Отчет по практике в ООО «СТАТУС»

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ 4

1.1. Основные  параметры диагностирования 4

1.2. Этапы  и методы диагностики кризиса 5

1.3. Диагностика  банкротства предприятия 8

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ  ООО «СТАТУС» 10

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ООО «Cтатус» 10

2.2. Оценка  сруктуры имущества и источников  его образования 10

2.3. Оценка  стоимости ООО «Статус» на  основе показателя «чистые активы 16

2.4. Анализ  финансовой устойчивости 17

2.5. Анализ  ликвидности и платежеспособности 20

2.6. Диагностика  риска банкротства 23

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОВЫШЕНИЯ ИМУЩЕСТВЕННОГО И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СТАТУС» 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 32

ПРИЛОЖЕНИЯ 1,2. 33

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня российские предприятия имеют достаточно высокую себестоимость продукции, которая, в свою очередь, уменьшает и делает практически невозможной ее реализацию. В числе причин, вызывающих удорожание продукции, можно назвать отсутствие оборотных средств на предприятиях, а следовательно, отсутствие или плохое состояние договорной дисциплины, кризис неплатежей, т.е. рост дебиторской и кредиторской задолженностей, штрафы, пени и т.д., таким образом, получается, что это основные признаки банкротства предприятия.

В связи с этим возникает  необходимость проводить диагностику  и систематический финансовый анализ предприятия. На основе диагностики  экономического состояния предприятия  и анализа финансового состояния  бизнеса может быть дана его оценка финансового состояния, определены основные риски и пути развития.

Финансовый анализ позволяет  не только выяснить, в чем заключается  конкретная болезнь экономики предприятия-должника, но и заблаговременно  продумать  и реализовать меры по выходу предприятия  из кризисной ситуации.

Цель практики: провести диагностику экономического состояния  и разработать меры финансового  оздоровления.

 Для достижения поставленной  цели необходимо решить следующие   задачи:

1. Подробно изучить деятельность предприятия;
2. Провести анализ финансового состояния предприятий и  оценить степень его близости к состоянию банкротства;
3. Наметить финансовые мероприятия, способные вывести предприятие из финансовой неустойчивости.

 

ГЛАВА 1. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ

 1.1. Основные параметры диагностирования

Слово “диагностика” от слова “диагноз” в переводе с  греческого означает распознавание, определение. В повседневной жизни, употребляя слово  “диагноз”, мы имеем в виду, во-первых, констатацию результатов исследования кого-то или чего-то, во-вторых, заключение по этим результатам на основании  показателей, нормативов, характеристик  и т. д.

Формы диагноза всегда конкретны. Это могут быть относительные  или абсолютные коэффициенты. Они, как  правило, фиксированы по времени  и имеют адресную привязку. Возможность  установить диагноз нам позволяет  такая исследовательская категория, как диагностика. Диагностика —  определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т.п.) посредством реализации комплекса  исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест». Процесс диагностики характеризуется как исследовательский, поисковый, познавательный процесс. Конкретнее, диагностика – это определенные способы, методы, приемы, с помощью которых она реализуется как исследовательский процесс.

Объектом диагностики  может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система, так и любой элемент этих систем.

Цель диагностики —  установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии  на дату завершения этого исследования и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно  откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию  и тактику.

Задачи диагностики заключаются  в определении мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы. Профессиональное управление на любом уровне невозможно без четкого представления о  состоянии управляемого объекта. Задачи диагностики тесно переплетаются  с задачами прогноза и анализа.

Анализ и диагностика экономического состояния предприятия (диагностика финансового состояния) предприятия включает в себя оценку состава и структуры активов, их состояния и движения, оценку состава и структуры источников заемного и собственного капиталов и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия. Диагностика финансового состояния (диагностика экономического состояния предприятия) является аналитической процедурой, призванной выявить слабые стороны финансового механизма бизнеса, предсказать наиболее вероятное развитие событий. Также диагностика финансового состояния предприятия предполагает разработку решений для снижения или полного устранения рисков.

Диагностика экономического состояния предприятия (диагностика финансового состояния) предполагает анализ всех форм отчетности предприятия для расчета основных коэффициентов и показателей, оценку информационной системы, квалификации учетного персонала.

1.2. Этапы и методы диагностики  кризиса

Выделяют два этапа  диагностики кризиса:

• установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
• выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.

Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта  и подразумевает определение  у объекта таких параметров, которые  являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики  макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится  интересующее нас государство, а  именно, к промышленно развитым странам, развивающимся или к странам  с переходной экономикой.

Для диагностики кризиса  в конкретной системе необходимо определить, какой формы собственности  эта система: государственной, частной, акционерной и т. д.

На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые  параметры диагноза, определяемые как  отклонения фактических от базовых.

Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно  различаться в зависимости от природы объекта исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств  и методов диагноза, является время. В соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта  может оцениваться на определенный момент времени. Этот вариант называется диагностикой статического состояния. Если нужно оценить состояние  объекта в течение определенного  периода времени, осуществляется диагностика  процесса. Признаком, позволяющим провести диагностические исследования, является организация самого процесса диагноза.

Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или группу параметров (качественных и количественных характеристик) — базу сравнения с аналогичными фактическими. Диагностика начинается с анализа. На основе анализа выявляются общие закономерности и общие  деформации развития. Диагностика осуществляется различными методами:

1. Аналитическими - основанные на различных операциях со статистическими данными.  Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, бальных оценок и т. п.;
2. Экспертными - основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами.  Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др.
3. Линейного программирования — математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель — параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время).
4. Динамического программирования, диагностикой на моделях— вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с n переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения.

На каждом шаге определяется экстремум функции только от одной  переменной. В этом случае исследование проходит три этапа:

• построение математической модели. диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций;
• решение управленческой задачи;
• анализ и обобщение полученных результатов. Возможность использования различных методов диагностики позволяет получить комплекс принципиально новых данных относительно диагностируемого объекта, предмета, явления, процесса и сделать соответствующие выводы относительно его экономического и социального развития.

1.3. Диагностика банкротства предприятия

С точки зрения менеджмента  возможное наступление банкротства  является кризисным состоянием предприятия. Неплатежеспособности предприятия  соответствует неудовлетворительная структура его баланса.

Нормативно-методическими  материалами о несостоятельности (банкротстве) предприятий создана  система критериев для определения  неудовлетворительной структуры баланса  неплатежеспособных предприятий. Показателями для оценки удовлетворительности структуры  баланса предприятия являются:

1. коэффициент текущей ликвидности К_тл; норма коэффициента не менее 2;
2. коэффициент обеспеченности собственными средствами К_осс; норма коэффициента не менее 0,1;
3. коэффициент восстановления платежеспособности К_вп; этот коэффициент рассчитывается в случае, если хотя бы один из коэффициентов К₁, К₂ принимает значение меньше критериального. Норма коэффициента не менее 0,1;
4. коэффициента утраты платежеспособности К_уп. Этот коэффициент рассчитывается в случае, если оба коэффициента К₁, К₂ принимают значения не менее критериальных.

Решение о признании структуры  баланса неудовлетворительной по перечисленным  основаниям может быть отложено на срок, определяемый федеральным органом  по делам о несостоятельности  и финансовому оздоровлению, если установлено наличие реальной возможности  восстановления платежеспособности предприятия.

Преодоление кризисного состояния  требует разработки специальных  методов управления предприятием. Рыночная экономика сформировала систему  методов предварительной диагностики  и возможной защиты предприятия  от банкротства. Реализацией этой системы  на практике занимаются менеджеры по антикризисному управлению. Задача системы  и этих менеджеров состоит в том, что предполагаемое банкротство  диагностируется на ранних стадиях  его возникновения. Это позволяет  своевременно отреагировать на проблему и воспользоваться механизмом защиты или обосновать необходимость применения последовательных процедур по реорганизации  предприятия. Если эти меры не выводят  предприятие из кризиса и не способствуют его финансовому оздоровлению, оно  в добровольном или принудительном порядке прекращает свою деятельность и начинает ликвидационные процедуры.

 

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТАТУС»

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ООО «Cтатус»

Общество с ограниченной ответственностью

Сведения о  государственной регистрации:

• Зарегистрировано 26.03.2003г. Инспекцией федеральной налоговой службы по городу Улан-Удэ, республики Бурятия.
• Регистрационный номер: 66 № 006751592.
• Место нахождения предприятия: 624090, Российская Федерация, Улан-Удэ, республики Бурятия , ул. Ленина, 125, оф. 16.
• Идентификационный номер налогоплательщика: ИНН-6606027393
• Численность работников: на 1 января 20013 г. составляет 123 человека.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• проведение строительно-монтажных работ;
• производство проектных работ;
• ремонтно-строительные работы;
• погрузочно-разгрузочные работы;
• оказание транспортных и транспортно-экспедиционных услуг.

2.2. Оценка сруктуры имущества  и источников его образования

Как совокупность ресурсов капитал характеризуется с точки  зрения направлений его вложения и источников происхождения.

В первом случае капитал  – это производственные мощности хозяйствующего субъекта, представленные в активе бухгалтерского баланса  в виде основного и оборотного капиталов.

Во втором случае капитал  – это долгосрочные источники  средств, за счет которых сформированы активы субъекта. Они подразделяются на собственный и заемный капитал.

Показатели структуры  капитала характеризуют степень  защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в данное предприятие. Они  отражают способность предприятия  погашать долгосрочную задолженность.

Используя бухгалтерский  баланс (приложение №1), выявим структуру  актива и пассива баланса данного  предприятия.

Таблица 1

Cтруктура баланса предприятия

№ ПОКАЗАТЕЛИ		2011г		2012г
СТРУКТУРА, %
1	Иммобилизованные средства	4556	47	5282	44
	Мобильные средства	5138	53	6642	56
	БАЛАНС	9694	100	11924	100
2	Собственный капитал	5186	53	4558	38
	Заемный капитал	4508	47	7366	62
	БАЛАНС	9694	100	11924	100
3	Источники средств длительного  использования	6100	63	6238	52
	Источники средств краткосрочного использования	3594	37	5686	48
	БАЛАНС	9694	100	11924	100