Факторинг как элемент управления дебиторской задолженностью
Творческая работа, 04 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Дебиторская задолженность- задолженность по платежам данному предприятию, учреждению, организации, сумма причитающихся предприятию, учреждению, организации, но еще не полученных денежных средств (долгов).
Дебиторская задолженность является составной частью оборотного капитала и характеризует отвлечение средств из оборота данного предприятия и использование их дебиторами.
Файлы: 1 файл
Факторинг как элемент управления дебиторской задолженностью.pptx
— 233.05 Кб (Скачать файл)Факторинг как элемент управления дебиторской задолженностью
Дебиторская задолженность- задолженность по платежам данному предприятию, учреждению, организации, сумма причитающихся предприятию, учреждению, организации, но еще не полученных денежных средств (долгов).
Дебиторская задолженность является составной частью оборотного капитала и характеризует отвлечение средств из оборота данного предприятия и использование их дебиторами.
Схема факторинговой сделки
Факторинг — это разновидность финансовых операций, при которых банк или специализированная компания-фактор приобретает денежные требования на должника и сама взыскивает долг в пользу кредитора (продавца) за определенное вознаграждение
Сильные стороны факторинга
- Покрытие дебиторской задолженности
- Отсутствие залога
- Снижение кредитных, валютных , ликвидных и процентных рисков
- «Правильное» распределение налоговой нагрузки на предприятие
Слабые стороны факторинга
- Высокая стоимость
- Неоднозначная реакция клиентов- предприятия продавца
Для применения факторинга как инструмента управления дебиторской задолженностью хозяйствующему субъекту необходимо :
- − выделить отдельное направление деятельности с регулярными повторяющимися контрактами за счет оформления соответствующих положений учетной политики или создания обособленного предприятия в зависимости от масштабов и специфики бизнеса;
- − подготовить дебиторов к предстоящей переуступке как к неотъемлемой части сотрудничества за счет внесения необходимых поправок в типовой договор поставки;
- − скорректировать длительность отсрочки платежей дебиторов для финансирования на наиболее выгодных условиях, учитывая условия компании-фактора (к примеру, предоставить дополнительную отсрочку и повысить покупателю отпускную цену либо увеличить объем поставки);
- − создать максимально возможный первоначальный оборот за счет собственных и привлеченных средств в течение времени осуществления компанией-фактором финансового анализа;
- − провести ревизию кадрового состава в связи с предстоящим делегированием обязанностей по управлению дебиторской задолженностью компании-фактору.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