Информационное обеспечение менеджмента

Эффективность каждой управляющей системы в значительной мере зависит от ее информационного обеспечения.
Система информационного обеспечения менеджмента представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. 2
I. Значение и сущность информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1 Определение, типы и источники информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2 Категории, источники и полезность информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.3 Информационно-управляющие системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
II. Технология принятия управленческих решений с информационных позиций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.1 Менеджер в информационном поле . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.2 Внешнее управление предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
2.3 Технология принятия управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37