Распределение и использование прибыли предприятия

         По результатам анализа видно, что финансовые результаты ООО «Бетонар» имеют тенденцию к снижению. Сокращение выручки от продаж связано с возросшей конкуренцией на рынке. Продукция ООО «Бетонар» продается по большим ценам по сравнению с конкурентами.

         В течение анализируемого периода происходит рост уровня коммерческих и управленческих расходов, увеличивается себестоимость проданной продукции. Следовательно, ООО «Бетонар» необходимо изыскивать резервы сокращения затрат.

         Распределение прибыли ООО «Бетонар» осуществляется в соответствии с требованиями Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»  и  учредительными документами предприятия.

          В условиях жесткой конкуренции,  характерных в настоящее время  для деятельности ООО «Бетонар», особое значение имеет создание фонда развития. Это  средства, направляемые на производственное развитие, техническое переоснащение, реконструкцию и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий и иные аналогичные цели. За счет средств фондов накопления в ООО «Бетонар» финансируются главным образом капитальные вложения на производственное развитие.

          Положительно можно оценить тот  факт, что на предприятии создается  резервный фонд, который предназначен для обеспечения финансовой устойчивости в период временного ухудшения производственно – финансовых показателей ООО «Бетонар». Он также служит для компенсации ряда денежных затрат, возникающих в процессе производства и потребления продукции.

          Большую стимулирующую функцию  для работников предприятия играет  фонд социального развития, что  также оценивается положительно. Фонд социального развития ООО «Бетонар» является источником оплаты по труду, любых видов вознаграждения и стимулирования работников предприятия. Выплаты из фонда расходуются на проведение оздоровительных мероприятий, частичное погашение кредитов за кооператив, индивидуальное жилищное строительство, беспроцентные ссуды молодым семьям и другие цели, предусмотренные мероприятиями по социальному развитию трудовых коллективов.

          При условии устойчивого финансового  состояния и благоприятной рыночной конъюнктуре механизм распределения прибыли в условиях ООО «Бетонар» можно признать эффективным, поскольку он обеспечивает условия расширенного воспроизводства, эффективной мотивации  и материального стимулирования работников и позволяет получить доход собственникам предприятия.  Однако на предприятии происходит снижение объема продаж, сокращение персонала. В таких условиях необходимо совершенствовать систему распределения прибыли.

         В целях стимулирования  роста  производительности и  качества  труда ООО «Бетонар» можно порекомендовать  премирование работников из специального фонда, который должен формироваться как процент от прибыли предприятия.  Итоги необходимо подводить  по результатам работы за год комиссией в составе руководства   и главных специалистов.  Оценка должна проводиться по балльной системе  с учетом квалификации, непрерывного стажа работы, участия в рационализаторской работе и др.  Победителями соревнования становятся  работники, набравшие  наибольшее количество баллов.  Это и определяет размер их вознаграждения. Например, в 2009 г. фонд премирования решено направить 1 % прибыли, или 50 тыс.руб. В табл. 13 приведены размеры премий для различных категорий персонала.

 

 

 

         Таблица 13

Размер премий по итогам финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бетонар» за 2009 г.

Руб.

Категория «Специалисты»			Категория «Руководители»
Количество работников, чел.	Размер премии, руб.	Общая сумма премии, руб.	Количество работников, чел.	Размер премии, руб.	Общая сумма премии, руб.
			1	8000	8000
			2	5000	10000
					18000
Итого		32000

 

 

         Применение предложенной системы  премирования из средств фонда  потребления  ООО «Бетонар» по итогам годовой работы предприятия  одновременно является не только материальным, но еще и моральным стимулом – это возможность для работника  сформировать и поддерживать  свой профессиональный рейтинг. Данная система стимулирования позволит  сформировать и удержать  основное ядро работников, снизить текучесть кадров,  что в настоящее время актуально для ООО «Бетонар».

          Как показало исследование, распределение  прибыли ООО «Бетонар» осуществляется главным образом на потребление. Однако в условиях жесткой конкурентной борьбы, характерной в настоящее время для исследуемого предприятия, и снижения как объемов производства, так и объема продаж продукции, целесообразно реинвестировать чистую прибыль главным образом на развитие производства, выделив небольшую часть на премирование работников по предложенной ранее схеме.

