Анализ и развитие системы оплаты труда

Помимо критериев и показателей, при определении возможности премирования сотрудника и определении размера такой премии могут учитываться следующие обстоятельства:

высокое качество, сложность, эксклюзивность, оперативность выполнения работ и поручений;

выполнение дополнительных, не предусмотренных должностными обязанностями видов работ и поручений.

Премирование сотрудников за месяц, квартал, полугодие, год может осуществляться как пропорционально отработанному в данном отчетном периоде времени, так и в ином индивидуальном порядке по решению руководства ОАО «Ромашка» или иного уполномоченного лица (в том числе руководителя Филиала в рамках предоставленных ему полномочий).

система оплата труд заработная

Заключение

Таким образом, подводя итог теме исследования необходимо отметить, что оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. Оплата труда представляет собой совокупность средств, выплаченных работникам, как состоящим, так и не состоящим в списочном составе предприятия, в денежной и натуральной за отработанное время (выполненную работу), за неотработанное время, единовременные поощрительные выплаты на питание, жилье, топливо, оплачиваемые в установленном действующим законодательством порядке. Различают основную и дополнительную оплату труда. Под основной заработной платой принято понимать: выплаты за отработанное время, за количество и качество выполненных работ при повременной, сдельной и прогрессивной оплате; доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за сверхурочные работы, за работу в ночное время и в праздничные дни; премии, премиальные надбавки. Дополнительная заработная плата включает выплаты за не проработанное время, предусмотренные законодательством о труде и коллективными договорами: оплата времени отпусков; времени выполнения государственных и общественных обязанностей; льготных часов подростков; выходного пособия при увольнении.

Существуют следующие виды формы оплаты труда: Повременная форма оплаты труда имеет две системы - простую повременную и повременно-премиальную. Сдельная - форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда. К разновидностям сдельной формы оплаты труда относятся: прямая сдельная; сдельно-премиальная; аккордная; сдельно-прогрессивная; косвенно-сдельная.

ОАО «Ромашка»  одно из крупнейших производителей стальных труб с высококачественным наружным и внутренним покрытиями. ОАО «Ромашка» обеспечивает трубной продукцией крупнейшие нефтяные компании России и СНГ. С 2002 года ОАО «Ромашка» является участником ЗАО «Василёк». Учредительным документом ОАО «Ромашка» является его Устав.

От эффективности использования работников в процессе производства во многом зависит показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества оказываемых услуг. По этому анализ использования труда представляет собой важный раздел комплексного экономического анализа деятельности ОАО «Ромашка».

Из числа основных задач анализа труда и заработной платы в области использования рабочей силы в ОАО «Ромашка» в первую очередь можно выделить изучение показателей численности, динамики и причин движения рабочей силы, состава, структуры, квалификационного уровня, данных об использовании рабочего времени, трудоемкости продукции; определение влияния численности рабочих на выполнение плана по выпуску продукции. Перерасхода ФЗП в отчетном году не наблюдалось, несмотря на рост среднемесячной заработной платы, более чем 1,5 раза. Рост средней заработной платы по управлению в целом произошел в основном за счет увеличения средней зарплаты служащих. Итак, на прирост продукции оказывают влияние два фактора: изменение численности и рост производительности труда.

На наш взгляд к мерам, которые позволят удерживать сотрудников в компании ОАО «Ромашка» и стимулировать их к эффективному труду, могут быть отнесены:

• составление программ развития квалификации и карьеры, образования, кадрового резерва;
• кредитование, долгосрочные бонусы;
• компенсацию инфляционных, налоговых потерь;
• гибкое формирование социального пакета и предоставление льгот с учетом выслуги, квалификации и производственных достижений;
• развитие корпоративной культуры.

Список использованной литературы

1. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2008. - 285 с.
2. Гончаров В.В. В Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 2007. - 185 с.
3. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом: Теоретический курс автоматизированного изложения: Учебное пособие. - М.: Издательство, 2008. - 154 с.
4. Друкер П. Подбор работников в соответствии с их достоинствами // Кадры - 2010. - № 1. - С.5 - 7.
5. http://sobesednik.ru/incident/20130805-4-osnovnykh-shaga-kak-rasschitat-zarplatu-po-okladu
6. http://www.krugsovetov.ru/kak-rasschitat-zarplatu-po-okladu
7. http://www.consultant.ru/popular/tkrf/14_28.html