Антикризисное управление персоналом

4 блок. 
Антикризисное управление: управление организацией

• система антикризисного управления персоналом на основе ключевых показателей
• работа с показателями в периоды кризиса
• как заметить приближение спада в деятельности
• что делать, чтобы предотвратить кризис
• лидерство и мотивация
• что делать, чтобы поднять боевой дух
• с чего начинать, если кризис уже наступил
• примеры антикризисного управления предприятием из российской практики

Семинар построен на основе ведущих мировых технологий менеджмента и на богатом личном опыте лектора. Проводится в открытом и корпоративном формате, а так же в форме индивидуальных консультаций. 
Продолжительность 2 дня по 8 часов. Стоимость от 120 000 рублей.

Первое место отводится управлению персоналом в кризисной ситуации, как следствие одного из самых главных факторов вывода предприятия из кризисной ситуации.

Заключение

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Как было показано, для организаций в кризисных условиях все большее значение приобретает более полное использование человеческих ресурсов организации. Это связано с теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства организаций. Вот неполный список наиболее острых проблем:

- уход квалифицированных  работников;

- низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала;

- недостаточная квалификация  персонала, работающего в организации, недостаточный уровень квалификации  отдельных руководителей;

- неудовлетворительный морально-психологический  климат

- низкий уровень мотивации  работников, недостаточная инициативность работников при решении производственных проблем;

- наличие проблемы "Мы - Они" (конфронтация администрации  и персонала).

Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководителями вопрос о совершенствовании системы управления персоналом. Однако, очень часто приходится сталкиваться с тем, что стараясь поставить на должный уровень работу с персоналом в организации, руководители делают целый ряд ошибок, которые не позволяют достичь тех целей, ради достижения которых, собственно, и была начата работа с персоналом.

Стабильная работа и развитие предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления.

Успешное развитие производства в значительной степени зависит от уровня организации управления.

Необходимо отметить ключевое значение антикризисного управления  персоналом как тип управления персоналом, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента персонала и экономических отношений в целом.

Антикризисное управление — не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

В условиях кризиса действенным средством решения обострившихся социально-экономических проблем и регулирования противоречий между наемным трудом, работодателем и государством является социальное партнерство. Социальное партнерство, по выражению французских социологов, означает переход от «конфликтного соперничества» к «конфликтному сотрудничеству». При этом жесткое противостояние работников и работодателей остается, но оно исключает разрушительные насильственные действия и ведется в рамках добровольной договорной основы.

Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятий. Подготовка таких специалистов требует новых подходов в технологии и организации учебного процесса. Необходимы знания в области экономики, права, психологии, естественных наук, а также освоение приемов поведения в экстремальных ситуациях.

Наличие специалистов является важным фактором антикризисного управления. Однако любому менеджеру должны быть присущи качества и приемы управления в критических ситуациях. Чем сложнее управление, тем важнее становится способность менеджера предвидеть  и предполагать возможность кризиса, готовность к его преодолению. И эти качества должен воспитывать и развивать в себе каждый менеджер.

Библиографический список

1. Афанасьева В. Банкротство как способ выхода из финансового кризиса / В. Афанасьева // Финансовый директор. 2004. № 2. С. 51 – 56.
2. Булгадаева С. А., Чонаева Г. В. Формирование механизма антикризисного регулирования в российской экономике / С. А. Булгадаева, Г. В. Чонаева // Экономический анализ : теория и практика. 2005. № 6. С. 28 – 33.
3. Дамодаран Асват. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / А. Дамодаран. пер. с англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2004.
4. Демиденко С. И. Признаки кризисных ситуаций и пути их решения / С. И. Демиденко // Финансовые исследования. 2004. № 8. С. 45 – 48.
5. Домчук В. Оценка эффективности программ реструктуризации / В. Домчук // Риск. 2004. № 3. С. 28 – 31.
6. Домчук В. Синергия слияния / В. Домчук // Риск. 2004. № 3. С. 32 – 36.
7. Зимин А. И. Оценка имущества : вопрос – ответ / А. И. Зимин. – М. : Юристпруденция, 2006. – 240 с.
8. Касьяненко Т. Г. Концептуальные основы оценки бизнеса: Отражение особенностей становления профессиональной оценки в России / Т. Г. Касьяненко. – СПб. : СПбГУЭФ, 2006. – 355 с.
9. Кириллова О. Ю. Реструктуризация корпорации как метод предотвращения кризиса / О. Ю. Кириллова // Менеджмент сегодня. 2006. № 1. С. 30 – 37.
10. Коупленд Т. Стоимость компании: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Колер, Д. Мудрин. – М. : Олимп – Бизнес, 2005.
11. Криворотов В. В. Управление стоимостью: оценочные технологии в управлении предприятием : учеб. пособие / В. В. Криворотов, О. В. Мезенцева. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 111 с.
12. Михайлов   Л. М. Антикризисное управление в промышленности : научно-практическое издание / Л. М.  Михайлов. – М. : Экзамен, 2004. – 224 с.
13. Новиков А. В., Ефимов В. С. Стоимость бизнеса как критерий эффективности реорганизации предприятия / А. В. Новиков, В. С. Ефимов // Аваль. 2004. № 3. С. 9 –13.
14. Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник / Р. А. Попов. – М. : Высшая школа, 2005. – 429 с.
15. Рассказов А. Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании : учеб. пособие / А. Н. Рассказов, С. В. Рассказов. – СПб. : Ютас, 2007. – 132 с.
16. Синявский Н. Г. Оценка бизнеса: гипотезы, инструментарий, практические решения в различных областях деятельности / Н. Г. Синявский. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 240 с.
17. Скоморохова О. М. Основы управления недвижимостью : учеб. пособие / О. М. Скоморохова, А. В. Угляница. – Кемерово : КузГТУ, 2005. – 164 с.
18. Суворова А. П. Методологический подход к оценке эффективности деятельности экономической организации : реструктуризация предприятия / А. П. Суворова // Финансы и кредит. 2006. № 4. С. 43 – 49.
19. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Эксмо, 2004. – 544 с.
20. Черникова Ю. В. Финансовое оздоровление предприятий. Теория и практика / Ю. В. Черникова, Г. Б. Юн, В. В. Григорьев. – М. : Дело, 2005. – 616 с.
21. http://www.cfin.ru/press/management/2002-1/01.shtml