Внутрифирменное планирование финансовой деятельности предприятия

 

2.3 Основные проблемы при создании  и внедрении системы бюджетирования

 

На сегодняшний  день многие российские компании уже  имеют работающие системы бюджетирования, еще большее количество собирается реализовать проекты по их внедрению  в ближайшее время. Однако, не во всех случаях те компании, которые  уже используют свои системы бюджетирования, сейчас подсчитывают выгоду от вложенных  в проект средств. Успешно завершаются  далеко не все проекты по внедрению  системы бюджетирования. В вязи с  этим необходимо определить основные ошибки, совершаемые в процессе разработки и эксплуатации системы бюджетирования.

• Первая и самая серьезная ошибка, которую допускают компании в процессе внедрения системы бюджетирования, - это низкая заинтересованность и неучастие топ-менеджмента компании в проекте. А между тем, именно руководство предприятия является основным пользователем управленческой информации и играет главную роль в определении требований к ней, а значит, и ко всей системе бюджетного управления.
• Трудность получения данных для планирования: сложности с доступом к информации, неудобная форма представления, низкая скорость доступа – существенно затруднит этот процесс, увеличивая и трудоемкость и сроки составления бюджетов. Во избежание подобной ситуации необходимо обеспечить своевременное предоставление структурированных и упорядоченных исходных данных, а также поддерживать в актуальном состоянии базу нормативной информации⁴².
• Отсутствие связи стратегического планирования и бюджетного управления. Если бюджеты компании составляются оторвано от стратегических планов, может произойти перекос в сторону приоритетности краткосрочных целей в ущерб долгосрочным или значительное отклонение от выполнение стратегических планов.
• Вполне типична такая ситуация, когда царит так называемый «функциональный» подход. Это значит, что все заняты выполнением своих профессиональных обязанностей. И когда дело доходит до бюджетирование, то это считается таким же узкопрофильным делом. В процессе бюджетирования на этапе планирования должны принимать участие все подразделения компании.
• Очень часто специалисты финансово-экономических служб, стремясь реализовать свой творческий потенциал и применить имеющиеся знания, изобретают свои собственные форматы бюджетов, иногда нарушая при этом основные экономические принципы расчета того или иного показателя.

Это лишь несколько типичных проблемных моментов из всего перечня проблем и  ошибок, который предлагают к ознакомлению консультанты ведущих консалтинговых фирм, осуществляющие услуги по разработке и внедрению систем бюджетирования. Часть проблем, утверждают специалисты  этих компаний, можно решить с помощью  автоматизации процесса бюджетирования, о котором мы говорили выше. Однако эффективность бюджетирования во многом определена отношением руководства  компании и профессионализмом кадрового  состава.

В итоге, после рассмотрения массы материала  о бюджетировании, обоснованно приходим к выводу о том, что этот процесс  требует от предприятия приложения больших усилий, времени и, что  немаловажно, средств. Из этого следует  вопрос: есть ли такая необходимость  внедрения системы бюджетирования на действующем предприятии, тем  более, если уже существующая система  планирования неплохо работает. И  для того, чтобы каким-то образом  сформировать точку зрения по этому  вопросу, приведем результаты исследования профессора Половцева П.И. (см. таблицу 6), который в своей работе на основе расчета экономических показателей, утверждает о существенных преимуществах системы бюджетирования⁴³.

 

Таблица 6. – Результат оценки эффективности  бюджетного управления⁴⁴

Показатель	Значения  показателя, %		Прирост показателя, %
	До  перехода на бюджетное управление	С использованием бюджетного управления
Строительные  организации
Рентабельность  продаж	9,02	15,75	6,73
Рентабельность  активов	12,03	18,72	6,69
Рентабельность собственного  капитала	29,11	45,67	16,56
Молокоперерабатывающие  предприятия
Рентабельность  продаж	0,81	4,29	3,48
Рентабельность  активов	0,43	5,22	4,79
Рентабельность собственного  капитала	5,71	20,34	14,63

 

Автор работы поясняет, что все рассматриваемые  предприятия с переходом на бюджетное  управление активизировали свои усилия по увеличению производства и продаж при тех же, а иногда и при  снижающихся издержках производства и реализации. Специалисты предприятий  отмечают, что этому способствовало более точное планирование и систематическое  регулирование деятельности подразделений  по отклонениям от плановых параметров, что позволило выходить на запланированные  результаты работы⁴⁵.

Таким образом, можно сказать, что автор правомерно утверждает о преимуществах системы  бюджетирования по сравнению с классическими  системами планирования и контроля.

В заключение отметим, что несмотря существенные недостатки системы бюджетирования (сложность и дороговизна), потребности  в постановке ее на предприятиях не уменьшаются, а эффективность бюджетирования подтверждается вновь проводимыми  исследованиями.

