Формы и методы контроля
Курсовая работа, 04 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Наиболее распространенным заблуждением неопытного менеджера является уверенность в том, что принятое им решение будет выполнено подчиненными автоматически, без особых усилий с его стороны. Управленческое решение может остаться нереализованным, если менеджер не осуществит некоторую организационную работу, не прибегнет к реализации таких управленческих функций, как регулирование и контроль действия работников предприятия.
Контроль является последней из основных функции менеджмента, после планирования, организации и мотивации.
Контроль на предприятии должен быть направлен на выявление, предупреждение отклонений и недостатков, а также на их оперативное устранение.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ И СМЫСЛ КОНТРОЛЯ 5
1.1. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ 7
1.2. ПОДДЕРЖАНИЕ УСПЕХА 9
1.3 ШИРОТА КОНТРОЛЯ. 10
1.3.1 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ 12
1.3.2.МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ 13
1.3.3. ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ 14
1.4. ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ 15
2. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 16
2.1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ: ЕГО ФОРМЫ И СРЕДСТВА РЕАЛИЗАЦИИ 16
2.1.1 ФОРМЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 16
2.1.2. МЕТОДИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМ. 21
2.1.3.ПОКАЗАТЕЛИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА. 24
3.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 27
3.1. КОММЕРЧЕСКИЙ И ВНУТРИФИРМЕННЫЙ РАСЧЕТ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ МЕХАНИЗМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 27
3.2. МЕРЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
Файлы: 1 файл
КУРСОВАЯ РАБОТА по менеджменту.doc
— 158.50 Кб (Скачать файл)Таким образом, оценка конкурентоспособности фирмы на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей фирмы. Она призвана определить потенциальные возможности фирмы и мероприятия, которые фирма должна предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.
Такая оценка должна содержать следующие показатели: потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу как в целом, так и по отдельным видам продукции и конкретным рынкам; ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объем и стоимость; набор рынков или их сегментов для каждого продукта; потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта; перечень мер и приемов, которыми фирма может обеспечить себе преимущество на рынке; создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, обеспеченных патентной защитой, добросовестное и четкое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товаров и услуг.
Результаты исследования берутся за основу при разработке стратегии фирмы, ее технической, ассортиментной и сбытовой политики.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основная цель контроля состоит в том, чтобы добиться такого положения, при котором процесс управления организацией действительно заставлял бы ее работать в соответствии с планом.
Успешно действующие организации вынуждены пересматривать свои стандарты в сторону повышения. Иногда оказывается, что планы составляют слишком оптимистично по этому стандарты надо пересматривать и в сторону понижения.
Стандарты, требования которых выполнить слишком трудно, делают напрасными стремление рабочих и менеджеров достичь поставленной цели и сводят на нет всю мотивацию.
В первой главе говорится: о сущности и смысле контроля; какие методы используются в контроле; и вообще для чего существует контроль.
Во второй главе говорится: какие существуют формы и функции контроля; какую роль играет экономический анализ хозяйственной деятельность фирм в системе управленческого контроля, методика анализа и используемые показатели.
В третей главе говорится: о коммерческом и внутрифирменном расчете в экономическом механизме менеджмента; мерах по обеспечению конкурентоспособности фирмы. Чем эффективнее контроль, тем более конкурентоспособность фирмы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1999
- Веснин В. Основы менеджмента. Учебник М., 2001
- Виссема Х.: Менеджмент в подразделениях фирмы (пер. с англ.). М., 1996
- Герчикова И.И. Менеджмент: учебник. М., 2001
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента (пер. с англ.) М., 1998.
- Уткин Э. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М., 1996