Лекции по "Финансовому менеджменту"

- движение заемных  средств;

- состав дебиторской  и кредиторской задолженности;

- амортизируемое  имущество;

- организационные  расходы;

- деловая репутация  организации;

- прочее.

Внеучетные  источники информации.

Внеучетные  источники информации включают в  себя:

1. Директивная информация в виде законов, постановлений правительства, инструкций, указаний вышестоящих организаций.
2. Нормативно-плановая информация в виде бизнес-планов, нормативов, прейскурантов, справочников.
3. Отчетные материалы в результате ревизий, инвентаризаций, проверок банков и налоговых инспекций.
4. Пояснительная информация в виде объяснительных и докладных записок, переписки с финансово-банковскими организациями.
5. Публикации в СМИ виде статей в газетах и журналах, информационных сводок на телевидении и в интернете.

Вопрос 10. Антикризисное управление.

Антикризисное управление призвано решать следующие  группы проблем:

1. Связь с ключевыми сферами жизнедеятельности организации (миссия, цель, пути, методы, инструменты управления, в условиях кризисной ситуации).
2. Распознание симптомов предкризисных ситуаций.
3. Выбор вариантов проведения выхода из кризисных ситуаций (поиск необходимой информации, разработку управленческих решений).
4. Конфликтность интересов в сопровождении кризисной ситуации.

Свойства системы  антикризисного управления: гибкость, адаптивность, динамичность, мотивация  энтузиазма, диверсификация управления и др.

Принципы системы  антикризисного  финансового управления:

- постоянная  готовность к возможному нарушению  финансового равновесия организации;

- ранняя диагностика  кризисных явлений в деятельности  организации;

-  диверсификация  индикаторов кризисных явлений  по степени их опасности;

- срочность  реагирования на отдельные кризисные явления (устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, изменение финансовой стратегии);

-   полная  реализация внутренних возможностей  выхода из кризисной ситуации;

- выбор эффективных  форм санации (финансового оздоровления) организации.

Санация организации - это совокупность мер по оздоровлению финансового состояния предприятия и предотвращению банкротства.

Для выбора стратегии и тактик предотвращения банкротства зависит от особенностей функционирования системы управления финансами в организации. При финансовом анализе оцениваются следующие направления: 

- оценка состояния  имущества организации и источников  его формирования, структуры капитала;

- оценка состояния  оборотных активов, определение  их достаточности; 

- выявления тенденций  связанных с оборачиваемостью  капитала организации;

- определение степени  ликвидности и платежеспособности  организации; 

- выявление тенденций  рентабельности.

Если в результате анализа выявлено кризисное положение, то к основным мероприятиям по санации  неплатежеспособных организаций относятся:

1. Внедрение новых форм и методов управления.
2. Конверсия, диверсификация, для перехода на выпуск новой продукции или улучшения её качества.
3. Повышение эффективности маркетинга.
4. Снижение производственных затрат.
5. Сокращение дебиторской и кредиторской задолженности.
6. Повышение доли собственных средств в структуре оборотных активов.
7. Продажа ненужного оборудования и других <span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_044