Введение в финансовый менеджмент

     Оценка  инвестиций производится с помощью  различных критериев, которые могут быть самыми многообразными.

     Например, капитал выгодно вкладывать, если:

• прибыль от вложения капитала в проект превышает прибыль от депозита;
• рентабельность инвестиций превышает уровень инфляции;
• рентабельность данного проекта с учетом фактора времени выше, чем рентабельность других проектов.

     Все инвестиции протекают во времени, поэтому  в стратегическом менеджменте важно  учитывать влияние фактора времени: во-первых, ценность денег со временем снижается; во-вторых, чем продолжительнее инвестиционный период, тем больше степень финансового риска. Поэтому стратегическом менеджменте широко используются такие приемы, как капитализация прибыли (т. е. превращение прибыли в капитал), дисконтирование капитала, компаундинг, приемы снижения степени финансового риска¹¹. Стратегическое планирование в финансовом менеджменте охватывает многие стороны деятельности предприятия и требует выработки различной плановой документации, среди которой можно выделить следующую: разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений; разработка кредитной политики; сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта; разработка плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений; разработка бизнес-плана хозяйствующего субъекта. Финансовое планирование является составной частью внутрифирменного планирования. Конкретно оно выражается в составлении соответствующего раздела бизнес-плана, который призван обобщить материалы его предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Сам бизнес-план можно характеризовать как документ перспективного, а не текущего планирования. Потребность в разработке бизнес-плана и особенно его финансовой части обусловлена задачами, стоящими перед предприятием, когда оно изыскивает необходимые денежные средства: разработка фирмами заявок на получение кредитов в коммерческих банках; составление проспектов эмиссии ценных бумаг для привлечения дополнительного капитала в денежной форме; получение иностранных инвестиций, которые немыслимы без предоставления инвесторам надежной информации об их финансовой привлекательности. Самым важным документом финансового плана считается баланс денежных расходов и поступлений, имеющий и другое название – баланс денежных потоков¹². Цель его составления состоит в том, чтобы добиться синхронности поступления и расходования денежных средств или, иными словами, добиться необходимого уровня ликвидности активов будущего предприятия. Однако при всей его важности финансовый раздел бизнес-плана содержит в себе в большей степени постановку целей и задач предпринимательской деятельности. В конечном счете, финансовый раздел бизнес-плана необходим и адресован всем участникам инвестиционного процесса: банкирам и инвесторам, у которых фирма намеревается получить денежные средства, финансовому менеджеру или предпринимателю, желающему выявить степень разумности и реалистичности своих коммерческих начинаний, рядовым работникам предприятия, видящим в финансовом плане четкое определение своих целей и задач.

     Положение предприятия на рынке не остается неизменным. Рано или поздно появляются конкуренты. Поэтому постоянное развитие предприятия является необходимым  условием его экономического выживания. План развития составляется не только на ближайшее время, но и на длительную перспективу.

Заключение

     Таким образом, на основе всего вышеописанного можно сказать, что финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его  функционирования во многом зависит  от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации.

     В финансовом менеджменте готовых  рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы  решения тех или иных хозяйственных  задач, добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.

     Финансовый  менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами, поэтому сводить финансовый менеджмент только к инвестиционным решениям и рассматривать его только с позиции науки о принятии инвестиционного решения неправомерно. Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

     Финансовый  менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма. С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.

Список литературы

1. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы, 2004.
2. Бородина Е. И., Голикова Ю. С., Колчина Н. В., Смирнова З. М. Финансы предприятий. – М.: Банки и биржи, 2008.
3. Герчикова И. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие – М.: Изд-во АО «Консалтбанкир», 2006.
4. Грачева Е. Ю., Соколова Э. Д. Финансовое право России: Учебное пособие для вузов.- М.: Новый Юрист, 2003.
5. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Овсийчук М. Ф., Сидельникова Л. Б. Финансовый менеджмент: Методы инвестирования капитала. – М.: БУКВИЦА: Изд. объед. «ЮРАЙТ», 2003.
7. Рындин А. Б, Шамаев В. И. «Основы финансового менеджмента на предприятии» - М.: Финансы и статистика, 2005.
8. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 2005.
9. Уткин Э. А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. – М.: Финансы и статистика, 2006.
11. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В. С. Золотарева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.