Формирование кадровой политики

Однако достижение этих результатов  возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических  и социальных условиях. Такая оценка необходима уже на стадии выбора кадровой политики.

Необходима проверка кадровой политики на ее соответствие сложившимся на предприятии традициям в работе с кадрами, привычным для коллектива и принимаемым им. Кроме того, следует учитывать психологический  климат на предприятии, потенциальные  возможности коллектива, изменения  во внешнем окружении. Поэтому целесообразно  проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны  коллектива на выбранную кадровую политику, а на материалах территориальной  службы занятости – анализ ситуации на рынке труда в отношении конъюнктуры спроса на рабочих разных профессий, уровня квалификации, профиля подготовки.

В настоящее время актуальность вопроса грамотного и компетентного  управления персоналом вообще и кадровых технологий в частности на предприятии  ни у кого не вызывает сомнений. Кадровая служба предприятия является основным функциональным подразделением по управлению персоналом. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка  их деятельности вызваны коренными  изменениями экономических и  социальных условий, в которых ныне действуют предприятия в рамках общего становления рыночных отношений  в стране в целом.

Кадровая политика является составной  частью стратегически ориентированной  политики организации. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса  процессов обновления и сохранения численного и качественного состава  кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. Поэтому  в каждой организации должна быть разработана система кадровой политики, которая повышает эффективность  работы организации.

В целом, можно подвести итог, что  одним из факторов, влияющим на эффективность  работы организации, является ее кадровая политика.

Следует отметить, что кадровая политика является очень важной сферой работы организации, и ее разработке необходимо уделять достаточно немалое количество финансов и времени. Для организации важно понять и правильно оценить направления своей кадровой политики. Именно этот момент определяет все возрастающую роль стратегического подхода к управлению.

 

 

 

 

Список используемой литературы.

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. – М, 2005.
3. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России,2006.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2006.
6. Войтик И.М. Основы оценки персонала: Учеб. пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2009.
7. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Питер, 2008.
8. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / Н. И. Кабушкин. - 9-е изд., стер. - М.: Новое знание, 2006.
9. Кравченко А.И. История менеджмента: учеб. пособие для студентов вузов – М.: Трикста Год, 2005.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации./ А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2008.
11. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008.
12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: "Дело ЛТД", 2009.
13. Осипова-Дербас Л.В. Кармаев Н.А., Войцеховский С.Н. Социология и психология управления. Уч. пос. Санкт-Петербург, 2009.
14. Травин В. В.Менеджмент персонала предприятия: учебник./ В.В. Травин, В.А.Дятлов - М.: Дело, 2009.
15. Управление и проблема кадров. – М.: Экономика, 2006.
16. Файоль А. Общее и промышленное управление. -М., ДиС, 2001.
17. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2004.
18. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2007.

¹ Кравченко А.И. История менеджмента: учеб. пособие для студентов вузов – М.: Трикста Год, 2005.

² Файоль А. Общее и промышленное управление. - М., ДиС, 2001.

³ Управление и проблема кадров. – М.: Экономика, 2006.

⁴ Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008.

⁵ Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.

⁶ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2006.

⁷ Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2007.

⁸ Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. – М, Экзамен, 2004.

⁹ Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. – М, 2005.

¹⁰ Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. – М, 2005.

¹¹ Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России// Наука и промышленность России,2006.

¹² Войтик И.М. Основы оценки персонала: Учеб. пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2004.

¹³ Базаров Т. Ю. Управление персоналом – Учебное пособие – М, 2005.

¹⁴ Кибанов А.Я. Управление персоналом организации./ А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2008.