          В случае увеличения рынка  сбыта ООО «Бетонар» потребуется дополнительный комплект технологического оборудования для производства тротуарной плитки. ООО «Бетонар» необходим Вибропресс К-01, который предназначен для изготовления однослойных и двухслойных изделий из легкого и тяжелого бетонов методом полусухого виброуплотнения с подпрессовкой. Опыт эксплуатации данного вида оборудования в условиях  ООО «Бетонар»  показал его высокие конструктивные, технические и экономические возможности. На его покупку целесообразно направить оставшуюся часть чистой прибыли предприятия в сумме 5111 тыс.руб.

          В табл. 14 и на рис. 4 обобщены основные рекомендуемые направления распределения  чистой прибыли ООО «Бетонар».

Таблица 14

Рекомендуемые направления  распределения чистой прибыли ООО  «Бетонар»

тыс.руб.

№ п/п	Направления распределения  чистой прибыли	Фактически в 2009 г.		Рекомендовано в 2009 г.
		Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %
1	Фонд развития производства			5111	99.0
2	Фонд потребления			50	1.0
3	Резервный фонд			-	-
	Итого	5161	100.0	5161	100.0

Рис. 4.  Рекомендуемая структура распределения прибыли

ООО «Бетонар» в 2009 г.

 

         Рассмотрим экономический эффект  от применения предложенной системы премирования за счет средств фонда потребления.  В соответствии с п. 3 ст. 236 Налогового кодекса, выплаты сотрудникам, которые не уменьшают налог на прибыль, не облагаются взносами во внебюджетные фонды. Следовательно, выплачивая премии за счет прибыли, ООО «Бетонар» получает экономию на налогах в виде разницы между ставкой взносов во внебюджетные фонды (26 %) и ставкой Налога на прибыль (20 %). Таким образом, в распоряжении ООО «Бетонар» дополнительно останется сумма в размере 4 % от премии - 2000 руб. (50000 руб. х 4 %)

Заключение

 

          По итогам анализа распределения и использования чистой прибыли ООО «Бетонар» необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

          В теоретической части курсовой работы выяснилось, что прибыль – это разница между доходами и расходами за определенный период времени, показатель экономической эффективности производства. Под распределением прибыли понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. В первую очередь прибыль распределяется между предприятием и государством, которое устанавливает ставки налогов и сборов. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на накопление, обеспечивающее дальнейшее развитие, и только оставшаяся ее часть – на потребление. Величина прибыли, остающейся у предприятия, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

         Практическая часть курсовой работы была посвящена анализу распределения и использования прибыли на предприятии ООО «Бетонар».

         В ходе анализа выяснилось, что прибыль от продаж и чистая прибыль предприятия имеют устойчивую тенденцию к снижению. Сокращение выручки от продаж связано с возросшей конкуренцией на рынке. Продукция ООО «Бетонар» продается по большим ценам по сравнению с конкурентами. На предприятии очень велик уровень управленческих и коммерческих расходов,  которые существенно снижают прибыль от продаж.

          Распределение чистой прибыли, полученной в результате производственно-хозяйственной деятельности ООО «Бетонар», осуществляется в соответствии с Положением о распределении прибыли.         Решение о распределении чистой прибыли между участниками общества  принимается один раз в год общим собранием участников.

          В соответствии с Положением  о распределении чистой прибыли, ООО «Бетонар» формирует Фонд развития производства, фонд потребления и Резервный фонд. Формирование и расходование данных фондов осуществляется общим собранием участников  с последующим предоставлением отчетов об использованных средствах Совету директоров и на собрании участников.

          Часть прибыли, предназначенная  для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. Фонд социального развития ООО «Бетонар» является источником средств  стимулирования работников предприятия.   Резервный фонд предназначен для обеспечения финансовой устойчивости в период временного ухудшения производственно – финансовых показателей ООО «Бетонар». Он также служит для компенсации ряда денежных затрат, возникающих в процессе производства и потребления продукции.

         В ходе анализа выяснилось, что  чистая прибыль ООО «Бетонар», подлежащая распределению имеет тенденцию к снижению В 2009 г. на составила 5161 тыс.руб., что ниже уровня прошлого года на 927 тыс.руб. или на 15.8 %. Большая часть чистой прибыли предприятия зачисляется в фонд потребления. В 2009 г. ООО «Бетонар» направило в этот фонд  3375 тыс.руб. или 65.4 % чистой прибыли. Рост средств Фонда потребления  в условиях ООО «Бетонар» можно признать неэффективным, поскольку он сопровождается снижением производительности труда, ростом текучести кадров и общим снижением среднесписочной численности персонала.

