Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 23:17, реферат
Проекты существуют с тех пор, как существуют идеи. Строительство египетских пирамид, создание новой модели самолета, расширение существующего производства – все эти задачи, значительные по масштабу, новаторству или затратам можно считать проектами.
Все чаще в последнее время в деловой среде и в бытовой речи упоминается об управлении проектами, рассуждают об эффективности методов управления ими, осуществимости и рисках, связанных с их реализацией. За последние тридцать лет в мире, и, прежде всего, в его индустриально развитых регионах была накоплена огромная сокровищница знаний, методологий, подходов, приемов, приложений и теорий управления проектами, и можно ожидать дальнейшего роста объема знаний в области управления проектами.
Введение 3
1 История возникновения и становления методов управления проектами 5
2 История развития теории и методов управления проектами в России 10
3 История становления профессиональных объединений управляющих проектами 15
4 Актуальность и объективные предпосылки возникновения новых методов управления проектами 19
Заключение 25
Список использованных источников 27
Таким образом, можно заключить, что на сегодняшний день дальнейшее развитие методов управления проектами во многом продиктовано развитием теории и практики управления инновациями.
Заключение
С древности люди работали сообща над реализацией проектов, занимались поиском наиболее эффективных путей выполнения этой задачи. Известно большое количество описаний проектов прошлого, однако, в сущности, никакой литературы по предмету управления проектами длительное время не существовало. И хотя до середины ХХ века не появлялось научных трудов по управлению проектами, история этой дисциплины намного длиннее, чем история самого термина.
Начало управлению проектами было положено в конце XIX века. С тех пор на науку управления проектами влияли как социальные методы, научные подходы, так и бизнес-подходы. Именно тогда наблюдалось развитие делового мира, крупномасштабные государственные проекты того времени стали базой для методологии управления проектами сегодня.
Большую роль в становлении современной теории и методологии управления проектами сыграли Соединенные Штаты Америки, зарождение концепции управления проектами там было определено разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов для морского флота и воздушных сил.
В России основы управления проектами, которые первое время базировались на теории потока, а также детерминированных линейных моделях Ганта и циклограммах, были заложены в период с 30-х до начала 60-х годов ХХ века. Развитие же современных методов управления проектом началось после появления первых американских публикаций. Позднее были разработаны собственные оригинальные модели и методы, более гибкие и мощные, чем зарубежные аналоги.
В настоящее время содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру оказывают различные профессиональные объединения управляющих проектами (IPMA, PMI, СОВНЕТ и др.). Эти организации установили тесные взаимные контакты для обмена информацией, идеями, взаимного участия в проводимых национальных и международных форумах по управлению проектами, обмена публикациями в специальных изданиях. Все это играет существенную роль в развитии и применении методов проектного управления.
В целом управление проектами приобрело обширное распространение и значительное ускорение. В настоящее время во всем мире сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности.
В ходе исследования были выявлены основные предпосылки появления новых методов управления проектами, самой важной из которых является ускорение научно-технического прогресса и рост числа инновационных проектов.
В настоящее время инновациям уделяется огромное внимание. Все страны, претендующие на позиции мировых лидеров, так или иначе, занимаются разработками в этой области.
Управление инновационным проектом, однако, имеет свои особенности, связано это прежде всего с тем, что инновации в отличие от многих других явлений и процессов, сочетают в себе элементы многих систем, изучаемых в отдельности (технических, технологических, организационных, экономических, юридических, управления знаниями), и используют разные механизмы управления, свойственные для каждой из этих систем. Анализируя эти отдельные частные задачи, применяя к ним существующие на сегодняшний день стандартизированные методы управления проектами, невозможно решить задачу управления инновационным проектом на всем этапе его жизненного цикла даже с определенными допущениями.
Учитывая все рассмотренные тенденции развития проектного управления, не возникает сомнения в важности исследования и создания новых инструментов управления проектами.
Список использованных источников
1 Claude S.G. The History of Management Thought. NJ: Prentice Hall, Inc., 1968.
2 Webster Francis M. Jr. What Project Management is All About, Chapter One in The AMA Handbook of Project Management, Paul C. Dinsmore, Editor, 1993, AMACOM, American Management Association, New York, 1993, p. 5-17.
3 Воропаев В. И. История и тенденции развития управления проектами. Учебное пособие. М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2008. 88 с.
4 Воропаев В. И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995.
5 Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2011. 150 c.
6 Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Д. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 1994.
7 Михеев В. Н., Товб А. С. Международные и национальные стандарты по управлению проектами // В сб. тр. 2-й Всерос.практич. конф. «Стандарты в проектах современных информационных систем», М., 2002. С. 33-37.
8 Мыльников Л. А. Поддержка принятия решений при управлении инновационными проектами (монография). – Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та. 2011. 144 с.
9 Официальный сайт International Project Management Association URL: http://ipma.ch/ (дата обращения: 20.02.2013).
10 Пьер. К. Наука и эффективность: испытание метафизики Аристотеля архитектурной теорией Витрувия // Вопросы истории естествознания и техники. М.: Издательство «Наука». № 3. 2008. С 1-18.
11 Стоянова О.В., Дли М.И., Васицына А.И. Возможности использования временных логик для управления сложными проектами.// Нейрокомпьютеры: раз-работка и применение. 2011. №8.
12 Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: Олимп-бизнес, 2003. 240 с.
13 Управление проектом. Основы проектного управления:учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006. 768 с.
1 Михеев В. Н., Товб А. С. Международные и национальные стандарты по управлению проектами.
2 Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.
3 Webster Francis M. Jr. What Project Management is All About.
4 Claude S.G. The History of Management Thought.
5 Пьер. К. Наука и эффективность: испытание метафизики Аристотеля архитектурной теорией Витрувия.
6 Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.
7 Там же с. 70
8 Там же с. 75
9 Управление проектом. Основы проектного управления:учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу.
10 Воропаев В. И. Управление проектами в России.
11 Там же с. 54
12 Там же с. 57
13 Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие.
14 Воропаев В. И. История и тенденции развития управления проектами
15 http://ipma.ch – официальный сайт IPMA
16 Воропаев В. И. История и тенденции развития управления проектами
17 Там же с.11
18 Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Д. Основы менеджмента
19 Стоянова О.В., Дли М.И., Васицына А.И. Возможности использования временных логик для управления сложными проектами.
20 Л.А. Мыльников Поддержка принятия решений при управлении инновационными проектами (монография).
21 Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие.