Финансовый анализ деятельности ОАО «Хитон»

     Из таблицы 25 мы видим что с 2009 по 2010 происходит в основном рост удельного веса всех статей отчёта приболей и убытков за исключениемe себестоимости. Однако в 2010 году уровень прочих доходов и расходов вернулся в рамки 2008 года.

     Удельный  вес себестоимости уменьшился с 97,02% до 94,96%, что составило -2,06%.

     Удельный  вес валовой прибыли возрос с 2,98% до 5,04%, что составило +2,06%.

     Удельный  вес коммерческих расходов возрос с 7,1% до 10,63%, что составило +3,53%.

     Удельный  вес убытка от продаж возрос с 4,11% до 5,58%, что составило +1,47%.

     Удельный  вес прочих доходов уменьшился с 901,74% до 3,86%, что составило -897,88%.

     Удельный  вес прочих расходов уменьшился с 897,13 до 6,46%, что составило -890,67%.

     Удельный  вес убытка до налогообложения возрос с 11,81% до 20,13%, что составило +8,32%.

     Удельный вес отложенных налоговых активов возрос с 1,03% до 5,04%, что составило +4,01%.

     Удельный  вес отложенных налоговых обязательств возрос с 0,93% до 1,28%, что составило +0,35%.

Удельный  вес убытка отчётного периода возрос с 9,85% до 16,37%, что составило +6,52%.

Таблица 26. Коэффициенты рентабельности предприятия (%)

     Выводы

      Проведя анализ полученных показателей рентабельности мы видим, что из-за отсутствия прибыли у компании, предприятие является не рентабельным по всем показателям и из года в год положение дел тока ухудшается, в то время как главные конкуренты. Компания находится на грани банкротства и не обходимо срочно принять меры по исправлению сложившейся ситуации. В то время как главные конкуренты заявляют о стабильной рентабельности, которая в 2009 году по данным годовых отчётов составила: Lanico (Германия) – 8,2% рентабельности реализованной продукции , Soudronic (Швейцария) – 5,2% рентабельности реализованной продукции. Однако один из главных конкурентов Bonfigliolly (Италия) и российский конкурент ОАО "Сибиар" в результате экономического кризиса также заявили об убыточности своих предприятий и о привлечение значительных кредитов для вывода компании из кризиса.

     Рекомендации

Мероприятия по повышению показателей рентабельности предприятия:

• повышение эффективности использования ресурсов предприятия;
• увеличение выручки за счёт большего объёма продаж
• совершенствование системы управления оборотными средствами;
• уменьшение ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости;
• ускорению оборачиваемости оборотных средств;
• снижению затрат на рубль товарной продукции;
• росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию;
• совершенствование системы управления производством.

Заключение 

     Проанализировав финансовая деятельность открытого акционерного общества «Хитон» за три года мы, что компания находится на грани кризиса. рост дебиторской задолженности с 53333 тыс. руб. до 190876 тыс. руб., и достигло 22% в структуре баланса т.е. фактически 22% капитала компании организация не может использовать, ухудшает финансовое состояние предприятий, а иногда приводит и к банкротству. Являясь частью оборотных средств, а именно частью фондов обращения, дебиторская задолженность резко сокращает оборачиваемость оборотных средств и тем самым уменьшает доход предприятия. Большая доля краткосрочной кредиторской задолженности 55% в структуре баланса говорит о значительной  нехватке собственных средств, что делает компанию менее финансово - устойчивой и зависимой от своих кредиторов. В основном на данную неблагоприятную тенденцию влияет недостаток собственных средств и к 2010 году он достигает 647822 тыс. руб., что влечёт за собой необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. В 2009 году компания покрыла недостаток оборотных средств за счёт взятия дополнительных долгосрочных займов. Однако к концу 2010 года и долгосрочных займов стало не хватать, что привело к нарушению платёжеспособности компании. ОАО «Хитон» сильно зависит от внешних кредиторов. В данный период величина заемного капитала намного превышает собственный.  Кроме того, высокое значение показателя ставит под сомнение возможность привлечения на получение новых кредитов и тем самым накладывает определенные ограничения на выбор источников финансирования. Коэффициент финансовой напряженности к концу 2010 года в два раза превышает рекомендуемые значения и достигает 0,99. Коэффициенты общей, срочной, абсолютной ликвидности значительно ниже рекомендуемых значений, что говорит о слабой финансовой прочности предприятия, о не обладание необходимыми быстро реализуемыми и средне реализуемыми активами, чтобы погасить свои краткосрочные обязательства. Хотя за три года эффективность использования собственного капитала возросла в 8 раз, а это говорит о высокой эффективности использования собственного капитала, компания на протяжение 3х лет работает в убыток и на конец 2010 сумма убытка отчётного периода достигает 71414 тыс. руб. Однако на фоне отечественных конкурентов ОАО «Хитон» нет сильных соперников, но чтобы стать одним из лидеров в РФ и обойти своих основных конкурентов(Lanico (Германия), Bonfigliolly (Италия), Soudronic (Швейцария)), необходимы  высококвалифицированные кадров менеджмента, повышение производительности каждого работника, четкий план развития на ближайшие годы и инвестиции в модернизацию оборудования и разработку уникальной продукции.

   В результате анализа были разработаны  наиболее эффективные рекомендации для вывода компании из кризисного положения:

• укрепление финансовой и расчетно-платежной дисциплины;
• введение в практику взаимоотношений  с  потребителями-неплательщиками;
• рассмотреть как поощрительную меру для покупателей, который регулярно оплачивает счета, снижать наценку на материалы;
• уменьшение кредиторской задолженности путем реструктуризации налогов.
• уменьшение размеров дебиторской задолженности
• назначить скидку на готовую продукцию своим постоянным покупателям при условии оплаты товара в строго установленный срок
• своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской и дебиторской задолженности
• по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями

Список использованных источников 

1. Иноземцева  Е.А., Методическое пособие по написанию  курсовой работы по дисциплине «Финансовый менеджмент»; МГУПИ, 2009.
2. Иноземцева Е.А., Лекции по дисциплине «Финансовый менеджмент»; МГУПИ
3. Бухгалтерский баланс ОАО «Хитон»  за 2008,2009, 2010гг.
4. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Хитон» за 2008, 2009, 2010гг.