Эффективный лидер и его команда

Лидерство - многоаспектное социальное явление. Феномен лидерства  проявляется в любых более  или менее организованных группах, стремящейся к какой - либо общей  для группы цели.

2.КАЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОГО  ЛИДЕРА

Встретить людей в роли лидеров можно практически повсюду, во всех областях человеческой деятельности. Тем не менее, формальное выполнение обязанностей, являющихся одним из атрибутов лидерства, не обязательно  делает человека по-настоящему эффективным  лидером. В этом случае страдает не только коллектив, который возглавлен менеджером со слабыми лидерскими качествами, но и сам руководитель, так как  он чувствует свое несоответствие возложенной  на него роли.

Лидером считают человека, обладающего наибольшим авторитетом  и признанием в своей группе, способного вести за собой других людей. Лидера не назначают, он выдвигается сам  благодаря своим личным качествам.

Первые исследования пытались выявить те качества, которые отличают «великих людей» в истории от масс. Исследователи верили, что лидеры имели какой-то уникальный набор  достаточно устойчивых и не меняющихся во времени качеств, отличавших их от людей, которые не становились лидерами. В начале XX века американский социолог Э. Богардус перечислил десятки качеств, которыми должен обладать лидер, –  чувство юмора, такт, умение предвидеть, способность привлекать к себе внимание, умение нравиться людям, готовность брать на себя ответственность и  т.д. Он считал, что лидером человека делают прежде всего такие качества, как ум, энергия, характер. Его соотечественник  Р. Стогдилл в 1948 году, обобщив данные многих исследований, назвал уже 124 черты  лидерства. Он пытался доказать, что  лидер должен обладать большим интеллектом, чем окружающие его люди. Однако ему возразили: в бизнесе превосходящий  других ум – вовсе не обязательный фактор успеха. Немалую роль играют другие черты, например, целеустремленность. Не только культуры и исторические эпохи, но и социальные классы, слои, группы, общности требуют лидеров, обладающих различными качествами. Одни качества необходимы капитану футбольной команды, другие – руководителю научного коллектива, третьи – партийному лидеру.

Немаловажное значение имеют  физические качества, к которым относят  рост человека, его вес, сложение или  фигуру, внешний вид или представительность, энергичность движений и состояние  здоровья. Однако быть физически выше и крупнее, чем средний человек  в группе, еще не дает никакого права  стать в ней лидером. История  свидетельствует, что люди маленького роста вырастали до очень больших  исторических размеров, т.е. становились  очень влиятельными фигурами мировой  истории, как, например, Наполеон.⁵

В современной теории менеджмента  существует огромное количество различных  теорий и классификаций основных качеств эффективного лидера. В данной контрольной работе для более  широкого раскрытия темы приведём примеры  двух из них.

Основные качества лидера для эффективного руководства согласно теории проверенной временем:

1. Дисциплина. Это сердцевина  развития себя как руководителя. Дисциплина требует принятия  решений. Дисциплина означает  послушание и установление жесткого  порядка в своей жизни. Самодисциплина  – её наивысшая форма. Необходимо  прислушиваться к советам знающих  людей и следовать наивысшим  жизненным принципам. Этот мир  нуждается в дисциплинированных  людях. Только само-дисциплинированные  люди имеют право дисциплинировать  других.

2. Видение. У лидера  должно быть направляющее видение.  Люди с видением никогда не  плывут по течению. Они всегда  создают свои собственные обстоятельства. Лидер это человек, который  видит дальше всех остальных,  потому что ему дано больше  света. Лидеру, чтобы не сбиться  с пути, необходимы такие личностные  качества как стойкость, решительность  и целеустремлённость. Некоторые  люди имеют видение, но не  имеют воли, чтобы воплотить его  в жизнь. Видение без конкретного  задания творит мечтателей, а  задание без видения – скучная  работа. Видение – взгляд в  будущее, понимание своей цели  в жизни. Это подобно законченному  изделию, которое вы должны  сделать. Многие люди идут по  жизни, не имея ни малейшего  представления, куда они попадут  в конце. Видение - это источник  дисциплины и мотивации.

