Централизация и децентрализация. Делегирование полномочий

В децентрализованных структурах поведение работников определяется, прежде всего, чувством ответственности за порученное дело, ориентацией на цели организации, освоением ролей других работников, стремлением к нововведениям и высокой степенью адаптации к изменениям во внешней среде.
Целью контрольной работы является рассмотрение достоинств и недостатков централизованной системы управления на примере ФГБУ ВЦЭРМ им. А.М.Никифорова МЧС России.

Введение………………………………………………………………………3стр.
ГЛАВА 1.Централизация и децентрализация.
Делегирование полномочий………………………………………………….4стр.
§1Централизация и децентрализация. Достоинства и недостатки………...4стр.
§2 Делегирование полномочий……………………………………………..14стр.
ГЛАВА 2. Рассмотрение делегирования полномочий и централизованной системы управления на примере ФГБУ ВЦЭРМ им. А.М.Никифорова МЧС России………………………………………...................................................20стр.
Заключение…………………………………………………………………..25стр.
Список литературы………………………………………………………….27стр.
Приложение…………………….....................................................................28стр.