Финансовая стратегия организации (на примере ОАО "Газпром")

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ
СИНЕРГИЯ
Факультет Менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему	Финансовая  стратегия организации
Выполнил		Сарафанов Сергей Евгеньевич
		(фамилия, имя,  отчество)		подпись
Проверил		Габулян Виктория Александровна
		(фамилия, имя,  отчество)		подпись
Москва 2013 г.

 

Содержание:

Введение           3 стр. 

Глава 1. Основы финансовой стратегии организации    

1.1  Понятие финансовой стратегии организации   5 стр.

1.2  Задачи финансовой стратегии организации   7 стр.

1.3 Разработка финансовой стратегии               8 стр.

1.4 Принципы и этапы формирования финансовой стратегии 10 стр.

1.5Факторы, определяющие выбор финансовой стратегии       

 предприятия         15 стр.

Глава 2. Пример формирования финансовой

стратегии ОАО «Газпром»       19 стр.

Заключение         28 стр.

Список литературы        29 стр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Финансовая стратегия организации  представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности организации, определяемых наиболее эффективных  путей их достижения.

Разработка финансовой стратегии  это круг финансового планирования. Как составляющая общей стратегии экономического развития, она должна рассматриваться совместно с целями и направлениями организации.

Финансовая стратегия – это  основное планирование действий по обеспечению организации денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов и их обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость организации в рыночных условиях. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторную, ориентированную модель действий и  мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей  в общей концепции развития в  области формирования и использования  финансово-ресурсного потенциала компании.

Развитие российской экономики  приводит к усилению конкурентной борьбы отечественных предприятий внутри страны и к процессам их интеграции в мировую экономическую систему. Для создания долгосрочных конкурентных преимуществ необходима разработка финансовой стратегии деятельности предприятия.

В современной экономике финансовая стратегия предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности  финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование  финансовых ресурсов, координацию их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия  и благосостояния его собственников.

Финансовая стратегия является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и  его собственников. Степень эффективности  реализации финансовой стратегии зависит  от правильности ее разработки, полноты  учета и оценки факторов, влияющих на предприятие. Это требует раскрытия  сущности и содержания финансовой стратегии, ее функций, этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих  воздействие на ее формирование.

Актуальность разработки финансовой стратегии организации определяется рядом условий. Важнейшим из таких  условий является интенсивность  изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью организации, темпы  технологического прогресса, частые колебания  конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной  экономической политики и форм регулирования  финансовой деятельности не позволяют  эффективно управлять финансами  организации на основе лишь ранее  накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.

При этом отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений организации будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.

Актуальность темы исследования обусловлена  тем, что эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени определяется их финансовой стратегией. Организации, уделяющие  пристальное внимание вопросам финансовой стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования финансовой стратегии актуальны  как для крупных, так и для  малых организаций, как для государственных  предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.

 

 

Глава 1. Основы формирования финансовой стратегии организации 

1.1 Понятие финансовой  стратегии организации

Финансовая стратегия организации  представляет собой комплекс мероприятий, направленных на достижение перспективных  финансовых целей.

При разработке финансовой стратегии, строящейся на определенных принципах организации, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, необходимо учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития финансовых рынков, вариативность деятельности предприятия.

Основа финансовой стратегии включает в себя следующее:

1. текущее и перспективное финансовое планирование (определяет перспективу поступления денежных средств на предприятия и основные направления их расходования);
2. централизацию финансовых ресурсов (обеспечивает маневренность финансовыми ресурсами между направлениями деятельности);
3. формирование финансовых резервов (обеспечивающих устойчивую работу предприятия при любых вариантов развития рынка);
4. безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;
5. разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;
6. организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;
7. составление финансовой отчетности по предприятию в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;
8. финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов;
9. финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

 

Финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, охватывая все формы финансовой деятельности предприятия:

• оптимизацию основных и оборотных средств,
• формирование и распределение прибыли,
• денежные расчеты,
• инвестиционную политику.

Учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

На основании финансовой стратегии  определяется финансовая политика предприятия  по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

• налоговая политика;
• ценовая политика;
• амортизационная политика;
• дивидендная политика;
• инвестиционная политика.

В процессе разработки финансовой стратегии  особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации  внутренних ресурсов, максимальному  снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.

Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия  разрабатывается с учетом риска  неплатежей, инфляционных колебаний, финансового  рынка.

Стратегия экономического развития - это совокупность главных целей  и основных средств их достижения. Стратегическое планирование - единый способ прогнозирования будущих  возможностей, помогающий уточнить наиболее целесообразные пути действий.

2. Задачи финансовой стратегии организации

Сфера приоритетов организации должна быть ограниченной, поскольку одновременная реализация нескольких стратегических целей в условиях нынешнего рынка является невозможной. Принимая во внимание факторы риска и неопределенность развития внешней среды, выбрать единую стратегию развития практически невозможно, ввиду чего важным принципом стратегического планирования является многовариантность плановых расчетов

Особое внимание стоит уделять  комплексности разработки стратегии, потому как каждый альтернативный вариант предусматривает анализ всех без исключения вопросов его финансовой, ресурсной и организационной обеспеченности, определения и согласования временных и количественных параметров.

Для достижения стабильной реализации стратегии конкретной поставленной цели зачастую достаточно выделения  определенного вида и количества ресурсов, однако стоит учитывать, что  возможность маневрирования и гибкость реализации финансовой стратегии при этом будет весьма ограничена.

В генеральной финансовой стратегии  определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы:

• определение способов успешного использования финансовых возможностей;
• определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия с третьими лицами
• финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности;
• изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости.

Формирование и реализация финансовой стратегии базируются на использовании инструментов:

• финансового управления - финансовый анализ, бюджетирование, финансовый контроль;
• рынка финансовых услуг - факторинг, страхование, лизинг.

Финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции  и темпы расширенного воспроизведения  и является основной формой реализации главных целей предприятия. Перспективное  планирование является важной частью финансовой стратегии предприятия  и включает в себя разработку и  прогнозирование его финансовой деятельности.

В условиях рыночной экономики возникает  объективная необходимость выявления  тенденций развития финансового  состояния и перспективных финансовых возможностей предприятия.

Разработка финансовой стратегии - это часть общей стратегии  экономического развития, в силу чего она должна согласовываться с  ее целями и направлениями. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает  существенное влияние на общую экономическую  стратегию предприятия, поскольку  изменение ситуации на макроуровне  и на финансовом рынке является причиной корректирования не только финансовой, но и общей стратегии развития предприятия.