3. Мудрость. Мудрость более  драгоценна, чем бриллианты. Она  более важна, чем научные достижения. Мудрость – способность эффективно  использовать знания. Мудрость состоит  из рассуждения, различения, проницательности, интуиции, предвидения. Мудрость  оберегает знания от неправильного  использования.

4. Решительность. Лидер  должен быть решительным и  принимать на себя ответственность  за результаты своих решений.  Лидер обучает последователей  своим примером.

5. Сила Духа. Лидер должен  быть смелым. У многих людей  вообще отсутствует сила духа. Они не проходят испытания  различными искушениями: жадность, вожделение, гнев, страх и др. У  них нет самоконтроля. Лидер должен  встречать опасности и трудности  твердо, без страха и депрессии.  Никогда не поступаться своей  моралью ради личной выгоды. Принимать  брошенный ему вызов как мотивацию  для развития своего потенциала. Смелость – противостояние страху  и господство над ним, а не  его отсутствие.

6. Скромность. Руководителю  необходима сила и смелость  в балансе со скромностью. Скромность  нужна для того, чтобы контролировать  силу и отдавать славу. Истинные  лидеры скромны по природе.  Смиренный руководитель готов  взяться за такую работу, которую  уже никто не хочет делать. Истинный лидер – заботливый  слуга для своих подчинённых.

7. Юмор. Лидеру необходимо  культивировать в себе чувство  юмора. Мы не должны рассматривать  жизнь слишком грустно. Юмор  является ценным качеством лидера  и помогает сохранять правильный  взгляд на жизнь. Дух истинного  руководителя всегда жизнерадостен,  приятен, доволен, счастлив, позитивен,  оптимистичен, открыт. С чувством  юмора лидеры могут преобразовывать  напряженную ситуацию в позитивную. Настоящий лидер не боится  смеяться над собой, но никогда  – над другими.

8. Терпение и выносливость. Терпение - это не просто сидеть сложа руки и переносить то, что происходит вокруг. Это победоносная выносливость, постоянство при испытаниях. Это триумфальная способность  все переносить во времена кризисов, не быть сломленным обстоятельствами.

9. Сила вдохновения. Лидер должен вдохновлять других. Это его отличительная черта. Вдохновение – это способность мотивировать, мобилизовать и стимулировать своим собственным примером в осуществлении целенаправленного видения, что побуждает людей продолжать идти к цели. Только терпение к слабостям других сделает лидера эффективным.

10. Общение и дружба. Все истинные руководители дружелюбны и открыты, чтобы впускать других людей в свою жизнь. Они контактны и легко заводят дружбу, так как уверены в себе и могут поделиться собою с другими без страха быть отвергнутыми или обиженными. Настоящие лидеры обладают способностью привлекать к себе других людей и выявлять в них самое лучшее. Лидер, способный вдохновлять других людей и раскрывать их потенциал, делает себя привлекательным для многих. Ведь настоящий друг выявляет в вас самое лучшее.

11. Благоразумие. Лидеру необходимо культивировать в себе чувство такта и способность быть дипломатом. Для эффективного руководства нужно уметь проводить деликатные переговоры и решать сложные ситуации так, чтобы не ущемлять ни чьих прав и так, чтобы ситуация пришла к гармоничному разрешению. Воздержанный человек не выражает свое неудовольствие, даже если хочет этого, потому что он уважает ценность всех людей. Истинный лидер воздержан в словах, спокоен и мудр в своих решениях. ⁶

Основные лидерские качества согласно современной теории:

1. Знание себя/своих ценностей

2. Видение будущего

3. Страсть

4. Готовность рисковать

5. Навыки межличностного общения

6. Трудолюбие

7. Отслеживание прогресса/оценивание  результатов

8. Упорство

9. Умение ставить цели

10. Профессиональные знания

11. Вера в себя

12. Желание достичь успеха

13. Умение знакомиться, общаться  с нужными людьми

14. Работа над тем, что приносит  удовольствие

15. Получение удовлетворения от  работы

16. Позитивное отношение

17. Благожелательность

18. Умение доверять интуиции

19. Уверенность

20. Мужество

21. Умение выполнять обещания

22. Честность и открытость

23. Сосредоточенность

24. Инициативность и ответственность

25. Способность мотивировать и  вдохновлять других

26. Заботливость и сострадательность

27. Умение уважать чужие достижения

28. Выдержка и стойкость

29. Внимательность к деталям

30. Умение работать под давлением.

