Использование метода «Дельфи» при принятии управленческих решений
Курсовая работа, 02 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
Содержание работы
§ 1. Введение……………………………………………………………
§ 2. Теоретическая часть……………………………………………..
2.1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений
2.2. Основные этапы разработки управленческих решений
2.3 Сущность метода «Дельфи»………………………………….
§ 3. Практическая часть……………………………………………….
3.1.Практическое применение метода «Дельфи» в прогнозировании сельскохозяйственных показателей……………………………………..
§ 4. Заключение………………………………………………………………
§ 5. Список используемой литературы ……………………………………
Файлы: 1 файл
Метод Дельфи и.doc
— 127.00 Кб (Скачать файл)отказ от выпуска универсального технологического и подъемно транспортного оборудования. Оптимизация потоковых процессов за счет использования специализированного оборудования возможна только в условиях массового выпуска и высокого уровня научно-технического развития общества;
создание современных условий труда. Для привлечения дисциплинированного, квалифицированного персонала в область управления материальными потоками необходимы современные условия труда, перспективы карьерного роста, повышение престижа подобной работы;
развитие логистического сервиса. По сравнению с повышением качества товара или выпуском нового товара существует гораздо менее затратный путь повышения конкурентоспособности предприятия, а именно повышение уровня логистического сервиса (своевременная доставка, удобная тара, приемлемые партии, подобранный ассортимент и т. п.);
способность логистических систем к адаптации в условиях неопределенности окружающей среды (появление большого количества разнообразных товаров и услуг, колебания спроса, цен на сырье, транспортные услуги и т. д.).
2. Существуют "шесть правил логистики”, которые описывают конечную цель логистического управления.
- груз — только нужный товар;
- качество — высокого уровня;
- количество — необходимое;
- время доставки — точное;
- место — четко определенное;
- затраты — минимальные.
3.Выделяют три основные функции логистики:
- интегрирующую — формирование процесса товародвижения как единой целостной системы;
- организующую — обеспечение взаимодействия и согласование стадий и действий участников товародвижения;
- управляющую — поддержание параметров материалопроводящей системы в заданных пределах.