадрлар әлуетін, территориялық (аймақтық) құрылымдарды кадрлармен қамтамасыз етудің ғылыми әдістерін жасамайынша мүмкін емес. Сонымен қатар зерттеудің көкейкестілігі сол елде жүргізіліп жатқан реформалардағы ауыртпалықтың басқару мен биліктің региондық органдарына, сондай-ақ жергілікті өзін-өзі басқару орындарына түсетіндігімен анықталады. Бұлар негізінен:
спецификалық жеке кадрлар саясатынан;
басқарушылар санының өсуіне байланысты оларды даярлауға және ұстауға жұмсалған шығындар мен олардың қызметінің ақырғы әлеуметтік – экономикалық нәтижелері арасындағы өсіп отырған қарама-қайшылықтарда;
жүргізіліп жатқан реформалардың міндеттері, мақсаттары мен кадрлар ресурстарын пайдалану дәрежесі арасындағы күшейіп отырған диспропорциялардан;
кадрлардың кәсіби – біліктілік динамикасы мен басқару жүйесінің жаңа функциялары арасындағы сәйкес келмеушіліктерден;
аймақтың кадрлар потенциалының едәуір дәрежеде қажет болмауынан байқалады.

Содержание работы

Кіріспе 2
1. Кадрлар потенциалы (әлуеті) 3
1.2 Кадрлар потенциалын ұдайы толықтыру 3
1.3 Кадрлар потенциалының тиімділігі 5
2-тарау. Кадрлар потенциалын дамыту тұжырымдамасы (концепцияcы) 6
2.1. Кадрлар потенциалын дамытуға деген концептуальды көзқарастың қажеттілігін негіздеу. Кадрлар даярлауды жоспарлау 6
2.2. Тұжырымдаманың міндеттері мен мақсаттары 7
2.3. Мемлекеттік және муниципальдық қызметшілермен жұмыс жүргізудің негізгі принциптері 8
3-тарау. Басшы кадрларды іздестіру және іріктеп алу 10
3.1. Персоналды басқарудың жалпы жүйесіндегі кадрларды іздестіру және іріктеп алудың алатын орны ерекше 10
3.2. Осы заманғы кадрларды іздестірудің және іріктеудің ерекшеліктері 11
ҚОРЫТЫНДЫ 13
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі 14