Финансовое планирование и прогнозирование
Реферат, 15 Ноября 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.
Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.
Файлы: 1 файл
отчет по практике ЧАСТЬ 2.docx
— 70.84 Кб (Скачать файл)
Рисунок 2.2 – Платежный календарь по расчетному счету Добрушского филиала ОАО «Милкавита»
Показатели |
Тыс. руб. |
|
1. Расходы денежных средств |
||
1.1 Неотложные нужды |
2000 |
|
1.2. Заработная плата и приравненные к ней платежи |
4400 |
|
1.3. Налоги |
1200 |
|
1.4. Оплата счетов продавцов
за товарно-материальные |
3200 |
|
1.5. Просроченная кредиторская задолженность |
700 |
|
1.6. Погашение ссуд банка |
- |
|
1.7. Уплата процентов за кредит |
- |
|
1.8. Прочие расходы |
600 |
|
1.9. Итого расходов |
11100 |
|
2. Поступление денежных средств |
||
2.1. От реализации продукции |
14200 |
|
2.2. От реализации ненужных товарно-материальных ценностей |
- |
|
2.3. Поступление просроченной дебиторской задолженности |
50 |
|
2.4. Прочие поступления |
450 |
|
2.5. Итого поступлений |
14700 |
|
3. Балансирующие статьи |
||
3.1. Превышение поступлений над расходами |
3600 |
|
3.2. Превышение расходов над поступлениями |
- |
|
Примечание – собственная разработка на основании данных Добрушского филиала ОАО «Милкавита» |
||
Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия. Текущее планирование или диспетчирование производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов. Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных подразделениях предприятия.
Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции. Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов. В свою очередь производственный цикл основного изделия служит нормативной базой для формирования проектов месячных производственных программ остальным выпускающим цехам и участкам предприятия.
Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени – год, квартал, месяц и т.д. С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок.
Календарные нормативы и подавляющая часть плановых показателей оперативного регулирования хода производства продукции должны разрабатываться на основе прогрессивных норм времени на отдельные технологические операции и процессы, а также на конечную продукцию и совокупные производственные процессы. Нормы времени служат первичным календарно-плановым нормативом. Под нормой времени понимаются научно обоснованные затраты необходимого рабочего времени на выполнение работ в определенных производственных условиях. Различают нормы штучного и штучно-калькуляционного времени, а также на партию деталей.
А также может быть составлен кассовый план (кассовая заявка) – план оборота наличных денег (поступления или выплаты через кассу предприятия). Включая поступления в кассу (кроме поступлений из банка), расходы наличкой, расчет расходов на оплату труда.
Кассовое планирование – это планирование наличных денег через кассу. Своевременная обеспеченность наличными денежными средствами характеризует состояние финансовых отношений между предприятиями и работниками, т.е. одну из сторон платежеспособности предприятия.