         В фонд развития производства  в 2009 г. было направлено средств на сумму 1146 тыс.руб., что меньше аналогичного показателя прошлого года на 808 тыс.руб. (на 41.4 %) и показателя 2007 г. (на 1718 тыс.руб., или на 60 %). При этом в структуре распределенной прибыли удельный вес средств Фонда развития предприятия имеет устойчивую тенденцию к снижению, в 2009 г. исследуемый показатель составил всего 22.2 %.

          Средства резервного фонда в 2009 г. за счет чистой прибыли составили 640 тыс.руб. Это ниже как прошлогоднего уровня (на 164 тыс.руб., или на 20.4 %), так и уровня 2007 г. При этом средства Резервного фонда имеют самый низкий удельный вес в структуре распределенной прибыли,  в 2009 г. удельный вес составил всего 12.4 %.

          Механизм распределения прибыли  в условиях ООО «Бетонар» можно признать эффективным  при условии устойчивого финансового состояния, поскольку он обеспечивает условия расширенного воспроизводства, эффективной мотивации  и материального стимулирования работников и позволяет получить доход собственникам предприятия. Однако финансовое состояние ООО «Бетонар» за анализируемый период имеет тенденцию к ухудшению, что связано с  условиями жесткой конкуренции на рынке строительных материалов. Поэтому предприятию необходимо совершенствовать механизм распределения прибыли, направляя ее не на потребление, а на развитие производства.

         Чистую прибыль предприятия целесообразно направить в полном объеме в Фонд развития производства (на приобретение производственного оборудования). Небольшую часть чистой прибыли (50 тыс.руб., или 1 %) предлагается направить в Фонд потребления для премирования лучших работников по итогам работы за год, что позволит заинтересовать работников в конечном результате деятельности и снизить текучесть кадров на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы 

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (с изм. от 23.07.2008 г.)
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изменениями от 29 декабря 2008 г.)
3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 29 декабря 2008 г.)
4. Балалова Е.И. Оценка финансовых результатов в розничной торговле: реверсивный и статистический подходы //Финансы и кредит.– 2005.- № 36.– С. 32-35
5. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. – М.: ИНФРА-М., 2008. – 315 с.
6. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.–М.: Инфра-М, 2009.–240 с.
7. Бланк И.А. Управление прибылью. – М.: Ника-Центр, 2007. - 768 с.
8. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – С.-П.: Питер,  2001. – 408 с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. – 365 с.
10. Жминько Л.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. - № 7. – С. 34-37
11. Иванов И.В., Баранов В.В. Финансовый менеджмент. Стоимостной подход. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 504 с.
12. Климова Н.В., Касьянова С.А. Методические подходы к формированию резервов роста прибыли с позиции экономического анализа и бухгалтерского учета // Экономический анализ. Теория и практика. – 2007. - № 16. – С. 13-18
13. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М,: проспект, 2009. – 1024 с
14. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник - 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2009. – 336 с.
15. Кодацкий В.П. Прибыль. – М.: Финансы и статистика, 2008. - 128 с.
16. Липчиу Н.В., Шевченко Ю.С. Проблемы формирования конечных финансовых результатов деятельности организаций // Экономический анализ. Теория и практика. – 2007. - № 7. – С. 41-44
17. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 405 с.
18. Макарьева В.И.  Формирование прибыли в бухгалтерском учете и для целей налогообложения. – М.:  Налоговый вестник, 2008. - 336 с.
19. Макарьева В.И. О рентабельности и путях ее повышения // Налоговый вестник. – 2004. - № 7. – С. 15-18
20. Мицкевич А.  Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2008. – 192 с.
21. Мухамедъярова А. Как уравновесить ликвидность и рентабельность // Консультант. – 2006. - № 11. – С. 12-13
22. Николаев И. Маржинальный анализ рентабельности // Консультант. - 2006. - № 5. – С. 33-34
23. Панькина О. Ищем порог рентабельности с помощью двух уравнений // Двойная запись. - 2007. - № 2. – С. 19
24. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 615 с.
25. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – М.: Новое знание, 2009. – 658 с.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2009. – 681 с.
27. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. – М.: Новое знание, 2007. - 432 с.
28. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2002. – 509 с.
29. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р.  Финансовый менеджмент на предприятии. – М.: Юнити-Дана, 2009. - 352 с.
30. Смирнова Н.Как найти лишние издержки//Консультант.-2006.-№ 3.–С. 15-16