Список черт, необходимых  лидеру, постоянно расширяется, но точного  объяснения этому феномену так и  не находится. Существует теория, согласно которой лидерство воспринимается как качество, которое или есть от рождения, или его нет вообще. Согласно другим теориям, развивая в  себе определённые качества характера, искусству быть лидером можно  научиться. Секреты мастерства заново открывает каждое поколение, но сами по себе они просты. Изучая их, мы можем  прежде всего стать лидерами для  самих себя, научиться эффективно действовать в различных жизненных  ситуациях, стать более ответственными и решительными в достижении поставленных целей.

Согласно английскому  писателю С. Норткоту Паркинсону, существуют шесть основных элементов лидерства, которые можно приобрести или  развить в себе учебой и практикой.⁷

Первый элемент – воображение. Если нужно что-то создать, построить, передвинуть или организовать, человек  должен ясно себе представлять, что  получится в итоге. Для этого  нужна способность представить  несуществующее. Это представление, мысленная картина, состоит из реальных вещей, где-то нами виденных, но измененных и приспособленных по-новому.

Второй элемент – знание. Оно необходимо для того, чтобы  спланировать путь к достижению цели, которую нарисовало воображение. Знание придает лидеру уверенность.

Третий элемент – талант. Нужно точно различать талант и способности. Способный человек  – это тот, кто сравнительно легко  делает то, что у других вызывает трудности. Это может быть игра на виолончели, верховая езда или футбол. Но для того чтобы подняться над  способностями, организуя работу других, будь то дирижирование оркестром, управление войсками в бою или футбольной командой на поле, нужен талант. Талантливый  человек держит ситуацию под контролем.

Четвертый элемент – решимость. Это нечто большее, чем просто сильное желание добиться успеха. Решимость состоит из трех компонентов. Во-первых, лидер знает, что порученное задание находится в пределах человеческих возможностей. Во-вторых, он верит, что все, что нужно сделать, будет сделано. В-третьих, он должен передать свою убежденность другим. Его  спокойная уверенность придаст  силы остальным членам команды.

Пятое качество – жесткость (строгость). Наверное, немногие сегодня  готовы принять это, но опыт показывает, что добиться успеха можно, только если ты безжалостен к недоброжелателям, бездельникам и лентяям. Есть такие  лидеры, которых и любят, и уважают, но это не значит, что они никогда  не были жестки.

И, наконец, шестой элемент  – притяжение. Лидер должен быть магнитом, центральной фигурой, к  которой тянутся все остальные. Сила притяжения тем больше, чем  чаще вы оказываетесь на виду. Конечно, в крупной компании быть на виду довольно трудно, но там о лидере постоянно говорят в его отсутствие. Он должен стать легендой, героем рассказов, реальных или выдуманных. Он не окружает себя почитателями, ища славы и  внимания, потому что они у лидера уже есть. Ему не нужно лишний раз демонстрировать свою значимость. Она очевидна.⁸

Кроме перечисленных ранее  качеств, необходимых лидеру, он должен обладать как минимум двумя умениями, которые обеспечат ему успех  среди окружающих. Это умение ярко говорить самому и умение слушать, когда  говорят другие.

Искусство общения во все  времена признавалось обязательной чертой лидера. У всех народов, а  у древних в первую очередь, считалось  так: человек, стремящийся как-то выдвинуться, стать лидером, должен обладать ораторским искусством не меньше, чем воинской доблестью. Только одним он пользовался  в мирное время, а другим – в  военное. Вожди были уверены, что  сила речи имеет то же значение, что  и физическая сила на войне.