Факторы, оказавшие влияние на формирование американской модели менеджмента

Вторая тенденция, касающаяся уже социальных, поведенческих аспектов, — это усиление внимания не только к организационной культуре, о чем говорилось выше, но и к различным формам демократизации управления, участия рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности.

Третья тенденция управленческой мысли — усиление международного   характера   управления.   Вслед   за  переходом   большинства постиндустриальных стран к открытой,  экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием транснациональных    корпораций.  
                                                    Выводы.

 

            Американский менеджмент на сегодняшний  день имеет ведущее значение  в мире. Он был и остается  н мощной «управленческой цивилизацией».  Можно выделить две основные  школы:

• школа “научного менеджмента” (Ф. Тейлор первое направление развития американской теории управления);                       
• школа “человеческих отношений” (Э.Мэйо и Ф.Ротлисбергера человеческий фактор).                                                                                 Споры между этими двумя превосходящими   концепциями, так же как и попытки синтезировать выдвигаемые ими принципы, способствовали возникновению и развитию новых течений.          

Именно в американской модели менеджмента возникает идея стратегического управления и планирования в организации, появляется партисипативный  менеджмент, впервые появляются крупные корпорации с наемными менеджерами, возникает и сама наука управления.

Считаю, что у американской модели менеджмента богатый опыт, и он может быть использован в нашем менеджменте.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Практическая часть.

Труды коллектива во многом зависят от стиля руководства.  Стиль руководства - явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личности. Регламентируется стиль  руководства личными качествами менеджера.

Стили руководства подразделяются на:

- авторитарный - централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы о всех делах докладывали только ему. Такой менеджер единолично принимает (или отменяет) решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным, категоричен, часто резок с людьми.            

- демократический стиль - менеджер, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику.            

- либеральный стиль - руководитель с либеральным  стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива. . Такой руководитель с подчиненными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности.   Исследования немецких ученых выявили зависимость между результатами труда и стилем руководства. Эффективность различных стилей оценивалась в течение трех лет. Самые высокие результаты у коллектива, где преобладает демократический стиль руководства, и самые низкие – либеральный и авторитарный                

Эффективность различных стилей работы руководителя

1 - авторитарный  стиль; 2 - либеральный; 3 - демократический

Исследовались производительность труда, психологический климат, текучесть кадров и прибыль.

Следует иметь в виду, что каждый из указанных стилей управления "в чистом виде" встречается очень редко. Гибкость руководителя и заключается в том, чтобы использовать преимущества каждого стиля и применять его в зависимости от особенностей ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Тесты

Какой прием существенно определяет успех ситуационного подхода к управлению?

1. Руководитель умеет правильно прогнозировать ситуацию.
2. Руководитель умеет предвидеть вероятные последствия принимаемых решений.
3. Руководитель владеет средствами профессионального управления.
4. Руководитель умеет увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями.(правильный ответ)

Как определяется понятие "управление":

1. Передача информации от управляющей системы к управляемой.
2. Организационная деятельность руководителя и аппарата его помощников
3. Разработка управленческих решений и их реализация.
4. Координация и регулирование работы коллектива. (правильный ответ)

Какой характер отношений управления, к какому классу отношений они относятся:

1. Это организационные отношения в трудовом коллективе. (правильный ответ)
2. Это информационные связи, определяющие порядок работы.
3. Это связи соподчиненности людей, объединяющие их в систему совместного труда.
4. Это способ объединения людей в процессе их совместной деятельности.

 

Список литературы.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999
2. Грейсон Д., О'Делл К.     Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991. 
3. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство "Финпресс", 1998 г.
4. Кунц Г., О'Доннел С.  Управление: системный и ситуационный анализ управленческих    функций. – М.: Прогресс, 1981. Т. 1. – С.92.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
6. Попов А.В.    Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ, 1991.     
7. Семенова И.И.    История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-        ДАНА, 2000. – 222 с. 
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, М., ИНФРА-М, 1999

 

1 Семенова И.И.    История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-        ДАНА, 2000. – 222 с.

2 Семенова И.И.    История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-        ДАНА, 2000. – 222 с.

3 Грейсон Д., О'Делл К.     Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.

4 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999

5 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999

6 ВИДЯПИНА В.И.  БАКАЛАВР ЭКОНОМИКИ (Хрестоматия) Т.2: Принципы планирования в экономической организации     

7 Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, М., ИНФРА-М, 1999

8 Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, М., ИНФРА-М, 1999

9 Попов А.В.    Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ, 1991.     

10 Попов А.В.    Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ, 1991.     с. 12