Анализ деятельности ИП Сорочинская Л.В

При этом предприятие вырабатывает стратегию в следующих областях:

1) лидерство в  минимизации издержек производства;

2) специализация  в производстве продукта;

3) фиксация определенного  сегмента рынка.

Существует несколько групп базисных стратегий развития бизнеса. К первой группе относятся стратегии концентрированного роста, ко второй –стратегии интегрированного роста, к третьей–стратегии диверсифицированного роста и к четвертой – стратегии сокращения.

Разработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Реализация стратегии связана с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:

1) установление  приоритетности административных  задач в соответствии с принятой  стратегией;

2) установление  соответствия между избранной  стратегией и внутриорганизационными  процессами;

3) приведение в  соответствии с выбранной стратегией  стиля лидерства и управления.

Таким образом, стратегическое планирование может быть определено как динамичный процесс, включающий постоянную оценку текущей ситуации и определение следующего шага. Это требует полного понимания организации и окружающей среды, в которой она функционирует.Целью деятельности является получение прибыли от осуществления предпринимательской деятельности.

Была предложена стратегия роста, так как эта стратегия присуща, прежде всего, фирмам, стремящимся к лидерству в своей области. Данная стратегия обеспечит наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного осуществления нововведений. Стратегия развития направлена на увеличение рыночной доли, диверсификации поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости телекоммуникациях.

Но нужно учитывать, что все действия, связанные с внедрением новой стратегии, могут оказаться малоэффективными или даже напрасными, если не подкрепить их сильной рекламной компанией.

В случае успешной реализации данной стратегии ИП «Сорочинская Л.В.» получает высокие темпы развития, измеряемые десятками процентов в год.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

2. Аминова З. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости., 2010. - 536 с.
3. Байгереев М. Основы стратегического менеджмента  - 2011. - № 6 - С. 55 - 64.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия., 2010. - 416 с.
5. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.  2010. - 424 с  
6. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. Питер, 2010. - 125 с.
7. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия., 2010. - 711 с.