Анализ проблем «СВЕТ вокруг», а также разработка и принятие решений по их ликвидации

                                                                                                         Таблица 2 

                                         

 

Вывод: на основе анализа альтернатив и критериев, каждый эксперт вынес вывод по предпочтительности той или иной идеи, все эксперты сошлись во мнении, что первая идея наиболее предпочтительная, в то время как последняя менее предпочтительная. 
 
 

2.4.Сетевая модель реализации решения. 

В достижении поставленной цели мы добрались, до последнего этапа  нашей деятельности и в этом разделе  нашей задачей будет, являться разработка плана по реализации решения с  помощью программно-целевой технологии. 

Программно-целевая технология предполагает составление плана достижения цели,

в достижении поставленной цели мы добрались, до последнего этапа нашей деятельности и в этом разделе нашей задачей будет, являться разработка плана по реализации решения с помощью программно-целевой технологии. 

Программно-целевая технология предполагает составление плана достижения цели, разбитого на этапы, с указанием участников, методов и сроков её достижения. 

1 –  неузнаваемость  нашего бренда

2 – PR-менеджеры

3 – обновление сайта компании

4 – введение светодиодного оборудования сделанного в единичных экземплярах для массового пользования

5 – активизация  рекламы

6 – повышение  интереса к нашему бренду

7 – позиционирование  нашего бренда как русского

8 – открытие  филиалов в разных городах

9 –  разработка   рекламных баннеров по Москве.

10 – сотрудничество с журналами по светодиодному оборудованию 
 
 
 

     Сетевая модель реализации решения

     Таблица 3

     Исходные  данные для расчета  параметров сетевого графика

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Данный  проект разработки управленческого  решения является продуктом напряженной  умственной деятельности в условиях ограниченности времени и психо-интеллектуальной генерации идей. Работа проведена  с использованием научно-обоснованного, а также широко применяющегося на практике  метода  мозгового штурма. Бесспорным достоинством проекта можно считать удавшееся стремление разработчиков максимально приблизить искусственно смоделированную ситуацию возможной к существованию в реальности.

    Подведя итоги, можно отметить некоторые  выводы.

    Решение - это выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

    Принятие  решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

    На  характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

    Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

    Принятие  решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

    Принятие  решений является самым важным делом  в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

    История знает много случаев, когда принятие ответственного решения в критический момент спасало фирму от разорения. Но с другой стороны, принятие неверного решения может иметь самые плачевные последствия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы 

1)http://www.dekanblog.ru/?p=556

2)http://www.elitarium.ru/2007/03/30/kriterii_vybora_jeffektivnykh_reshenijj.html

3) http://superuchet.ru/node/63