Инновационный менеджмент

 

 

 

 

«Инновационный менеджмент»

 

 

 

 

Содержание

 

• Инновации и инновационный менеджмент
• Сущность и оценка инновационного потенциала организации
• Основные организационные формы инновационного менеджмента
• Виды инновационной деятельности
• Разновидности стратегий в инновационном менеджменте

 

 

 

 

Инновационный менеджмент -

 

       одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией.  

     Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:

• разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);
• модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;  
  дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
• снятие с производства устаревшей продукции.

 

 

 

 

 

Принципы инновационного  менеджмента:

 

• Создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств.
• Нацеленность всей инновационной деятельности на потребителя.
• Определение приоритетных направлений инновационной деятельности исходя из целей и задач фирмы.
• Уменьшение числа уровней управления с целью ускорения процессов исследования, производства и сбыта.
• Максимальное снижение сроков разработки и внедрения нововведений, организационных работ не по эстафетному принципу, а на основе параллельного решения задач.

 

 

 

 

Осуществление инновационного  менеджмента в целом предполагает:

 

• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
• рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• проведение единой инновационной политики;
• координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
• создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

 

 

 

 

    Разрабатываемая в производственном отделении научно- техническая политика выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной политики фирмы и, во-вторых, как средство реализации оперативно-хозяйственных задач, решаемых в производственном отделении.

     Научно-техническая политика решает следующие основные задачи:

• быстрая и четкая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;
• внесение соответствующих корректив в текущие и среднесрочные планы;
• минимизация затрат в связи с изменением планов.

 

 

 

 

Направления научно-технической политики:

 

• ориентация производства на выпуск новых товаров;
• ориентация производства на быстрое техническое обновление выпускаемой продукции
• ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках.

 

 

 

 

Разработка научно-технической  политики предполагает обоснованное  решение следующих вопросов:

 

• Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению.
• Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке.
• Ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции.
• Ориентация производства на выпуск традиционных товаров.

 

 

 

 

Инновационный потенциал  –

 

• накопленное определенное количество информации о результатах научно-технических работ, изобретений, проектно-конструкторских разработок, образцов новой техники и продукции»;
• система факторов и условий, необходимых для осуществления инновационного процесса;
• способность различных отраслей народного хозяйства производить наукоемкую продукцию, отвечающую требованиям мирового рынка;
• способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п.);
• степень готовности организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

 

 

 

 

 

Структура инновационного  потенциала

 

 

Внутренний потенциал

 

Продуктовый (проектный)

 

Функциональный

 

Ресурсный

 

Организационный

 

Управленческий

 

Ресурсный потенциал

 

Материально-технические  ресурсы

 

Информационные ресурсы

 

Финансовые ресурсы

 

Человеческие ресурсы

 

Другие виды ресурсов

 

Результативная компонента

 

Получение нового инновационного  продукта/услуги

 

 

 

 

Детальный анализ

 

Диагностический анализ

 

1. Описание нормативной  модели, т.е. устанавливаются качественные  и количественные требования  к состоянию потенциала по  всем блокам, которые обеспечивают  достижение поставленной инновационной  цели

 

2. Оценка фактического  состояния по вышеуказанным блокам  и их компонентам

 

3. Анализ расхождения  нормативных и фактических значений  параметров потенциала

 

4. Определение перечня  работ по усилению слабых сторон

 

Схема оценки внутреннего  потенциала

 

1. Оценка управляющих  воздействий

 

2. Оценка состояния  внешней среды

 

3. Анализ диагностических  параметров, характеризующих внешние  проявления (политические, экономические,  социальные и др.)

 

4. Анализ структурных  параметров, характеризующих внутреннее  состояние

 

5. Установление взаимосвязи  структурных и диагностических  параметров системы

 

7. Оценка структурных  параметров

 

6. Наблюдение диагностических  параметров и обработка статистических  данных

 

8. Определение интегральной  оценки потенциала организации

 

 

 

 

Организационные формы  инновационной деятельности

 

Программно-целевые

Научно-технические 

 

Альянсы:

Консорциумы

Совместные предприятия 

 

Типовые новаторские образования:

- временные творческие  коллективы;

- новаторские бригады;

- венчурные подразделения;

- венчурные дочерние  фирмы;

- бизнес-инкубаторы 

 

Межкорпорационные

 

Межфирменные

 

Внутрифирменные

 

Научные парки

Технопарки

Технополисы 

 

Инновационные центры;

Учредительский центр;

Центр промышленных технологий;

Университетско-промышленный  центр;

Промышленный двор;

Инженерные центры при  университетах 

 

Отраслевые научно-технические  центры: НИИ, КБ, лаборатории, испытательные  станции 

 

Федеральные

 

Региональные

 

Отраслевые

 

 

 

 

Многомерные организационные  структуры –

 

   представляют собой автономную рабочую группу или целевой творческий коллектив и объединяют работы с ориентацией на оптимальное использование ресурсов и получение результатов с работами на рынок и потребителя. Хотя многомерные организационные структуры ориентированы на прибыль, их основной стратегической целью выступает саморазвитие и развитие предприятия в целом.

 

 

 

 

Основные задачи многомерных  ОС

 

• Обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами
• Производство продукта или услуги для конкретного рынка или потребителя
• Обслуживание конкретного потребителя, проникновение на конкретный рынок, проведение операции на конкретной территории

 

 

 

 

Программно-ориентированная  структура инновационной организации

 

 

 

 

Проблемно-целевая структура  крупной инновационной организации

 

 

 

 

Инновация – 

 

   это конечный результат научного исследования или открытия, качественно отличный  от предыдущего аналога и внедренный в производство

Инновационная деятельность – это деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании.

 

 

 

 

Инновационный процесс  –

 

    это процесс преобразования научного знания в инновацию.

Этапы инновационного  процесса:

• Проведение поисковых научно- исследовательских работ
• Проведение прикладных научно-технических работ
• Опытно-конструкторские (ОКР) и проектно-конструкторские работы (ПКР)
• Коммерциализация нововведения

 

 

 

 

Источники финансирования:

 

• финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных средств
• финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке
• финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения

 

 

 

 

Источники финансирования  делятся на:

 

 

• Внутренние: Собственные активы, Заемные средства, Привлеченные средства
• Внешние: государство, внебюджетные фонды

 

 

 

 

Источники финансирования  основных этапов инновационного  процесса

 

 

 

 

Формы инновационного  процесса

 

Различают три логические  формы инновационного процесса (ИП):

• Простой внутриорганизационный ИП (натуральный):

    Новшество используется внутри организации и не принимает товарной формы

• Простой межорганизационный ИП (товарный):

    Новшество выступает как предмет купли-продажи (два субъекта: производитель и потребитель)

• Расширенный инновационный процесс:

    Появление новых производителей новшества, нарушение  монополии производителя-пионера

 

 

 

 

    Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:  
1. создание новшества и его распространение;  
2. диффузия нововведения. 

    Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени

 

 

 

 

Риск в инновационной  деятельности –

 

   вероятность потерь, возникающих при вложении средств в разработку и производство новшеств.

Виды:

• риск ошибочного отбора проектов,
• маркетинговые риски,
• риск усиления конкуренции,
• риск необеспечения проектов достаточными финансовыми ресурсами,
• риск непредвиденных затрат,
• риск неисполнения контрактов и др.

 

 

 

 

Инновационная стратегия -

 

    это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.