Обоспечение сопоставляемости управленческих решений по условиям применения обьекта

Чтобы развивать бизнес, нужно многое, и в частности, умение считать деньги, товары, ресурсы, услуги. В современном бизнесе порой срок, отпущенный на принятие решений, измеряется часами. Для принятия правильных решений необходима оперативная и достоверная информация. Зная реальную ситуацию на своем предприятии, можно решать проблему контроля его ресурсов, решать задачи оптимизации его деятельности и планирования дальнейшего развития.
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.

Введение……………………………………………………………2

1.Сущность и характерные особенности управленческих решений ………………………………………………………………… 3

2.Классификация управленческих решений ………………….... 7

3.Альтернативные варианты управленческих решений ……... 11

Заключение……………………………………………………….13

Список литературы……………………………………………....14