 

 

Заключение

 

В процессе изучения теоретических основ внутрифирменного планирования финансовой деятельности было выявлено, что финансовое планирование является одним из основных элементов  плановой работы на предприятии. Процесс  финансового планирования включает планирование всех доходов фирмы  и направлений расходования денежных средств, посредством формирования финансового плана. Основной целью  внутрифирменного финансового планирования на предприятии является обеспечение  процесса производства соответствующими как по объему, так и по структуре  финансовыми ресурсами. В настоящее время руководители и менеджеры предприятий высказывают неоднозначное мнение относительно эффективности финансового планирования, что связано с неопределенностью предстоящих событий. Особенно это активизировалось в кризисный и посткризисный периоды, когда очень трудно с достоверностью предсказать даже ближайшее будущее. Данный аспект вовсе не означает, что нужно отказаться от планирования. Опыт функционирования российских предприятий в условиях кризиса указывает на то, что финансовое планирование не утратило свою значимость. Компании пока не готовы отказаться от финансового планирования, зная о его неоспоримых преимуществах, хотя и вносят в этот процесс собственные коррективы. Так финансовое планирование способствует более рациональному формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов; служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов; позволяет осуществлять контроль за финансовым состоянием организации; улучшает координацию действий.

Необходимость планирования и возрастающая его  роль в современных условиях обусловлена  многими факторами, а именно:

• увеличением размеров многих компаний;
• сложностью и комплексностью хозяйственных задач;
• необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом высокой нестабильности внешних условий;
• ограниченностью ресурсов и необходимостью их эффективного использования;
• объединением членов организации для достижения единой цели деятельности организации и другими.

На сегодняшний  день наиболее обсуждаемым вопросом в рамках внутрифирменного финансового  планирования является процесс бюджетирования, который предполагает составление  и принятие бюджета компании и последующий контроль за его исполнением. Бюджеты имеют множество видов и форм, но конкретные их формы каждое предприятие выбирает для себя самостоятельно в зависимости от масштабов производственного процесса, специфики деятельности фирмы и многих других аспектов. Но при этом необходимо отметить, что процесс бюджетирования непременно начинается с прогнозирования объемов продаж и на его основе составления бюджета продаж, поскольку показатели этого бюджета лежат в основе составления других бюджетов. На многих российских предприятиях уже действует система бюджетирования или находится на стадии внедрения. Постановка данной системы для каждой фирмы является очень многогранным, длительным и соответственно дорогостоящим процессом. Однако результаты многих исследований по внедрению и функционированию системы бюджетирования на предприятиях позволяют объективно оценить ее значимость и эффективность.

Таким образом, в данной курсовой работе была достаточно подробно рассмотрена сущность финансового  планирования, его основные методы и виды. Также в работе охарактеризован  процесс бюджетирования и организация  этого процесса на российских предприятиях в период кризиса и сделан вывод  о необходимости внутрифирменного финансового планирования и в  частности бюджетирования и повышении  его значимости в современных  условиях.

¹ Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005. – с.277-278.

² Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина: под ред. Ю.П. Анискина. – Москва : Омега-Л, 2006. – с. 187.

³ Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – с. 398-399.

⁴ Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. Пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2007. – с. 64-65.

⁵ Финансы организаций (предприятий): учебник / под ред. Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с. 202-204.

⁶ Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – с. 400.

⁷ Кулик О.С. Финансовое планирование деятельности предприятия: История возникновения и развития, современное состояние. // Финансовый менеджмент. – 2009. -№5. – с. 51-62.

⁸ Финансы организаций (предприятий): учебник / под ред. Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с.200.

⁹ Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии. // Финансовый менеджмент. – 2008. -№5. – с. 105-117.

¹⁰ Кудров В.М. Крах советской модели экономики.  http://www.vipstudent.ru/index.php?q=lib&r=25&id.

¹¹ Финансы организаций (предприятий): учебник / под ред. Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с. 201-202.

¹² Дмитрий Сироткин, Инна Зинина, "ИКФ АЛЬТ". «Планирование в условиях кризиса».http://www.cfin.ru/management/practice/crisis_planning.shtml.

¹³ Источник: Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства. «Горизонт планирования и финансовое положение малых предприятий в условиях кризиса». – www.nisse.ru/work/measures/reports/ reports_48.html.

¹⁴ Делятся своим опытом Наталья Ковальчук, финансовый директор «ОМЗ Горное оборудование и технологии» и Марк Сорокин, финансовый директор машиностроительного предприятия «ИЗ-КАРТЭКС».

¹⁵ Финансы организаций (предприятий): учебник / под ред. Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с. 204.

¹⁶ Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. Пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2007. – с. 67-68.

¹⁷ Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – с. 359-360.

¹⁸ Финансы организаций (предприятий): учебник / под ред. Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с.206.

¹⁹ Ушаков В.Я. Краткосрочная финансовая политика. Учебный курс (учебно-методический комплекс).- http://www.e-college.ru/xbooks/xbook131/ book/index/index.html?go=part-023*page.htm.

²⁰ Источник информации – официальный сайт ОАО «Невская косметика»: http://www.nevcos.ru/.

²¹ Подробнее о методе обработки временных рядов см.: Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента : учеб.-практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 544 с.

²² Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. Пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2007. – с. 71.

²³ Финансы организаций (предприятий): учебник / под ред. Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с.213-215.

²⁴ Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия). Учебный курс (учебно-методический комплекс).- http://www.e-college.ru/xbooks/ xbook108/book/index/index.html.

²⁵ Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина: под ред. Ю.П. Анискина. – Москва : Омега-Л, 2006. – с. 190-191.

²⁶ Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина: под ред. Ю.П. Анискина. – Москва : Омега-Л, 2006. – с. 192.