Доходы как основной источник финансирования деятельности производственного предприятия

Организационная структура управления предполагает прямое подчинение генеральному директору заместителя директора, главного бухгалтера, экономиста, коммерческого директора, директора по общим вопросам. Представленная система управления достаточно эффективна.                     Охарактеризуем  права и обязанности административно-управленческого персонала, а также выполняемые ими функции:

• Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен собранию учредителей, несет ответственность за выполнение в полном объеме возложенных на него должностных обязанностей и за причиненный ущерб организации в соответствии с действующим законодательством РФ.
• Заместитель директора выполняет все права и обязанности возложенные на генерального директора в его отсутствии или по его поручению.
• Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности, руководит работниками бухгалтерии, ответственность несет в соответствии с действующим законодательством.
• В ведении экономиста подготовка исходных данных для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности; разработка плановых показателей на год с разбивкой по кварталам по товарообороту, прибыли, труду и заработной плате; доведение плановых показателей по товарообороту до подразделений и прочее.
• Коммерческий директор руководит работой менеджера. Кроме того, решает все вопросы, связанные с обеспечением необходимых условий для выполнения расчетного товарооборота и получения прибыли. Обязан изучать конъюнктуру рынка, спрос. Ответственность несет в соответствии с действующим законодательством.
• Директор по общим вопросам выполняет работу по обеспечению предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации, контролирует работу водителя, грузчиков и уборщиц, поддерживает тесную связь с отделом социальной защиты и службой занятости, несет ответственность в соответствии с действующим законодательством.

Дадим краткую экономическую характеристику деятельности  предприятия, представив в таблице 2.3. Дополнительные и расчетные данные были получены, используя баланс и форму №2 «Отчет о прибылях и убытках» производственного предприятия «Торвалин» за 2004-2005 годы  (Прил. 1,2).

Таблица 2.3.

Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Торвалин» за 2004-2005 гг.

         Результаты проведенного анализа  свидетельствуют об улучшении финансовых результатов  ООО «Торвалин» в 2005 году по сравнению с 2004 годом. Чистая прибыль организации увеличилась на 10%  и составила 3047тыс.руб., при этом ее рост происходил более интенсивными  темпами, что способствовало увеличению  рентабельности конечной деятельности на 0,04%.

В целом, по предприятию  ООО «Торвалин», мы наблюдаем положительную  динамику основных экономических показателей, таких как чистая прибыль и  рост конечной рентабельности.

Тем не менее, для повышения доходности предприятия, следует осуществлять следующие меры (при выполнении общего правила – прибыль должна быть обеспечена при любых затратах):

• повышать квалификацию работников, что будет сопровождаться ростом производительности их труда;
• построить эффективную систему материального стимулирования персонала; постоянно повышать культуру обслуживания;
• постоянно анализировать состояние дел у конкурентов, выяв<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_