Стратегия финансового менеджмента

   Одним из важных признаков эффективной  системы бюджетирования является ее «тотальное» распространение на все уровни организационной структуры. Вовлечение в процесс бюджетирования каждого сотрудника, отвечающего за ту или иную «строку» бюджета позволяет решить несколько важных задач:

   - снижение сложности процесса  бюджетирования путем его децентрализации (чрезмерно централизованный бюджет сложно разрабатывать, корректировать и отслеживать его исполнение);

   - повышение ответственности конкретных исполнителей путем делегирования им полномочий и ответственности за выполнение определенных показателей бюджета;

   - построение эффективной системы мотивации, связанной с финансовыми планами компании.

   Рис. 4. – Структура бюджета реализации 

   Важно понимать, что бюджетирование –  это коллективное планирование, в котором участвуют менеджеры всех уровней управления. Последовательное согласование планов на всех уровнях организации сходно с процессом заключения договора между «управленцами» компании о достижении согласованного результата. Поэтому бюджет можно определить как договор между участниками финансового управления о согласованных действиях, направленных на достижение целей компании. 

   Таблица 1. – Основные этапы разработки системы бюджетирования в компании

    Окончание табл. 1.

   7. Бюджетирование осуществляется на регулярной основе.

   Нередко разработанный план кладется «на полку» до конца года, когда придет время подводить итоги. Ясно, что такой план бесполезен, а время, ушедшее на его разработку, потрачено впустую.

   Бюджетирование, как всякий управленческий процесс, должно осуществляться непрерывно. Утвержденный план – это только основа для продолжения работы по планированию.

   Обобщая приведенные принципы постановки бюджетирования, процесс постановки бюджетирования следует разбить на следующие этапы:

   1) проведение управленческой и финансовой диагностики компании;

   2) разработка концепции системы бюджетирования;

   3) разработка системы бюджетирования  в компании (табл. 1);

   4) автоматизация и обучение (табл. 2). 

   Таблица 2. – Основные этапы работ по автоматизации системы бюджетирования и обучению персонала работе с системой

   Таким образом, бюджетирование представляет собой эффективный инструмент управления компанией. Чтобы его использовать, необходимо овладеть методикой бюджетирования и знать основные этапы его организации в компании. Надо помнить, что его постановка невозможна без внедрения системы оперативного управленческого учета. Бюджетирование неразрывно связано и со стратегическим управленческим учетом.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

   Финансовая  стратегия — это совокупность ключевых целей и основных способов их достижения. Стратегией нельзя считать простое определение желаемых целей и возможных способов реализации. Она должна отражать реальные возможности развития предприятия. Поэтому стратегия выражает реакцию на объективные внутренние и внешние условия его деятельности.

   Финансовая  стратегия — долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия.

   В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития хозяйственно-финансовой деятельности, намечают концепцию формирования и использования ресурсного потенциала, определяют принципы финансовых отношений предприятия с государством (налоговая, ценовая и учетная политика) и контрагентами (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредиторами, страховщиками и т. д.).

   Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При  этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов (менеджеров), аналитиков и экспертов для мобилизации финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение поставленных целей.

   В рамках стратегии определяют конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимают текущие управленческие решения.

   К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии предприятия  относят:

• анализ и оценку финансово-экономического состояния;
• разработку учетной и налоговой политики;
• финансовое планирование;
• управление основным капиталом;
• амортизационную политику;
• управление оборотным капиталом и кредиторской задолженностью;
• управление заемными средствами;
• управление текущими издержками, сбытом продукции, доходами и прибылью;
• финансовую логистику (управление закупками);
• ценовую политику;
• выбор дивидендной и инвестиционной политики;
• оценку достижений предприятия и его рыночной стоимости.

   Выбор стратегии не гарантирует получения проектируемого эффекта (дохода) вследствие влияния внешних факторов, в частности состояния товарного и финансового рынков, налоговой, бюджетной, таможенной и денежно-кредитной политики государства.

   Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности предприятия: объема продаж, прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и др., а также финансовое моделирование.

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 

1. Старкова  Н. А. Финансовый менеджмент: Учебное  пособие /РГАТА имени П. А. Соловьева.– Рыбинск, 2007. – 174 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 512 с.: ил.
3. Технологии финансового менеджмента : учеб. пособие / В.В. Быковский, Н.В. Мартынова, Л.В. Минько, В.Л. Пархоменко, Е.В. Быковская. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – Ч. 1. – 80 с.
4. Осташков А.В. Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. - 125 с.
5. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ, 2001. - 84 с.
6. Пиковский А.А., Заводина А.В., Костин К.Н. Введение в финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Великий Новгород: Изд-во НовГУ им. Ярослава Мудрого, 2000. - 104 с.
7. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.:изд-во «Перспектива», 2005. – 656 с.